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導讀：范惠眾于2011年秋季考入上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院的EMBA，他坦承自己讀EMBA的出發(fā)點(diǎn)并不單純。2008年加入常春藤資本，負責投資業(yè)務(wù)之

范惠眾于2011年秋季考入上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院的EMBA，他坦承自己讀EMBA的出發(fā)點(diǎn)并不單純。2008年加入常春藤資本，負責投資業(yè)務(wù)之后，他需要與人打交道的地方越來(lái)越多。這位復旦大學(xué)的高材生，從本科一直讀到碩士?？瓢喑錾淼乃毖?，“進(jìn)入交大安泰讀EMBA之前比較自信，對能在課堂上學(xué)到什么沒(méi)抱太大希望，只是單純地想找一個(gè)平臺”。然而，兩年課程結束后，他由衷地感嘆，“出乎意料，收獲真的很大”。

以營(yíng)銷(xiāo)課程為例，之前的他對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論只停留在“廣告語(yǔ)”的層次，然而，在交大安泰EMBA教授柏唯良的教授后，讓他對營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)有了更加深刻的理解。“事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的成功不只是廣告語(yǔ)的成功，而是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系的成功，這個(gè)體系背后是準確定位。只有準確定位，才能衍生出渠道、通路、廣告鋪設等一系列動(dòng)作。”范惠眾說(shuō)。

讓范惠眾受益匪淺的還有黃丹教授的戰略學(xué)。投資行業(yè)的術(shù)語(yǔ)是先選跑道再選運動(dòng)員，所謂跑道就是行業(yè)，運動(dòng)員就是企業(yè)家。范惠眾認為，對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，在一個(gè)特定的跑道上如何跑得更快取決于商業(yè)模式，而選擇怎樣的商業(yè)模式就是要想清楚公司的戰略。即便未來(lái)公司在發(fā)展過(guò)程中需要創(chuàng )新，都應始終緊緊圍繞這個(gè)戰略方向不動(dòng)搖。目前，中國大多數民營(yíng)企業(yè)還在粗放式生長(cháng)階段，往往戰略意識薄弱。而事實(shí)上，結合自身優(yōu)勢確定的戰略才能讓企業(yè)更具競爭力。“EMBA教育通過(guò)系統的知識梳理，為這些野蠻生長(cháng)起來(lái)的企業(yè)家提供完整的商業(yè)視角。”

課堂之外的收獲，范惠眾說(shuō)起來(lái)更是滔滔不絕。從開(kāi)學(xué)就結識的這幫朋友，既不似少年同窗友情的青蔥朦朧，也不同于商業(yè)伙伴的因利而聚，“純粹是出于對彼此為人、價(jià)值觀(guān)的欣賞而聚在一起”。直到現在，他和他的同學(xué)們每月還會(huì )組織一次聚會(huì )，跑步、打球、游泳、聊天，“彼此之間沒(méi)有業(yè)務(wù)上的往來(lái)”。但這種非常純粹的相聚和暢談仿佛已經(jīng)成了一種生活方式和生活態(tài)度，這是一筆用金錢(qián)和利益無(wú)法衡量的財富。