如何在MBA小組面試中“出彩”?

　　如何在MBA小組面試中“出彩”?近些年MBA面試采用MBA小組面試的方式，考生自行安排組織，考官來(lái)觀(guān)測考生的組織協(xié)調能力、口頭表達能力，辯論的說(shuō)服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達到MBA的要求。如果你想要在MBA小組面試中“出彩”，MBA考生在平時(shí)的時(shí)候，可以采用面試情景模擬的方式對考生進(jìn)行輔導，

　　MBA小組面試的方法及分類(lèi)

　　在MBA面試技術(shù)中，常有兩種：小組作業(yè)：參與者處于這樣一種情境，任務(wù)的圓滿(mǎn)完成需要參與者們的密切協(xié)作。個(gè)人作業(yè)：測試要求參與者獨立完成任務(wù)，無(wú)領(lǐng)導小組討論屬于前者，是MBA面試中常用的一種技術(shù)，也是一種對進(jìn)行集體測試的方法。通過(guò)給一定數目的考生一個(gè)主題相關(guān)的問(wèn)題，讓他們進(jìn)行一定時(shí)間長(cháng)度的討論，來(lái)檢測考生的組織協(xié)調能力，洞察力等的技巧，非言語(yǔ)溝通能力等各個(gè)方面的能力，以及自信程度等個(gè)性特點(diǎn)和行為風(fēng)格，以評價(jià)考生之間的優(yōu)劣。

　　根據不同的標準分為以下類(lèi)型：

　　1、根據討論的背景的情境性，可以將無(wú)領(lǐng)導小組討論分為去情境性的無(wú)領(lǐng)導小組討論和有情境性的無(wú)領(lǐng)導小組討論。

　　2、從是否給考官或考生分配角色的角度來(lái)劃分，可以將無(wú)領(lǐng)導小組討論分為定角色的無(wú)領(lǐng)導小組討論和不定角色的無(wú)領(lǐng)導討論。

　　3、根據小組成員在討論過(guò)程中的相互關(guān)系，可以將無(wú)領(lǐng)導小組討論分為競爭性的、合作性的和競爭與合作相結合的。

　　4、根據無(wú)領(lǐng)導小組討論的情境與擬任工作相關(guān)性，可以將其分為與工作相關(guān)情境的無(wú)領(lǐng)導小組討論和與工作無(wú)關(guān)情境的無(wú)領(lǐng)導小組討論。

　　【應對技巧】

　　(1)成為L(cháng)eader并不難，大多數時(shí)候，只要你主動(dòng)，你就很可能成為L(cháng)eader，如面試前動(dòng)員組員，首先主動(dòng)申請做Leader等，但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個(gè)"寶座"時(shí)，你的實(shí)力和技巧就顯得尤其重要。

　　(2)在面試之前或開(kāi)始時(shí)，盡快了解組內其他成員，為小組分工和配合打下基礎。包括他們的姓名、專(zhuān)業(yè)背景以及性格特征，尤其是要抓住每個(gè)組員的特點(diǎn)。如果你在等候時(shí)已經(jīng)完成了這項任務(wù)，那么現在你已獲得了與眾不同的優(yōu)勢。

　　(3)要有明確的分析模式和組員分工。不要一門(mén)心思鉆到問(wèn)題里而忽視考慮如何組織整個(gè)團隊的分析過(guò)程。小組分析的時(shí)間往往十分緊迫，只有通過(guò)合理安排才能完成。由你列出這樣的提綱，自然表現出你有領(lǐng)導者的氣質(zhì)。

　　(4)如果組員表現不合作。盡管這對他而言絕對是失分的大項，你也不能以惡制惡。對于考官來(lái)說(shuō)，Leader的能力更多地表現在高人一層的見(jiàn)解，而非咄咄逼人的架式。

　　(5)內容獲取的小技巧?？梢阅贸鲆粡埌准?，建議大家輪流提出意見(jiàn)，由你做下記錄。當你掌握了所有人的意見(jiàn)，就可以以更高的姿態(tài)出現，或作總結，或作補充，自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進(jìn)行。

　　【溫馨提醒】社科賽斯是目前中國最具優(yōu)勢和品牌影響力的MBA培訓機構，十余年來(lái)，社科賽斯憑借雄厚的師資力量、科學(xué)的面試輔導體系和一絲不茍的輔導精神，創(chuàng )造了極高的面試、筆試通過(guò)率，累計培訓學(xué)員上百萬(wàn)人次，贏(yíng)得了學(xué)員和家長(cháng)的一致肯定和尊重，贏(yíng)得了行業(yè)內外的廣泛贊譽(yù)和推崇。更多內容，請聯(lián)系社科賽斯咨詢(xún)顧問(wèn)，全國服務(wù)熱線(xiàn)：400-010-9168。