2019備考MBA必讀書(shū)目

《信息規則：網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的策略指導》

作者：美國 卡爾*夏皮羅哈爾*瓦里安

推薦語(yǔ)：

這的確是本老書(shū)了，英文版出版于1999年，中文版出版于2001年。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主保羅克魯格曼為其作序。對于讀經(jīng)濟學(xué)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，HAL VARIAN的名字應該不陌生，他撰寫(xiě)的微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)教材出現在北美很多名校的經(jīng)濟學(xué)課堂上。只不過(guò)VARIAN教授不甘于只做學(xué)問(wèn)，2002年華麗轉身到GOOGLE擔任首席經(jīng)濟學(xué)家。Shapiro教授也曾任美國司法部首席反壟斷經(jīng)濟學(xué)家。盡管兩位作者都是經(jīng)濟學(xué)大家，但在這本書(shū)里你看不到煩人的數學(xué)模型，更多地則是作者對信息產(chǎn)品和IT行業(yè)的敏銳洞察。

在互聯(lián)網(wǎng)和ICT領(lǐng)域，一方面由于技術(shù)進(jìn)步，另一方面也出于企業(yè)和個(gè)人的各種公關(guān)需求，總有各種新名詞(多以首字母縮寫(xiě)的形式出現)和貌似宏大的概念被源源不斷地創(chuàng )造出來(lái)。如果要剖開(kāi)表象直達本質(zhì)，經(jīng)濟學(xué)無(wú)疑是一把泛著(zhù)寒光的利刃。盡管本書(shū)中提到的例子可能大都已成為云煙往事，但其中的智慧在15年后依然閃耀光輝。正如作者在第一章開(kāi)篇中寫(xiě)道：“技術(shù)會(huì )改變，經(jīng)濟規律不會(huì )。”在各種互聯(lián)網(wǎng)概念被炒到云霄的當下，我們不妨重溫一遍16年前就已經(jīng)被清晰闡明的規則。

圖書(shū)簡(jiǎn)介：

《信息規則網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的策略指導》是一本解釋網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟學(xué)的書(shū)，展示了經(jīng)濟規律在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多方面用途。這是一本由理論高手詮釋的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的書(shū)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì )帶來(lái)一些新的經(jīng)濟現象，夏皮羅和瓦里安捕捉到了這些現象并引進(jìn)了新的分析框架，讀來(lái)引人入勝。

The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon

(中文版《一網(wǎng)打盡:貝佐斯與亞馬遜時(shí)代》)

作者：【美】布拉德•斯通(Brad Stone)

推薦語(yǔ)：

作者做了大量的數據收集和訪(fǎng)談，真正了解到了貝佐斯和亞馬遜成功的原因。

大家經(jīng)常比較阿里巴巴和亞馬遜，有一定道理，因為貝佐斯跟馬云確實(shí)有點(diǎn)像。他自己說(shuō)了一句話(huà)：“你的選擇決定了你的命運。”

無(wú)論你做了怎樣的選擇，堅持你的選擇，并根據外部條件的變化不斷調整自己，才能最終成就自己。這本書(shū)從最早貝佐斯為什么離開(kāi)投行到西海岸創(chuàng )業(yè)寫(xiě)起，一直寫(xiě)到他帶領(lǐng)亞馬遜成為全世界最杰出的電商之一，有很強的可讀性。我推薦它的另一個(gè)理由是這本書(shū)寫(xiě)出了具有創(chuàng )新精神的人是如何通過(guò)堅持自己的選擇來(lái)改變自己的命運并成就一番事業(yè)的。書(shū)中同時(shí)描寫(xiě)了貝佐斯許多錯誤的抉擇以及個(gè)人性格方面的缺陷。但是，錯誤和缺陷比成功更能讓一個(gè)人去好好認識自己。

圖書(shū)簡(jiǎn)介：

亞馬遜最早起步于通過(guò)郵購來(lái)經(jīng)營(yíng)圖書(shū)業(yè)務(wù)，但貝佐斯卻不滿(mǎn)足于僅做一名書(shū)商，他希望締造亞馬遜萬(wàn)貨商店的神話(huà)——能提供海量的貨源，并以超低的價(jià)格提供最具吸引力的便捷服務(wù)。本書(shū)充分展示公司成長(cháng)過(guò)程中的關(guān)鍵時(shí)刻，揭示出亞馬遜如何成為第一家在互聯(lián)網(wǎng)上下如此大賭注并獲得成功的公司。

