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導讀：
事實(shí)上企業(yè)在為員工評估薪資和職位時(shí)，都參考了所謂的業(yè)績(jì)考核或者勝任力模型的東西。工作表現出色并且勝任力模型證明你能夠勝任，則會(huì )有職位和薪資上的提升;相反，勝任不了更高的工作壓力，則會(huì )原地踏步(即使職位和薪資提升了，也會(huì )面臨彼得原理，讓你覺(jué)得干不下去)。
那么到底年薪10萬(wàn)、30萬(wàn)、50萬(wàn)的員工，工作中的差距在哪里?
年薪10萬(wàn)和30萬(wàn)的差距在思考
年薪10萬(wàn)的專(zhuān)員和小主管在最基礎的執行上可以做到非常出色，但是他們最欠缺的是對工作的思考，而不是單純地去執行領(lǐng)導安排的事。專(zhuān)員和主管基本還處在比較基層的崗位，日?；A執行工作就耗費了很多時(shí)間，很多人在把領(lǐng)導布置的任務(wù)完成就欣然滿(mǎn)足了，當才剛剛成為你往上走的一步墊腳石，想成為年薪30萬(wàn)的級別，你還需要很長(cháng)的一段路要走。
年薪30萬(wàn)，一般為經(jīng)理級別，想要達到這個(gè)層次，你需要檢驗自己是否具備下面的素質(zhì)：
1. 除了最基本的專(zhuān)業(yè)執行能力，更需要帶領(lǐng)團隊，發(fā)現挖掘團隊的人才。
2. 單獨負責項目，對工作的各個(gè)流程和結果KPI考核負責任，這個(gè)最需要花更多的時(shí)間在思考工作方法、策略，而不是單純的執行。
3. 制定策略，可以協(xié)調各種資源(人力、財力、其他資源等)
年薪30萬(wàn)和50萬(wàn)的差距在戰略
大家身邊肯定也聽(tīng)說(shuō)過(guò)，有些人在經(jīng)理的職位上做了好多年，卻也升不了總監，工作中明明可以獨當一面，工作能力也非常被領(lǐng)導認可，但為什么升職加薪這么難?會(huì )被空降的總監代替?
年薪在50萬(wàn)一定需要做到了總監的級別了，這時(shí)候在崗位中的工作更具備全局性，并且他所作的一切工作都會(huì )對公司具有重要影響力，所以這時(shí)需要具備以下素質(zhì)：
1. 單獨的項目工作信手拈來(lái)，小菜一碟。
2. 對整個(gè)行業(yè)具有深刻理解，能夠站在更高的角度上理解工作，并能夠對部門(mén)工作做出整體戰略部署，這個(gè)也是總監和經(jīng)理的最大區別。
3. 擁有長(cháng)遠的目標性，有強大的計劃性。
建議剛剛參加工作的新人，在自己的本職工作之余，積極地去思考自己的工作，為什么要做這個(gè)工作?如何能夠更優(yōu)地工作?要將項目做好，都需要那些資源，如何來(lái)實(shí)現?
崗位上已經(jīng)處于中層小領(lǐng)導的骨干，也需要把自己的目光放到更大的平臺，試想自己如果身處總監的崗位會(huì )做出什么樣的思考和判斷，你會(huì )看到更加遠大的風(fēng)景和世界。
