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導讀：2020年9月8日，中國瓶裝水巨頭農夫山泉在港交所掛牌上市，開(kāi)盤(pán)即漲85 12%，報39 8港元 股，總市值高達4457億港元。
2020年9月8日，中國瓶裝水巨頭農夫山泉在港交所掛牌上市，開(kāi)盤(pán)即漲85.12%，報39.8港元/股，總市值高達4457億港元。
創(chuàng )始人鐘晱晱（shǎn）坐擁農夫山泉84.4%的股份，按照當天的最高市值計算，他的身價(jià)曾一度達到629億美元，已經(jīng)超過(guò)騰訊創(chuàng )始人馬化騰的568億美元。
在此之前，可能很多中國人連朱晱晱這個(gè)名字都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但僅僅一天時(shí)間，資本的力量，讓朱晱晱和農夫山泉迅速站在了“風(fēng)口上”。
股價(jià)收盤(pán)上漲近54%，收盤(pán)價(jià)格達到33.1港元/股，市值高達3703億港元。鐘晱晱的身價(jià)暴增三百多億美元，創(chuàng )下了彭博億萬(wàn)富翁指數有史以來(lái)最大的單日上漲記錄。
這次農夫山泉的上市，不僅制造了一個(gè)差點(diǎn)超越馬化騰的超級富豪，也制造了68位千萬(wàn)級以上的富豪。
除了鐘晱晱之外，農夫山泉還有68名股東，這些小股東的持股比例，從0.0063%到1.4%不等。其中持股最少的人，也已經(jīng)成為身價(jià)兩千萬(wàn)以上的富翁，而身價(jià)過(guò)億的人，也足足有40位。
看似平平無(wú)奇的賣(mài)水公司，有太多讓資本驚喜的元素：連續8年市場(chǎng)份額第一、凈利潤是康師傅和統一的總和、50%的毛利率比肩可口可樂(lè )……
悶聲發(fā)大財的農夫山泉，一年營(yíng)收超140億。2019年僅股東分紅就高達96億，比此次IPO募資的81.5億港元都多。
尼爾森數據顯示，截止2018年6月，農夫山泉占據中國瓶裝水市場(chǎng)份額的26.4%，比第二名華潤怡寶多了6%左右，比第三名百歲山多了17%。
實(shí)際上，當前中國的瓶裝水市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了壟斷階段，從城鎮小超市到高檔酒店，到處都可以見(jiàn)到農夫山泉那獨特的紅色瓶蓋。農夫山泉、怡寶、百歲山等6家生產(chǎn)商的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達到了80%！在如此巨大的市場(chǎng)空間面前，作為中國瓶裝水龍頭品牌的農夫山泉，這些年一直沒(méi)有上市，才是真正令人奇怪的事。
有專(zhuān)業(yè)人士估計過(guò)，農夫山泉的毛利率高達六成，可比肩茅臺。并且公司的市值已經(jīng)超過(guò)了“三桶油”，這令人們不禁感慨水比油貴。不少人稱(chēng)呼農夫山泉為“水中茅臺”，很看好它的前景。
或許，農夫山泉的潛力還沒(méi)有被完全挖掘出來(lái)，日后在港股中，依靠著(zhù)農夫山泉股票的買(mǎi)賣(mài)，說(shuō)不定又會(huì )制造出一批千萬(wàn)乃至億萬(wàn)富豪來(lái)。
即使和可口可樂(lè )這樣的國際品牌比較，農夫山泉細分市場(chǎng)定位并推出新品的能力也絲毫不遜色。比起可口可樂(lè )，農夫山泉其實(shí)是一個(gè)更值得學(xué)習的案例，他們的產(chǎn)品不僅存活率特別高，并且生命周期還往往特別長(cháng)。
其訣竅是什么？?jì)H從設計這一角度，我們就可以窺見(jiàn)農夫山泉在企業(yè)管理上的出色之處。
農夫山泉的紅瓶子到底為何能歷久彌新？是哪位設計大師當年的經(jīng)典作品嗎？是紅配綠有著(zhù)經(jīng)久不衰的魅力嗎？
和其他飲料品牌為了年輕化大動(dòng)干戈的玩法不同，農夫山泉所體現的，實(shí)質(zhì)是對設計這一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的尊重。
強調“控制、服從”的、以權力層級為核心的傳統企業(yè)，往往會(huì )由于個(gè)人的舊思維，例如固執己見(jiàn)、本位主義，難以建立在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的學(xué)習能力。例如，多數管理者根本沒(méi)有經(jīng)受過(guò)系統的美學(xué)教育，要如何招募、選拔、培養、建立一支具有足夠美學(xué)底蘊的負責產(chǎn)品包裝的內部團隊呢？
除非是通過(guò)培養彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造性思維能力，建立起來(lái)一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發(fā)展的學(xué)習型組織。
而一個(gè)人、一個(gè)組織、甚至一個(gè)國家，只有打造學(xué)習型組織，才能不斷實(shí)現自我迭代與進(jìn)化，才能實(shí)現個(gè)人或者整體的蛻變、更新和發(fā)展。
因此，企業(yè)若要保持高速增長(cháng)，實(shí)現基業(yè)長(cháng)青、企業(yè)永續，其解決之道之一可能就在于，將企業(yè)打造成學(xué)習型組織。
因為公司越大，你的這個(gè)靶就越大，瞄準你的槍就越多。
如果你不主動(dòng)擁抱變化，移動(dòng)自己的位置，等待你的，將是群起而攻之，企業(yè)的倒下，也可能只是一瞬間的事兒。
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