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導讀：MBA寫(xiě)作分為兩塊，一塊是論證有效性分析，一塊是論說(shuō)文，分值上：論證有效性分析30分，論說(shuō)文35分。而這兩篇寫(xiě)作都是有一定套路的，掌握這些模版，寫(xiě)作沖刺45分。
MBA寫(xiě)作分為兩塊，一塊是論證有效性分析，一塊是論說(shuō)文，分值上：論證有效性分析30分，論說(shuō)文35分。而這兩篇寫(xiě)作都是有一定套路的，掌握這些模版，寫(xiě)作沖刺45分。一起看看吧。
論證有效性分析模板
論證有效性分析首先是個(gè)“論證”的過(guò)程。論證就是推理，即由A推出B的過(guò)程。論證有效性分析寫(xiě)作一般是由審題、立意構思、擬題、結構幾個(gè)環(huán)節組成。
一、標題
1.含有結論中的核心要素
2.題目不宜過(guò)長(cháng)，十字左右即可;
3.萬(wàn)能標題，雖無(wú)出彩之處，但卻安全好用
《一份缺乏說(shuō)服力/值得商榷/經(jīng)不起推敲的論證(計劃/報告)》
《如此論證未必可行》
《如此建議可行嗎?》
《________(文中的結論)難以實(shí)現(難以奏效、不可信)》
《________(文中的結論)嗎?》
開(kāi)篇
上述計劃（報告、評論、建議等）（或上述論通過(guò)，認為或論證者）通過(guò)_______，認為_(kāi)______，然而該論證過(guò)程存在若干漏洞，具體分析如下。
*用100字以?xún)群?jiǎn)潔的引述原文，拋出自己的觀(guān)點(diǎn)。
二、論證有效性質(zhì)疑點(diǎn)剖析證
1.模糊概念：新提出，未界定
作者新提出一個(gè)概念，沒(méi)有界定該概念的內涵與外延就是模糊概念。比如真題“真正的經(jīng)濟學(xué)家”，但是到底什么樣的經(jīng)濟學(xué)家叫真正的經(jīng)濟學(xué)家？沒(méi)有清晰界定，這就是模糊概念。
2.混淆概念：一詞多義，各義不等
一個(gè)詞有N個(gè)含義，這些含義并不能相等。比如真題“整體觀(guān)念，系統思維”，第一處指的含義是對人體完成系統的把握，第二次指的是從頭到腳檢查一遍。兩次含義不同，即混淆概念。
3.偷換概念：不全同，不替換
兩個(gè)全同的概念才可以等量替換，交叉、包含、包含于、全異均不能替換，如真題中“孝”和“封建時(shí)代思想觀(guān)念”是一對交叉的概念，不能全等。
4.非黑即白：反對關(guān)系，找中間地帶
本來(lái)是反對關(guān)系的兩個(gè)概念，說(shuō)成矛盾關(guān)系，就是非黑即白，如真題“顧客不是選擇你就是選擇你的競爭者”就是非黑即白的錯誤。
5.忽略它因：眾多因素，缺一不可
忽略它因是考研經(jīng)?？嫉目键c(diǎn)之一，切記，只要出現了原因歸納，一定要仔細考察這一原因是否是唯一原因。
6.無(wú)效類(lèi)比推理：相似不等于相等；時(shí)間地點(diǎn)變，結果變
屬性無(wú)效類(lèi)比切記不能接卸類(lèi)推，條件無(wú)效類(lèi)比注意時(shí)間和地點(diǎn)變化，如果由故事引申到管理中來(lái)十有八九無(wú)效類(lèi)比。
7.樣本問(wèn)題：錯誤；特例；過(guò)??；不公正
一定要牢牢記住凡是涉及到樣本，一定要考慮樣本是否具有推斷整體屬性的可能，重點(diǎn)考察樣本容量和樣本是否公正。
8.數據陷阱：平均數找極值，百分數看基數
凡是出現平均數，務(wù)必要考慮極大值和極小值，凡是出現百分數、比、比例、排名等問(wèn)題，一定要考慮基數是什么？
9.夸大可能性：可能不是必然
夸大可能性一定要仔細尋找類(lèi)排比的結構，即強調某個(gè)問(wèn)題的作用，越說(shuō)越懸，可能性被逐漸夸大。
10.絕對化論證：一定+必將
萬(wàn)事無(wú)絕對，如果把可能的事情說(shuō)成一定，或者將某一問(wèn)題說(shuō)的過(guò)于絕對化，就要考慮有沒(méi)有這一錯誤。
三、結尾
1、綜上所述，論述者忽視推導___________結論的諸多條件和因素，片面進(jìn)行了相關(guān)的分析和論證，所以，論述者的結論是值得商榷的。
2、總之，這段論述存在諸多的缺陷，其論證過(guò)程無(wú)法證明___________的結論是有理有據的，因此這樣的結論是不足信的。
2004年論證有效性分析真題
有兩個(gè)人在山間打獵，遇到一只兇猛的老虎。其中一個(gè)人扔下行囊，撒腿就跑，另一人朝他喊：“跑有什么用，你跑得過(guò)老虎嗎?”頭一個(gè)人邊跑邊說(shuō)：“我不需要跑贏(yíng)老虎，我只要跑贏(yíng)你就夠了!”
這個(gè)故事告訴我們，企業(yè)經(jīng)營(yíng)首先要考慮的是如何戰勝競爭對手，因為顧客不是選擇你，就是選擇你的競爭者，所以只要在滿(mǎn)足顧客需求方面比競爭者快一點(diǎn)，你就能夠脫穎而出，戰勝對手。想要跑得比老虎快，是企業(yè)戰略幼稚的表現，追求過(guò)高的競爭目標會(huì )白白浪費企業(yè)的大量資源。
論說(shuō)文寫(xiě)作模版
一、題目(立意)
關(guān)鍵詞句分析(轉折詞、態(tài)度詞、反復出現的詞、總結概括性語(yǔ)句);主體分析法(選擇主要主體，注意主體的語(yǔ)言、行為等)。
開(kāi)頭
引材料(按需來(lái)引)+亮觀(guān)點(diǎn)。
列提綱
遞進(jìn)結構(是什么、為什么、怎么做);
平行結構(構造分論點(diǎn))
論證
例證法(因果分析、假設分析、求異、求同);
理證法。
結尾
引用名言;再次重申觀(guān)點(diǎn)。
2017年論說(shuō)文真題
一家企業(yè)遇到了這樣一個(gè)問(wèn)題：究竟是把有限的資金用于擴大生產(chǎn)呢，還是用于研發(fā)新產(chǎn)品?有人主張投資擴大生產(chǎn)，因為根據市場(chǎng)調查，原產(chǎn)品還可以暢銷(xiāo)三到五年，由此可以獲得可靠而豐厚的利潤。有人主張投資研發(fā)新產(chǎn)品，因為這樣做雖然有很大的風(fēng)險，但風(fēng)險背后可能有數倍于甚至數十倍于前者的利潤。