《從大到偉大:中國企業(yè)的第二次長(cháng)征》

作者：劉俏

推薦語(yǔ)：

本書(shū)分析闡述了目前大多數中國企業(yè)追求規模上的龐大而忽略了如何成長(cháng)為一個(gè)偉大企業(yè)的原因，并通過(guò)對具有代表性的企業(yè)的分析，詳細論述了“大” 不等于“偉大”這一觀(guān)點(diǎn)，并給出了衡量一個(gè)企業(yè)是否偉大的客觀(guān)標準，論述了制約中國出現偉大企業(yè)的內部和外部原因。

圖書(shū)簡(jiǎn)介：

《從大到偉大：中國企業(yè)的第二次長(cháng)征》分析闡述了目前大多數中國企業(yè)追求規模上的龐大而忽略了如何成長(cháng)為一個(gè)偉大企業(yè)的原因，并通過(guò)對具有代表性的企業(yè)的分析，詳細論述了“大” 不等于“偉大”這一觀(guān)點(diǎn)，并給出了衡量一個(gè)企業(yè)是否偉大的客觀(guān)標準，論述了制約中國出現偉大企業(yè)的內部和外部原因。更重要的是，指出了中國企業(yè)開(kāi)啟第二次長(cháng)征的路徑選擇和策略方法。

《沉靜領(lǐng)導》

作者：(美)小約瑟夫·L·巴達拉克

推薦語(yǔ)：

一般情況下，我們都會(huì )以為成功的領(lǐng)導應該是能說(shuō)會(huì )道的，開(kāi)會(huì ) 的時(shí)候長(cháng)篇大論而且跟下屬的關(guān)系很融洽， 知道靈活多變的應用方法 同別人打交道的。但是并不是重要性格活潑內向的人才能做好領(lǐng)導， 不善言談，沉默寡言的人同樣而已可以做好領(lǐng)導，不過(guò)在管理的過(guò)程 中要講究很多的方法和技巧，所以這本書(shū)很適合哪些備考MBA的同學(xué)們。

圖書(shū)簡(jiǎn)介：

我們大部分人往往沉迷于英雄式的領(lǐng)導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關(guān)頭扭轉乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個(gè)人都希望成為那樣的領(lǐng)導者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續的努力，相反，利己與利他并行的復雜動(dòng)機，才是推動(dòng)事情往正確方向發(fā)展的關(guān)鍵所在。

本書(shū)向我們展示了一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領(lǐng)導之道”。這種方式乍看起來(lái)“步調緩慢”，卻被實(shí)踐證明，是使一個(gè)組織乃至整個(gè)世界得以改善的“最快途徑”。

《創(chuàng )業(yè)維艱》

作者：本·霍洛維茨

推薦語(yǔ)：

本書(shū)不只有創(chuàng )業(yè)的艱辛，更多帶你走出創(chuàng )業(yè)漩渦，邁向成功高塔。

圖書(shū)簡(jiǎn)介：

本·霍洛維茨，硅谷頂級投資人，與網(wǎng)景之父馬克·安德森聯(lián)手合作18年，有著(zhù)豐富的創(chuàng )業(yè)和管理經(jīng)驗。2009年創(chuàng )立風(fēng)險投資公司A16Z，被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一，先后在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多硅谷新貴的創(chuàng )業(yè)導師。

在《創(chuàng )業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng )業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng )業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司)的創(chuàng )立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷(xiāo)售、CEO與董事會(huì )的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。

大多數創(chuàng )業(yè)書(shū)所說(shuō)的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì )告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

以上就是給備考MBA同學(xué)們推薦的好書(shū)，漫長(cháng)的備考路上多做準備才是致勝考場(chǎng)的終極法寶，隨手閱讀一本好書(shū)，收獲了知識，也發(fā)散了自己的思維，所以同學(xué)們要利用春節時(shí)間多給自己充充電吧!