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導讀：復試是MBA考研的最后一戰，重要性不言而喻，無(wú)論導師多么和藹，無(wú)論導師提的問(wèn)題多么簡(jiǎn)單，面試氛圍都是緊張的。在緊張的氛圍中，大多數學(xué)生都不知道在此過(guò)程中的行為表現是怎么樣的。為此，研線(xiàn)網(wǎng)小編通過(guò)往年的一些MBA復試的結構化面試流程，特整理出以下內容：
MBA面試流程形式全解析
所謂結構化，包括三個(gè)方面的含義：
一是面試過(guò)程把握(面試程序)的結構化。在面試的起始階段、核心階段、收尾階段，主考官要做些什么、注意些什么、要達到什么目的，事前都會(huì )相應策劃。
二是面試試題的結構化。在面試過(guò)程中，主考官要考察考生哪些方面的素質(zhì)，圍繞這些考察角度主要提哪些問(wèn)題，在什么時(shí)候提出，怎樣提，在面試前都會(huì )作出準備。
三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來(lái)評判考生的面試表現，等級如何區分，甚至如何打分等，在面試前都會(huì )有相應規定，并在眾考官間統一尺度。
MBA面試的兩類(lèi)形式：
一、個(gè)人面試內容
個(gè)人面試一般時(shí)間都很短，個(gè)人面試長(cháng)不會(huì )超過(guò)半小時(shí)，短則10分鐘左右。對個(gè)人面試，需要準備四部分內容：
第一部分內容：是對自己的自我介紹，可以有文字稿準備、口頭陳述準備兩種方式，不論哪種形式都需要深思熟慮、出口成章。關(guān)鍵是將自己工作生活中的亮點(diǎn)發(fā)掘展現出來(lái)，千萬(wàn)別說(shuō)成流水賬。通過(guò)亮點(diǎn)的展現給考官以良好的第一印象，產(chǎn)生積極的首因效應?？梢栽谶@部分間接或直接把你為什么要學(xué)MBA的思想動(dòng)力、雄心壯志表達出來(lái)。這一部分對錄取有重要影響，可達35%以上。
第二部分內容：為管理基本知識和原理提問(wèn)，有些學(xué)校采取抽題目方式。對于這一部分內容，大家要認真復習一下管理基本教材和相關(guān)知識，但不必緊張，在面試前花一些時(shí)間，將看過(guò)的一些內容回顧一下可以了。當然管理實(shí)踐經(jīng)驗豐富的人完全沒(méi)有必要死背書(shū)本來(lái)回答問(wèn)題，只要結合以下你的工作實(shí)踐，將你是如何在實(shí)踐中處理問(wèn)題的陳述一下就可以了，這樣更能反映你的管理背景和潛能。
第三部分內容：一般是考官隨機提問(wèn)。這一部分提問(wèn)主要針對的是在考生自我陳述中所反映出的信息當中，考官感興趣或不清楚的地方做一個(gè)追加提問(wèn)，也可能會(huì )結合你的工作實(shí)際提出一些現實(shí)中遇到的管理問(wèn)題，你是如何處理的，相對比較靈活而沒(méi)有答案，因此信息的把握主要在考生自己心中，只要隨機應變、自然回答、自圓其說(shuō)就可以了。如果在面試中你陳述的內容有不真實(shí)的情況，在此處被考官發(fā)現，那對于你的面試過(guò)關(guān)是非常不利的。而這一部分如果考官對于你工作中的亮點(diǎn)或行業(yè)感興趣，提出一些探討導向性問(wèn)題，你可以積極發(fā)揮、充滿(mǎn)信心，這對于通過(guò)面試是很有幫助的。但是要注意不要得意忘形并流露出驕傲之態(tài)。
第四部分內容：有些學(xué)校為時(shí)事政治內容、有些學(xué)校為管理靈活應用問(wèn)題。如果是時(shí)事政治內容，請將備考政治資料再看一遍；如果是管理靈活應用，則需要有進(jìn)取創(chuàng )新精神，這時(shí)考心理、考反應，切莫緊張。一般提出的問(wèn)題都很矛盾有沖突，讓你不知如何回答。往往這類(lèi)問(wèn)題是沒(méi)有標準答案的，完全看你臨場(chǎng)處事、變化能力。
二、集體面試內容
1、小組討論式或互辯式。
指多位考生同時(shí)面對面試考官的情況。面試時(shí)間一般為30分鐘左右。要求考生做小組討論，相互協(xié)作解決或討論某一問(wèn)題，或者讓考生輪流擔任領(lǐng)導主持會(huì )議、發(fā)表演說(shuō)或進(jìn)行商辯等。這種面試方法主要用于考察考生的人際溝通能力、洞察與把握環(huán)境的能力、領(lǐng)導能力等。
注意：各院校面試方式的選擇是不一樣的，需要做不同的準備。對于團體面試，面試難度較大，既反映個(gè)人能力也反映團體合作精神。從選擇討論題目，到相互之間的配合，沖突在所難免，而最后團隊精神的體現，對小組的成績(jì)影響是非常大的。能夠用人容人，或善于被人用，都是管理者必備的素質(zhì)。
2、無(wú)領(lǐng)導小組面試。
無(wú)領(lǐng)導小組討論是評價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)，其采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行集體的面試。在不指定召集人、主考官也不直接參與的情況下，考生自由討論主考官給定的討論題目，這一題目一般取自于擬任領(lǐng)導崗位的專(zhuān)業(yè)需要，或是現實(shí)生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題，具有很強的崗位特殊性、情景逼真性和典型性。小組討論中，眾考官坐于離考生一定距離的地方，不參加提問(wèn)或討論，通過(guò)觀(guān)察、傾聽(tīng)為考生進(jìn)行評分。了解它有助于應試者較好地備考，并能提高各方面的能力。
它通過(guò)給一組考生(一般是5—8人)一個(gè)與工作相關(guān)的問(wèn)題，讓考生們進(jìn)行一定時(shí)間(一般是1小時(shí)左右)的討論，來(lái)檢測考生的組織協(xié)調能力、口頭表達能力、辯論能力、說(shuō)服能力、情緒穩定性、處理人際關(guān)系的技巧、非言語(yǔ)溝通能力(如面部表情、身體姿勢、語(yǔ)調、語(yǔ)速和手勢等)等各個(gè)方面的能力和素質(zhì)是否達到擬任領(lǐng)導崗位的。
用人要求以及自信程度、進(jìn)取心、責任心和靈活性等個(gè)性特點(diǎn)和行為風(fēng)格是否符合擬任領(lǐng)導崗位的團體氣氛，由此來(lái)綜合評價(jià)考生之間的優(yōu)劣。
MBA面試測評考生的幾種素質(zhì)：
1.儀表風(fēng)度
2.專(zhuān)業(yè)知識
3.工作實(shí)踐經(jīng)驗
4.口頭表達能力
5.傾聽(tīng)能力
6.合作能力
7.協(xié)調能力
8.思維能力
9.人際交往能力
10.自我控制能力
