陳春花：一個(gè)人的成就，取決于能否控制注意力 | 師說(shuō)

桑德拉·西斯內羅斯在《芒果街上的小屋》里寫(xiě)道：

「它們是唯一懂得我的，我是唯一懂得它們的……它們的力量是個(gè)秘密……假如有一棵樹(shù)忘記了它存在的理由，它們就會(huì )全像玻璃瓶里的郁金香一樣耷拉下來(lái)，手挽著(zhù)手。堅持，堅持，堅持，堅持。當我太悲傷瘦弱無(wú)法堅持再堅持的時(shí)候，當我如此渺小卻要面對這么多磚塊的時(shí)候，我就會(huì )看著(zhù)樹(shù)，不畏水泥仍在生長(cháng)的四棵，伸展從不忘記伸展的四棵，唯一存在的理由是存在的四棵?！?/p>

特別喜歡這個(gè)小故事，自己總是被這四棵細瘦的樹(shù)的專(zhuān)注和堅持的韌性所感動(dòng)，也明白正是它們的堅持使其成為被大家喜愛(ài)。

01

學(xué)會(huì )控制自己的注意力

在一個(gè)人的發(fā)展過(guò)程中，全神貫注、集中意念是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節。適當地集中精神意念，會(huì )產(chǎn)生難以置信的結果，尤其是對那些尚未窺見(jiàn)門(mén)徑的人而言。

全神貫注的能量正如放大鏡。放大鏡可以聚焦太陽(yáng)的光線(xiàn)，如果把放大鏡晃來(lái)晃去，光柱不斷移動(dòng)，此時(shí)放大鏡沒(méi)有任何能量，但如果讓它靜止，讓光線(xiàn)集中于一點(diǎn)，停一段時(shí)間，馬上就可以看到奇妙的效應。

人的能量也是如此。如果太分散，不斷變換，能量無(wú)法集中，就不會(huì )有任何成就，但全神貫注、把意念集中于一個(gè)目標，假以時(shí)日，任何事情都是可能的。這一點(diǎn)在今天不容易做到，但如果做不到這一點(diǎn)，很多事情就是空話(huà)。

今天，對注意力集中一個(gè)公認的困擾就是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的碎片化?；ヂ?lián)網(wǎng)最大優(yōu)點(diǎn)也是最大的缺點(diǎn)就是獲取信息的方便程度，當需要解決問(wèn)題時(shí)，第一個(gè)直覺(jué)就是在網(wǎng)上看看，正是這樣的習慣改變了解決問(wèn)題的方式。

在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )之前，人才基本素質(zhì)的評價(jià)用五個(gè)字來(lái)說(shuō)的「德、才、學(xué)、識、體」，就是人才需要具備良好的品德、杰出的才干、厚實(shí)的學(xué)識、獨到的見(jiàn)解以及強壯的體魄。

這五個(gè)最基本的素質(zhì)放在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中已然不夠。我借用管理者素質(zhì)的要求來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)處于激烈變化的環(huán)境中的管理者，組織需要他所具備的基本素質(zhì)，除了傳統要求之外，還包括「團隊、速度、韌性」這三項素質(zhì)。

如果不能與人合作，你不是一個(gè)現代的管理者；如果速度不夠快也不是一個(gè)現代管理者；一個(gè)現代管理者更為重要的素質(zhì)是要有韌性，因為今天誘惑太多，沒(méi)有韌性，就不能在黑暗中發(fā)出微弱光芒指引道路，就無(wú)法帶領(lǐng)團隊向前。

一個(gè)學(xué)生與我講他要好好培養自己，鍛煉自己，所以各種活動(dòng)和社團都參加?？墒俏覇?wèn)他，哪一樣事情能夠從頭做到尾？哪一樣事情是堅持一直做的？因為我確信他沒(méi)有那么多時(shí)間做這么多事情，他的回答與我的預料一樣，這樣的學(xué)生我相信最后什么也做不好。

很多人喜歡跳槽和更換職業(yè)，甚至認為這是有能力的表現。但對于一個(gè)能夠成長(cháng)的人來(lái)說(shuō)，知識和市場(chǎng)的積累極為重要，并不是你擁有證書(shū)或者豐富的履歷，而是你實(shí)實(shí)在在對于一個(gè)領(lǐng)域的理解和積累。

我反對跳槽，但這也不能絕對，可是如果一個(gè)人不能夠沉在一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)里一段時(shí)間，其實(shí)他沒(méi)有可能取得成功。

很多同事和朋友問(wèn)我為什么可以寫(xiě)這么多東西，原因在于我已經(jīng)在研究領(lǐng)域沉淀了超過(guò)30年的時(shí)間，也知道自己需要繼續沉淀下去。無(wú)論是研究，還是理解市場(chǎng)，都需要用時(shí)間來(lái)證明。

