【MBA關(guān)注】MBA管理經(jīng)典八大定律

　　管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。雖說(shuō)要時(shí)時(shí)根據環(huán)境的變化而改變，但還是有些經(jīng)典的定律指導著(zhù)無(wú)數管理者進(jìn)行有效管理。MBA最重要的八大素質(zhì)，用經(jīng)典定律有效指導實(shí)踐，我們一起來(lái)看下。

　　一.素養

　　藍斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì )滑倒。

　　提出者：美國管理學(xué)家藍斯登

　　點(diǎn)評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

　　盧維斯定理：謙虛不是把自己想的很糟，而是完全不想自己。

　　提出者：美國心理學(xué)家H.盧維斯

　　點(diǎn)評：如果把自己想的太好，就很容易把別人想的太糟。

　　托利的定理：檢驗一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里是否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。

　　提出者：法國社會(huì )心理社會(huì )學(xué)家托利得

　　點(diǎn)評：思可相反，得須相成。

　　二.統御

　　刺猬理論：刺猬在天冷的時(shí)候彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。

　　點(diǎn)評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。

　　鰷魚(yú)效應：鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而時(shí)常群居，并以強健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強的鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚(yú)卻仍象從前一樣盲目追隨。

　　提出者：德國動(dòng)物學(xué)家霍斯特

　　點(diǎn)評：

　　1.下屬的悲劇總是領(lǐng)導一手造成的。

　　2.下屬覺(jué)的最沒(méi)勁的事，是他們跟著(zhù)一位最差勁的領(lǐng)導。

　　雷鮑夫法則：在你著(zhù)手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中：

　　1.最重要的八個(gè)字是：我承認我犯過(guò)錯。

　　2.最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事!

　　3.最重要的六個(gè)字是：你的看法如何?

　　4.最重要的五個(gè)字是：咱們一起干!

　　5.最重要的四個(gè)字是：不妨試試。

　　6.最重要的三個(gè)字是：謝謝你!

　　7.最重要的兩個(gè)字是：咱們。

　　8.最重要的一個(gè)字是：您。

　　提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫

　　點(diǎn)評：

　　1.最重要的四個(gè)字是：不妨試試。

　　2.最重要的一個(gè)字是：您

　　洛伯定律：對于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)是發(fā)生了什么。

　　提出者：美國管理學(xué)家洛伯。

　　點(diǎn)評：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當你不在身邊時(shí)他們就不知道應該聽(tīng)誰(shuí)的了。

　　三.溝通

　　斯坦納定律：在那里說(shuō)的愈少，在那里就聽(tīng)到的就愈多。

　　點(diǎn)評：只要很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。

　　費斯諾定律：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著(zhù)人應該多聽(tīng)少說(shuō)。

　　點(diǎn)評：說(shuō)的過(guò)多了，說(shuō)的就成為做的障礙。

　　牢騷效應：凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功的多。

　　點(diǎn)評：1.牢騷是改變不合理現狀的催化劑。

　　2.牢騷隨說(shuō)不總是正確的，但認真對待牢騷總是正確的。

　　避雷針效應：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線(xiàn)與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建筑物等避免雷擊。

　　點(diǎn)評：善疏則通，能導必安。

　　四.協(xié)調

　　氨基酸組合效應：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足。其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。

　　點(diǎn)評：當缺一不可時(shí)，一就是一切。

　　米格-25效應：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰斗機的許多零部件與美國的相比都很落后，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降，速度應急反應等方面成為當時(shí)世界一流。

　　點(diǎn)評：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。

　　磨合效應：新組裝的機器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把摩擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

　　點(diǎn)評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。

　 　五.指導

　　波特定律：當遭受許多批評時(shí)下級往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因為他們忙于思索論據來(lái)反駁開(kāi)頭的批評。

　　點(diǎn)評：總盯著(zhù)下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導者的最大失誤。

　　藍斯登定律：跟一位朋友工作，遠較在父親之下工作有趣的多。

　　點(diǎn)評：可敬不可親，，終難敬;有權沒(méi)有威，常失權。

　　吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒(méi)有人對你說(shuō)該怎樣做。

　　點(diǎn)評：真正的危險的事，是沒(méi)人跟你說(shuō)危險。

　 　六.組織

　　奧尼爾定律：所有的政治都是地方的。

　　點(diǎn)評：只有能切身體會(huì )到的。群眾才認為那是真實(shí)的。

　　定位效應：社會(huì )心理學(xué)家曾做過(guò)一個(gè)實(shí)驗：在召集會(huì )議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻進(jìn)入市內入坐，如此五至六次，發(fā)現大多數人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。

　　點(diǎn)評：凡是自己認定的，大都輕易不想改變。

　　七.培養

　　吉格勒定律：除了生命本身，沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉。

　　點(diǎn)評：水無(wú)積無(wú)不遼闊，人不養不成才。

　　犬獒效應：當年幼的獒長(cháng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活的犬，這只犬稱(chēng)為獒。據說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

　　點(diǎn)評：困境是造就強者的學(xué)校。

　　八.選拔

　　近因效應：最近或者最后的印象對人的認知有強烈的影響。

　　點(diǎn)評：結果往往會(huì )被視為過(guò)程的總結。

　　酒井法則：在招工時(shí)用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì )匯集而來(lái)。

　　點(diǎn)評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

　　美即好效應：對一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他地方也很不錯。

　　點(diǎn)評：印象一旦以情緒為基礎這一印象會(huì )偏離事實(shí)。