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導讀：MBA項目培養的是未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人員，或者希望創(chuàng )業(yè)的有志青年，以及部分具有企業(yè)家潛質(zhì)的在職管理干部，這就注定了MBA入學(xué)考試的筆試和面試在普通選拔性考試的基礎上，又多了一層影響中國企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)走向的重大責任。因此，MBA面試將越來(lái)越重要，甚至會(huì )超越原來(lái)只是選拔出最適合讀MBA的考生的初衷。筆試并非終點(diǎn)，同學(xué)們對MBA復試應予以足夠的重視。


7.當團隊失去信心的時(shí)候，你作為團隊主管如何提高團隊的士氣？

【思路】當團隊士氣低落時(shí)，主要應當考慮一下以下影響團隊士氣的因素：

（1）個(gè)人目標與團隊目標不一致（個(gè)人對團隊的價(jià)值觀(guān)是否完全認同）

（2）制度是否合理健全

（3）對工作喪失信心

（4）領(lǐng)導的風(fēng)格

（5）是否有激勵機制

（6）是否有團隊文化

 

8.請談?wù)勀銓ζ髽I(yè)核心競爭力的理解。

【思路】可以考慮從以下幾個(gè)角度分析企業(yè)核心競爭力：產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理效率優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )（渠道）優(yōu)勢、地理區位優(yōu)勢、規模優(yōu)勢。

 

9.請描述一下你的主要缺點(diǎn)。

【思路】作為MBA提前面試考生，應當首先認識到，作為一名較為年輕的管理者，在職業(yè)發(fā)展生涯中，不可能在每個(gè)方面都做到盡善盡美。從個(gè)人的角度出發(fā)，各方面的管理能力是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，需要不斷積累管理經(jīng)驗，并從自身的管理實(shí)踐中總結出有效的管理方法。

注意避免提及嚴重違背MBA招生錄取傾向的個(gè)人特質(zhì)，尤其是未來(lái)的管理生涯中很難通過(guò)自身的努力和管理經(jīng)驗的積累而加以改變的個(gè)人特點(diǎn)。

 

10.如果你的下屬越級向你的上級領(lǐng)導反映問(wèn)題，你講如何處理？

【思路】本題屬于典型的組織行為學(xué)問(wèn)題。越級匯報是一種不符合企業(yè)管理原則的行為。作為一名高素質(zhì)的企業(yè)管理者，應當就具體情況區別加以對待。

 

11.如果在公司一次重要會(huì )議上，你堅信自己的意見(jiàn)是對的，但是所有人都反對你，你會(huì )如何處理？

【思路】對于本道壓力面試問(wèn)題，考生首先應當簡(jiǎn)要說(shuō)明當時(shí)的情境、決策事項的重要性以及做出錯誤決策可能帶來(lái)的損失等背景情況。進(jìn)一步地，考生應當綜合考慮自己意見(jiàn)的重要性、錯誤決策的損失情況和團隊協(xié)調的重要性，理性地做出決定。

 

12.給你兩分鐘時(shí)間，你如何去說(shuō)服我們？

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