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導讀:Jason是一家世界100強企業(yè)的總經(jīng)理。他工作非常努力,帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)正蓬勃發(fā)展,團隊的人都喜歡與他共事。過(guò)去的一年,Jason 在工作上非常成功,認為自己很快就能晉升為副總裁。他的公司通常在每年的9月與2月公布副總裁人選。但是到了9月,晉升的不是 Jason,而是另一名總經(jīng)理。
相比之下,所有人都認為 Bohdan 是一名高潛力領(lǐng)導者。因為這樣的員工,往往讓 CEO 感到振奮。他的事業(yè)一飛沖天,未來(lái)也一片光明。Bohdan 正是公司想要投資的那種員工,因此他與另外30名高潛力領(lǐng)導者受邀與 CEO 及高層成員一同參加為期三天的靜思會(huì )。靜思會(huì )過(guò)程中,Bohdan 詢(xún)問(wèn) CEO、 CMO :“我希望有朝一日能成為副總裁,有什么建議給我嗎?”
參與者全部退場(chǎng)之后,我和 CEO 與其他高管坐了下來(lái),開(kāi)始討論參與者的表現。提到 Bohdan 的時(shí)候,CEO 微笑著(zhù)說(shuō):“真好笑。Bohdan 問(wèn)了我,我有什么建議,幫助他成為副總裁。他才剛上任總經(jīng)理,就想著(zhù)成為副總裁了!”
幾名高管也有相似的看法。不過(guò)從他們的評語(yǔ)中,可以看得出他們非常喜歡 Bohdan。他屢獲佳績(jì),深受團隊與同事的喜愛(ài)。但是高管們也覺(jué)得,Bohdan 現在就想知道如何成為副總裁,實(shí)在為時(shí)過(guò)早。
然而兩年后,Bohdan 真的升了職,成為公司的副總裁。
他在靜思會(huì )那天做了一件起了決定性作用的事。他問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題:“我該怎樣才能成為副總裁呢?”他知道高層將會(huì )討論自己的職業(yè)發(fā)展,也知道高層有權力決定自己未來(lái)的道路。于是,他直接向這些人詢(xún)問(wèn),借此向公司領(lǐng)導表明,他有興趣和能力繼續發(fā)展自己的事業(yè),愿意繼續為公司做貢獻。
Bohdan 與 Jason 都曾努力證明自己的實(shí)力,也都為公司帶來(lái)了優(yōu)異的業(yè)績(jì)。差別在于,Jason從未詢(xún)問(wèn)上司如何才能得到晉升。
所有人都想努力發(fā)展自己的事業(yè)嗎?這個(gè)真的不一定。一些人會(huì )對現狀滿(mǎn)意,安于做好自己目前的工作。他們不想面對更高層級帶來(lái)的壓力,也不得到外派的代價(jià)(如果想要晉升,有時(shí)候就必須外派)。還有一部分人希望確定了自己的技能與周?chē)臉I(yè)務(wù)環(huán)境后,再以較慢的速度晉升。
如果你不向高層管理者溝通,他們就不會(huì )知道你的想法。高層在制定繼任計劃的同時(shí),也非常希望幫助你成功。理想狀態(tài)下,他們會(huì )想要一群期待晉升的高管,讓企業(yè)能夠得到長(cháng)遠發(fā)展。當你工作表現出色又擁有遠大抱負時(shí),他們就會(huì )更愿意在你身上投資。
我和 GoDaddy 的 CEO 布萊克?歐文(Blake Irving)進(jìn)行了一場(chǎng)電子郵件采訪(fǎng),他告訴我:“一般來(lái)說(shuō),CEO、董事會(huì )以及高級領(lǐng)導團隊總是要確保公司擁有足夠的人才儲備來(lái)替代離職人員,而繼任計劃就是這其中的一部分工作。我雖然相信高管們(事實(shí)上是任何員工)都應該做好目前的工作,但是他們也必須讓企業(yè)領(lǐng)導者知道,他們渴望迎接更大的挑戰,并且愿意在能力得到認可的情況下,走向更重要的崗位。我不鼓勵自吹自擂,但我還是相信,你一定要讓你的上司知道你已經(jīng)為更大的職責做好了準備?!?/SPAN>
是什么阻礙了你,讓你不愿意提出要求呢?也許,你不想讓別人認為你求勝心切、進(jìn)取心重、野心勃勃、樂(lè )于博取他人的注意……在高層面前過(guò)于推銷(xiāo)自己,試圖說(shuō)服他們給你升職,可能會(huì )讓旁人對你產(chǎn)生這類(lèi)負面想法。但是,如果你僅僅是提出了要求,并且以過(guò)往的業(yè)績(jì)表現作為支持,那么你的重點(diǎn)就不再是你自己和你的要求,而是公司的利益。
那么,該如何向領(lǐng)導提出升職的要求呢?
首先,你要至少一年一次向上司表明你的整體職業(yè)發(fā)展目標。當你向上司尋求反饋的時(shí)候,你要提醒他評估你適不適合晉升一級,或者適不適合踏出職業(yè)規劃的下一步。
其次,除了上司,你也要確保上司的上司和一些同事也了解你的目標,并尋求他們的反饋。
最后,你要向領(lǐng)導表明想要積累什么經(jīng)驗。這樣一來(lái),決策者才能考慮將更廣范圍的工作分配給你。另外,你還要讓他們知道你是否愿意外派或者在其他方面進(jìn)行靈活安排。
晉升不只是一種福利,還是一種責任。唯有表明愿意承擔晉升背后的所有挑戰,領(lǐng)導者才會(huì )歡迎你加入他們的行列。