【EMBA關(guān)注】讓你領(lǐng)導氣質(zhì)外露的8種途徑

　　如果想成為領(lǐng)袖，不要期待那耀眼的頭銜和拐角辦公室自動(dòng)加冕到你身上。在升職之前，你可以學(xué)著(zhù)像領(lǐng)導一樣行動(dòng)、思考和交談。即使你還是基層員工，面對同事所做的各種各樣的努力，你依然可以通過(guò)許多方法展現你的領(lǐng)導潛質(zhì)，為你想達到的目標而開(kāi)拓出屬于自己的道路。

　　專(zhuān)家如是說(shuō)“無(wú)論你是資歷尚淺還是層次尚低，為升職做準備永遠都是明智之舉，《房間里的領(lǐng)導者》一書(shū)合著(zhù)者M(jìn)uriel Maignan Wilkins說(shuō)道。Michael Watkins，《最初90天》和《你的下一步》的作者對此話(huà)深表贊同。提前做好準備，不僅有益于你掌握領(lǐng)導必需的能力和駕馭領(lǐng)導應有的風(fēng)度，也能增加你升職的砝碼，因為同事們會(huì )不由自主地把你當成上司。關(guān)鍵在于，你現在就要抓住機會(huì )，不論你現有的職位和角色。“無(wú)論你身處何位，你隨時(shí)都應展現出領(lǐng)導力，”《房間里的領(lǐng)導者》合著(zhù)者AmyJenSu說(shuō)道。以下8種方法將幫助你搭建成為領(lǐng)袖的地基。

　　1.發(fā)揮你的責任心

　　不論你有多么大的雄心壯志，不要為此忽略了自己的本職工作。你當然需要關(guān)注職業(yè)前景，但你更需要扮演好目前的工作角色。“你依然得做好每天的本職工作."JenSu說(shuō)道。Maignan Wilkins補充說(shuō):"只有做好當下任務(wù)，才不會(huì )有同事或上司質(zhì)疑你的工作表現。“這是走向成功的第一步。

　　2.助力領(lǐng)導成功

　　“你也必須把上司優(yōu)先考慮的事當成自己的事來(lái)干。”Watkins說(shuō)道,“要表現出你有拿起項目指揮棒的決心。”無(wú)論上司叫你負責什么新的項目，Wilkins都建議你“要更傾向于認同而不是反對”。找出那些困擾你上司的問(wèn)題，并提出解決方案。

　　3.在成為領(lǐng)導的道路上，無(wú)論多么小的機遇都不要漏過(guò)

　　“讓我來(lái)”的工作態(tài)度不應局限于你和直屬上司的工作關(guān)系里。你要對新任務(wù)保持主動(dòng)，尤其是那些能讓其他部門(mén)看到的。“這會(huì )讓他人看到你在更資深的位置上的表現，”MaignanWlikins說(shuō)道。這種項目或許不是高強度的長(cháng)期項目，可能是為某次會(huì )議出力，為雇傭員工提供幫助，或者出面調解同僚爭端這樣簡(jiǎn)單的任務(wù)。你也可能在本職工作之外發(fā)現機遇。你可以管理區域的非盈利組織或者組織社區志愿活動(dòng)。“這些行動(dòng)都顯示你有做領(lǐng)導者的潛質(zhì)。”Watkins說(shuō)道。

　　4.尋找工作中的空白區

　　另一個(gè)證明潛能的辦法是發(fā)現項目工作中的“空白區”。這些可能是其他人不愿意去解決或者沒(méi)有意識到的問(wèn)題。“每一個(gè)組織都有些問(wèn)題是大家沒(méi)有留意的，或者干脆主動(dòng)回避的，”MaignanWilkins說(shuō)道。例如，你發(fā)現顧客的需求和公司現有的產(chǎn)品線(xiàn)不一致，你便可以提議開(kāi)設一條新的產(chǎn)品線(xiàn)?；蛘吣憧梢赃M(jìn)行快速分析，看看那些具體改變能夠拯救公司。當你承擔起別人都不愿意做的事時(shí)，你就變得與眾不同了。

