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導讀：上期和大家分享小組面試中如何做一個(gè)成功的Leader？但Leader只能有一個(gè)，當組員一致認定某位為L(cháng)eader時(shí)，你出來(lái)爭搶毫無(wú)意義。如果你能專(zhuān)心扮演好自己的角色，一樣可以贏(yíng)得考官的好評。

　　上期和大家分享小組面試中如何做一個(gè)成功的Leader？但Leader只能有一個(gè)，當組員一致認定某位為L(cháng)eader時(shí)，你出來(lái)爭搶毫無(wú)意義。如果你能專(zhuān)心扮演好自己的角色，一樣可以贏(yíng)得考官的好評。

 

如何扮演組員的角色？

 

 

   首先明確自己的角色和分工，在首次發(fā)言之前復述一下自己充當的角色、責任和組織目標對該職位的要求。

 

 

   自然銜接。在陳述自己的內容之前，注意與上一位小組成員的觀(guān)點(diǎn)自然銜接，處處體現你的團隊一致性。

 

 

   由分析得出結論。不依靠直覺(jué)和簡(jiǎn)單的判斷，分析除了條理清楚之外，還要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習幾遍。

 

 

  傾聽(tīng)成員觀(guān)點(diǎn)，多用正面評價(jià)。認真傾聽(tīng)成員的觀(guān)點(diǎn)，對于團隊成員之間的觀(guān)點(diǎn)多用正面評價(jià)的詞語(yǔ)，有利于提高小組之間的相互認同程度。

 

 

   盡量減少無(wú)謂爭論。爭論是必然的，但在小組討論時(shí)必須有人做出讓步才可能獲得統一結論?？脊俚难劬梢哉f(shuō)是雪亮的，讓步的人雖然是你，得高分的也是你。

 

?。?！提示

你應該

你不應該

　　積極，投入

　　沉默，被動(dòng)

   

　　有禮貌，細心聆

　　聽(tīng)別人的意見(jiàn)

　　搶著(zhù)說(shuō)話(huà)，過(guò)分

　　自信，高談闊論

　　

　　態(tài)度主動(dòng)，

　　承認錯誤

　　攻擊別人或太在意

　　考官的反應

 

　　爭取擔任調停

　　糾紛的角色

太在意去爭取領(lǐng)導

　地位，操控整個(gè)討論

　　

　　控制情緒，避免

　　激動(dòng)或憤怒

　　因辯論激烈而表

　　現激動(dòng)或憤怒

 

 

　　考官希望看到的是一個(gè)有機合作的團隊，而不是各自為政的群體。希望大家能站在一個(gè)整體的高度，所作所為皆出于整體目標的需求，而非僅僅自己?？脊偈前汛蠹曳诺揭粋€(gè)整體中來(lái)觀(guān)察你的領(lǐng)導能力、協(xié)調能力和其他能力。

 

　　考官并不奢望你們能在短時(shí)間內合作協(xié)調一致，他們希望看到的是你們如何試圖達到那樣的境界。