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導讀：
1、能量維度
盡管管理活動(dòng)節奏忙亂、以行動(dòng)為趨向、多樣化、支離破碎，但是有一件事顯而易見(jiàn)，那就是高效管理者在管理工作中總是展現出充沛的精力。
管理絕不是懶漢們的差事。
2、反思維度
高效的管理者大都善于反思。他們知道怎樣從個(gè)人經(jīng)驗中學(xué)習，善于通過(guò)多種方法來(lái)解決問(wèn)題。
善于反思也暗含著(zhù)一定的謙卑，管理者不管是知道、自以為知道，還是不知道，都要謙卑。大多數管理活動(dòng)都很忙亂，所以很多管理者都亟需退后一步，靜靜反思。管理工作的雜亂的確會(huì )妨礙思考，但正因為如此，有效的管理者會(huì )知道如何從這樣的工作中培養反思能力。
3、分析維度
雖說(shuō)依靠分析來(lái)尋找有效管理的方法也許會(huì )誤入歧途，但期望憑模糊的直覺(jué)來(lái)尋找方法也好不到哪里去。雖然有管理大師提出，有效的管理者“首先是分析家”，但明茨伯格認為，在管理中過(guò)分強調分析，會(huì )把大量的判斷趕出組織，從而造成嚴重的機能障礙。
4、練達維度
什么是練達?所有管理者都在自己的世界和他人世界的邊緣上工作，“練達”的意思是要不時(shí)跨越這些邊緣，進(jìn)入其他文化、其他組織、自己組織中的其他職能。但最重要的是，了解他人的思想，以求深入自己的世界。
詩(shī)人艾略特有這樣的詩(shī)句：為了回家，為了認識最初的地方，管理者必須永無(wú)止境地探索。這其實(shí)就是練達思維。
5、協(xié)作維度
協(xié)作維度并沒(méi)有什么特別神奇的地方，和其他維度一樣，完全是自然的。協(xié)作也會(huì )超出單位，延伸到組織的其他管理者和組織外部的其他人。協(xié)作可以讓管理者實(shí)現信息通暢。
6、前瞻性維度
這個(gè)維度主要是強調主動(dòng)性。但在這里，明茨伯格沒(méi)有用“積極”這個(gè)詞，而使用了前瞻性一詞。同樣是為了突出“管理者把握主動(dòng)”的意義，他認為有效的管理者，無(wú)論身居何位，無(wú)論受到怎樣的束縛，都能抓住自己力所能及的自由，以充沛的精力自由自在地進(jìn)行管理。
7、整合維度
前面提到了反思維度、分析維度、練達維度、協(xié)作維度、前瞻性維度，這些維度需要一邊注入個(gè)人能量，一邊用社會(huì )整合加以連接。管理意味著(zhù)不斷整合。這也說(shuō)明一個(gè)健康管理的組織中，無(wú)論外在表現是什么形式，這些維度只有連貫地交織在一起才能發(fā)揮作用，管理效能沒(méi)有什么可以一勞永逸地解決問(wèn)題的法寶。
