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導讀：在企業(yè)中，不管是基層員工、還是中層干部，每個(gè)人在職場(chǎng)里都努力奮斗，希望能攀上事業(yè)的高峰?？墒?，當我們一旦走到某個(gè)位置的時(shí)候，發(fā)現難以再往上走了，這就是遇到了傳說(shuō)中的“職場(chǎng)天花板”。
在企業(yè)中，不管是基層員工、還是中層干部，每個(gè)人在職場(chǎng)里都努力奮斗，希望能攀上事業(yè)的高峰?？墒?，當我們一旦走到某個(gè)位置的時(shí)候，發(fā)現難以再往上走了，這就是遇到了傳說(shuō)中的“職場(chǎng)天花板”。
專(zhuān)業(yè)上的解釋來(lái)看，職場(chǎng)天花板是指當一個(gè)人在職場(chǎng)中的資歷積累到一定程度，突然出現了停滯發(fā)展，尤其是職位的晉升顯得困難重重的職場(chǎng)普遍狀況。它的存在，令無(wú)數職場(chǎng)精英避無(wú)可避，只能徒增困惱。
現狀
調查數據顯示，63.3%的職場(chǎng)人表示自己面臨職業(yè)天花板問(wèn)題，稱(chēng)自己沒(méi)有遇到職業(yè)天花板的職場(chǎng)人僅占21.9%，另有14.8%的職場(chǎng)人表示不確定是否遇到了職場(chǎng)天花板，沒(méi)有太多意識。
從年齡結構來(lái)看，在被調查對象中，26歲以上的職場(chǎng)人群，遇到職場(chǎng)天花板的比例均過(guò)半數，并且年齡越大，對職場(chǎng)天花板的感知越強烈。
從地區維度來(lái)看，一線(xiàn)城市職場(chǎng)人更容易感受到職場(chǎng)天花板；其次為三四線(xiàn)城市的人群；而二線(xiàn)城市人群的職場(chǎng)天花板問(wèn)題，相對來(lái)講沒(méi)有那么凸顯。
職場(chǎng)道路不會(huì )總是一帆風(fēng)順，突破“職場(chǎng)天花板”，在職MBA可以成為你的一盞指路明燈
起因
黑格爾曾說(shuō)，“存在即合理”，職場(chǎng)天花板的出現也是合乎客觀(guān)邏輯的。首先，現今大多數公司的行政構架都是金字塔式，能夠像鯉魚(yú)跳龍門(mén)、得到職位晉升機會(huì )的人永遠是少數；
越向上發(fā)展，人才精英集中趨勢越明顯，競爭的壓力也就越大，能發(fā)揮的空間相對越??；
況且，中層以上的職位提升，有時(shí)候并不完全取決于一個(gè)人的工作能力，還取決于很多復雜的因素，諸如機遇和關(guān)系。
此外從主觀(guān)上來(lái)說(shuō)，“打鐵還需自身硬”，作為職場(chǎng)人士，假如專(zhuān)業(yè)知識儲備有限、工作能力有限，遭遇職場(chǎng)天花板也是在情理之中的。
對策
早已不是職場(chǎng)小白的我們，都應該懂得——職場(chǎng)如戰場(chǎng)，不進(jìn)則退。這時(shí)候就需要我們汲取前人的經(jīng)驗教訓、制定相應的對策，來(lái)突破這所謂的“職場(chǎng)天花板”了。
汲取經(jīng)驗——在職業(yè)生涯中，經(jīng)驗的積累很重要，如果沒(méi)有積累，想要向上發(fā)展會(huì )比較困難。我們需要把在工作上的每一步都視為一次積累，才能讓職業(yè)呈現螺旋向上的狀態(tài)。
制定對策——突破，就是去學(xué)習，去了解新事物、接受新東西。求學(xué)深造、跳槽轉行、培訓充電、講座沙龍……這些都是職場(chǎng)人傾向選擇的突破方式。
對于企業(yè)中層的管理人員來(lái)說(shuō)，越往上晉升，所遭遇的阻力就越大。“重癥還需猛藥醫”，上述方式在理論上較為可行的，除了日常的培訓講座，這里更推薦讀一個(gè)在職MBA，既能夠積累人脈，拓寬自己的就業(yè)渠道，也能達到一個(gè)學(xué)歷上的提升。
