MBA職場(chǎng)：為何女性“進(jìn)化”得更為優(yōu)秀？

“我其實(shí)不認同這個(gè)團隊和文化”，一名男士在我最近主持的領(lǐng)導力發(fā)展研討會(huì )上這樣說(shuō)。他站在一群男同事中間，討論現今怎樣做男人。“我真的不喜歡為了職位競爭，大聲講話(huà)，虛假的熱情”，他這樣解釋。他對面的一名高管，6尺5英寸高，曾經(jīng)做過(guò)軍人，對此感到不可思議，“這就是我們一直以來(lái)被教導要做的事情啊。爭取一個(gè)職位，然后留在這個(gè)職位上”。

這些男士的風(fēng)格大相徑庭，但他們都很尷尬地不知怎樣去了解對方。他們不會(huì )相互對視，傾聽(tīng)，也不會(huì )提問(wèn)題。你可以看到他們居然很艱難才圍成一個(gè)圈。盡管如此，我還是注意到，他們看起來(lái)驚人的相似：大都穿著(zhù)幾乎一模一樣的藍色襯衫。

在他們旁邊，一群女士也是那天早上才剛認識，卻沒(méi)有這樣的問(wèn)題。她們幾乎是立刻就圍成一個(gè)緊湊的圓圈低頭討論。我能聽(tīng)到她們大笑，開(kāi)心地深入討論。這個(gè)情景讓我想起了卡耐基梅隆，麻省理工和聯(lián)合學(xué)院研究發(fā)現，女性多的團隊通常表現更好。在后續研究中，研究者總結說(shuō)，這是因為女性能夠更好地解讀團隊成員的情感，而這正是高水平團隊的標志。我面前的這些女士仿佛就是這個(gè)研究的受試者：她們非常自然地表達不同，使用一系列不同的行為，風(fēng)格和溝通方式。

作為一名性別研究專(zhuān)家，我非常開(kāi)心能看到三個(gè)議題同時(shí)出現：推動(dòng)女性進(jìn)步，探索性別身份和男性危機。盡管這三個(gè)議題看起來(lái)是獨立的，它們其實(shí)相互聯(lián)系。這幅維恩圖的中心，就是對傳統男性化定義的突破。

情況已經(jīng)變了：女性越來(lái)越優(yōu)秀

當今女性繼續推動(dòng)已經(jīng)取得了巨大成功和改變了世界的性別平等運動(dòng)。幾乎每一個(gè)國家的高等教育畢業(yè)生中，女性都占大多數。盡管薪水差距還是首要問(wèn)題，年輕女性的收入已經(jīng)超過(guò)了年輕男性。帶薪產(chǎn)假現在已經(jīng)是除美國之外每個(gè)發(fā)達國家的常規。

與此同時(shí)，全世界都在討論性別身份的一系列問(wèn)題，新的代詞和用法正在進(jìn)入主流詞匯。Facebook 允許用戶(hù)從51種性別中選擇自己的性別。這挑戰了非粉即藍，非男即女的刻板觀(guān)念，這一觀(guān)念正是很多公司以及政客希望我們保持的。(最近twitter上關(guān)于粉色和藍色耳塞產(chǎn)品，鬧得沸沸揚揚，打擊了以性別刻板印象牟利的嘗試.)

同時(shí)，關(guān)于男孩子們的報道則令人擔憂(yōu)。k-12的課程設置，和女老師占大多數的現狀，都導致男孩們在學(xué)校表現不佳 。青春期男孩的自殺率比女孩高四倍。男生在大學(xué)不僅比女生少，人數還在快速下降。盡管男性，平均來(lái)看，比女性薪酬高，近年來(lái)男女收入差距減少的部分原因是男性收入在下降。

男性變了嗎?職場(chǎng)延續保持了男性化的僵化結構

這就是我們今天所處的時(shí)代：過(guò)去的一個(gè)世紀里，女性在這個(gè)星球上的幾乎每個(gè)國家，都擴展了“女性化”的定義。過(guò)去五十年中，LGBT社團促使整個(gè)世界討論怎樣突破性別刻板印象生活。令人驚訝的是，盡管討論了幾十年，對直男來(lái)說(shuō)，男性的定義仍然非常狹窄。

男性改變了那么多，而很多男性卻找不到人談?wù)勥@些變化。Lisa Wade 在 Salon里的一篇文章里面總結她的研究發(fā)現：成年直男比其他人群擁有的朋友都少。“還有”，她說(shuō)，“他們跟男性的友誼，跟與其他人的友誼比起來(lái)，情感支持度更低，更少吐露心跡，也更少信任。” 研究者發(fā)現，男性跟女性一樣需要親密關(guān)系，他們只是更不容易擁有它。男性坦誠相見(jiàn)的對象“有四分之三的幾率是女性，大多數是他的妻子或者女友”。如果你被從小被教育要壓抑自己的感受，你會(huì )非常難交朋友，甚至不能讀懂同事的復雜情緒。

用男性化專(zhuān)家Michael Kimmel的話(huà)說(shuō)，男性仍然被期望(或者認為他們被期望)像巖石一樣高大，強壯并且沉默。

當然，憤怒不同。正如Towson大學(xué)的Andrew Reiner在紐約時(shí)報上所寫(xiě)：“男孩被教導，有時(shí)懷著(zhù)善良的目的，把他們感情所受的折磨轉變?yōu)閼嵟?rdquo;

職場(chǎng)延續保持了男性化的僵化結構。盡管性別歧視和缺乏彈性的工作制度仍然對職場(chǎng)母親非常不利，研究發(fā)現為了家庭而請假的男性在工作中會(huì )受到更為嚴厲的懲罰。甚至短時(shí)間的請假都會(huì )導致更低的工作評價(jià)和更少的獎勵，而如果男性因為其他男性化的事情而請假(比如度假或者馬拉松訓練)，工作表現和獎勵就不會(huì )受到影響?；蛟S這有助于解釋為什么這一年來(lái)英國只有1%的父親在男性產(chǎn)假新政下請了產(chǎn)假。

除非我們跟每個(gè)人，包括男性，就現有的性別角色，期望和刻板印象展開(kāi)對話(huà)，否則我們只能深陷其中不能自拔。跟一群想法一致，外形相似的人談性別永遠不能改變任何事情，盡管一時(shí)間會(huì )覺(jué)得很有成就感。在性別平衡的當今世界，怎樣做一名領(lǐng)導者，管理者和雇員，和怎么做一名父親，丈夫，愛(ài)人和兒子，都需要學(xué)習新技能和適應改變。但是，這些亟需的對話(huà)還沒(méi)有發(fā)生。

男性可能(欣慰地)發(fā)現他們自己主導了世界的權力結構，但是，男性必須環(huán)顧他們的教室，家庭，辦公室，看到現實(shí)正在他們眼前起著(zhù)變化?，F在女性已經(jīng)證明，人類(lèi)可以適應勝任傳統男性女性的角色，我們可以允許男性有這樣的自由嗎?他們相互允許嗎?