就像莫高窟里的壁畫(huà)，不管世人是否能夠走到那里，壁畫(huà)自身的感受一直在，也許它也在等待，等了一個(gè)又一個(gè)的世紀，等了幾千年的云和月，然而，正是這種等待，成就了敦煌。

02

品質(zhì)和效率來(lái)源于專(zhuān)注

每一個(gè)時(shí)代的人，都認為自己是最苦的一代。每一代人都經(jīng)歷自己的痛苦，想象別人的幸福。我認為年輕人今天最苦的不是別的，而是誘惑太多，干擾太多，無(wú)論在任何一個(gè)地方都有干擾，這種干擾是無(wú)孔不入的。

如果在干擾下沒(méi)有辦法控制自己的注意力，你就沒(méi)有辦法做很多事情；如果在這樣的干擾下不能夠堅持，就不會(huì )有品質(zhì)的出現。

我觀(guān)察大學(xué)生發(fā)現兩個(gè)奇特的現象：一個(gè)是學(xué)生們時(shí)時(shí)戴著(zhù)耳機，一個(gè)是手上的筆永遠都是轉動(dòng)著(zhù)的。表面上看這好像是沒(méi)有什么問(wèn)題，但實(shí)際上這些特征正表明了大學(xué)生們不會(huì )專(zhuān)心去做一件事情。很多學(xué)生與我爭論，認為他們絕對可以戴著(zhù)耳機做事情，不但可以一心二用，還可以一心三用、一心多用。

但我可以很肯定地告訴大家，當這樣去做事情時(shí)，至少有兩樣東西做不到：第一是效率，第二是品質(zhì)。

面對今天的競爭，效率和品質(zhì)恰恰是能夠讓你成功的關(guān)鍵要素，可惜學(xué)生們在日常的生活習慣和學(xué)習習慣上并沒(méi)有注意到這一點(diǎn)。

03

自我控制，潛心沉淀

沒(méi)有控制注意力的能力，就不可能有探索的能力，這是普遍的真理。很多成功者成長(cháng)的經(jīng)歷都能很好地說(shuō)明這一點(diǎn)，在成長(cháng)的過(guò)程中，會(huì )有很多機會(huì )，也會(huì )有很多誘惑，如果不能夠控制自己的注意力，那么就可能在抓住機會(huì )的同時(shí)也失去了機會(huì )。

因為當你抓住每一個(gè)機會(huì )時(shí)，可能最能發(fā)揮你能力的機會(huì )也被等同地對待，結果就是每一個(gè)機會(huì )投入一樣的精力，而沒(méi)有集中投入到一個(gè)機會(huì )上，那么取得成功的可能性反而被浪費。

2002年，我已成為管理學(xué)的教授、博士生導師，甚至還是工商管理學(xué)院的副院長(cháng)、幾家大型公司的管理顧問(wèn)，也發(fā)表了一批論文和著(zhù)作。

但我知道，應該能夠也必須能夠找到中國企業(yè)成長(cháng)的模式，這才是管理學(xué)教授的價(jià)值。我需要專(zhuān)注地研究，真正地投入到中國的企業(yè)中去，了解中國企業(yè)實(shí)際上的優(yōu)勢和劣勢、存在的問(wèn)題和解決方案。

因此，2002年年底，我辭掉行政職務(wù)，減少其他活動(dòng)，控制我所有的注意力，更專(zhuān)注去做中國本土企業(yè)成長(cháng)模型的研究。

為了讓研究更具有廣泛性，我離開(kāi)珠江三角洲，離開(kāi)熟悉的環(huán)境，放棄在學(xué)術(shù)界的大部分活動(dòng)，潛心留在一個(gè)企業(yè)里做實(shí)證研究。2005年，我才重新回到學(xué)校，重新回到熟悉的環(huán)境當中。

接近三年的潛心研究，讓我深入地了解了中國企業(yè)的特征，深入地理解了中國企業(yè)管理者面對的問(wèn)題是什么。

我觀(guān)察過(guò)美的集團一批成功的職業(yè)經(jīng)理人，他們有著(zhù)各自的特性和專(zhuān)長(cháng)，但他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是潛心沉淀在企業(yè)里面，默默地做事，認真地學(xué)習。

他們在美的工作的時(shí)間幾乎都超過(guò)10年，在他們成長(cháng)的歷程里也有很多誘惑和機會(huì )，但他們把握了最為重要的一點(diǎn)，專(zhuān)注于自己的企業(yè)和職業(yè)，用時(shí)間證明了自己的能力和價(jià)值，當美的成為千億級企業(yè)的時(shí)候，這些經(jīng)理人也因為共同的創(chuàng )造，成為最有價(jià)值的人。

環(huán)境和技術(shù)、機會(huì )和誘惑對于很多人都是一個(gè)挑戰，但是需要所有這一切能夠變成成功結果的條件就是控制自己的注意力。當有控制力時(shí)，你才能真正地完成自己要做的事情。（本文完）