　　5.不要當一個(gè)自大狂

　　擁有雄心壯志和自我膨脹是有明顯區別的。“沒(méi)有掌握權利時(shí)，不要裝作自己已經(jīng)是領(lǐng)導者一樣，”Watkins說(shuō)道。你可以嘗試展現他所謂的“管家式領(lǐng)導”：把團隊目標放在首位，而不是自己。JenSu建議你展現“謙遜的自信”――在自己的工作角色里展現出適當的謙遜，同時(shí)對自己能夠被提拔到更高級別表現出足夠的自信。

　　6.展露抱負時(shí)需謹慎

　　如果你和上司擁有相互信任且牢固的關(guān)系，可以向他吐露自己對前景的抱負，但是這些談?wù)摰年P(guān)注點(diǎn)應該局限于：怎么做對公司最有益。JenSu建議你列舉出你去年在工作中取得的成就，然后詢(xún)問(wèn)上司：“既然我們在展望未來(lái)，那么你看我應該怎樣繼續為公司效力?”Watkins提醒到，這些談話(huà)不應該全部針對你自己，而是要和上司進(jìn)行雙方面的交流。如果你的上司認為你的抱負對他構成威脅，那么這種抱負最好留在心中，然后用行動(dòng)證明自己的潛力。

　　7.尋找榜樣

　　找到那些擁有你夢(mèng)想職位的榜樣，學(xué)習他們的行事方法――他們怎樣行動(dòng)，怎樣交流，怎樣穿著(zhù)。“選出和你相似，但是職位高于你的人，然后找到與他們工作的方式，”Watkins說(shuō)道。你可以主動(dòng)參與到他們領(lǐng)頭的委員會(huì )，或為他們所看重的項目提供力所能及的幫助。學(xué)習他們身上的閃光點(diǎn)的同時(shí)對自己保持真誠。“你不想模仿得太假，”Wilkins說(shuō)道。此外，通過(guò)觀(guān)察那些處于職業(yè)瓶頸的人，你能了解到哪些不應該做，這也會(huì )對你的職業(yè)發(fā)展有益。是他們不會(huì )委婉處世嗎?還是不尊重上級領(lǐng)導?或者沒(méi)有和各部門(mén)建立良好關(guān)系?

　　8.建立關(guān)系

　　有句俗語(yǔ)說(shuō)得好，“你認識誰(shuí)不重要，關(guān)鍵在于誰(shuí)認識你。”上司在權衡是否要提拔你時(shí)，他不會(huì )獨自坐在辦公室里思考你是否能勝任，而是參考別人對你能力的評估。這意味著(zhù)你在公司里需要有支持者，那些知道你所做出貢獻的人。“假設你和公司高層在大廳碰面，你要時(shí)刻做好回答這個(gè)問(wèn)題的準備，“你近來(lái)在忙哪些項目?”Maignan Wilkins說(shuō)道，“不要小看你們之間隨意的談話(huà)。你要抓住一切時(shí)機，向他人展示自己對公司價(jià)值以及你對本行業(yè)的了解。”

　　銘記以下原則

　　Do:

　　1.無(wú)論在工作中還是在生活中，尋找展現自己領(lǐng)導氣質(zhì)的每一個(gè)機會(huì )。

　　2.幫助領(lǐng)導達成目標。

　　3.找到那些擁有你夢(mèng)想職位的榜樣，學(xué)習他們身上的特質(zhì)。

　　Do Not：

　　1.不要被自己的雄心蒙蔽了雙眼，腳踏實(shí)地做好本職工作。

　　2.當你沒(méi)有權利時(shí)就不要濫用――利用自己的影響力展現領(lǐng)導潛能。

　　3.公開(kāi)討論自己的職業(yè)愿景――更安全的辦法是“展示才華，卻保持沉默”。