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導讀：正如易投資CEO李寶利先生所說(shuō)，有溫度的金融雖然已被行業(yè)用濫，但卻不是所有的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)都能落地到實(shí)踐中去，易投資多次強調37℃的財
正如易投資CEO李寶利先生所說(shuō)，“有溫度的金融雖然已被行業(yè)用濫，但卻不是所有的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)都能落地到實(shí)踐中去，易投資多次強調“37℃的財富”，因為它已經(jīng)融入到每一位團隊的成員的日常，擰成一股力量，把投資者最需要的東西和我們堅守不變的東西真實(shí)地體現在每一天的運營(yíng)中，為投資者在不確定的投資環(huán)境下做好應盡的風(fēng)控管理。”
做互金“暖男”，讓金融真實(shí)而有溫度
這不只是一個(gè)行業(yè)老男孩的自白，更是作為責任企業(yè)需要具備的基本氣質(zhì)。自從金融搭乘到互聯(lián)網(wǎng)的載體，金融服務(wù)無(wú)論從融資方還是投資方，甚至是提供信息服務(wù)的平臺方，都在其中得到乘數效應放大后的實(shí)惠。正是基于互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的這種普惠作用，才能讓金融回歸真實(shí)。
走到今天，易投資已經(jīng)正式上線(xiàn)運營(yíng)一年半，還是行業(yè)后輩的他，其成交規模剛剛突破10億關(guān)口。在監管趨嚴、市場(chǎng)情緒降溫、中小平臺屢遭質(zhì)疑等各種不利情勢下，易投資不冒進(jìn)沖量、不鉆營(yíng)捷徑，仍能按部就班、穩扎穩打地從初心出發(fā)，循著(zhù)品牌戰略堅持走下去，已經(jīng)實(shí)屬不易。當然，10億的成交數據也是平臺用心堅持的佐證。
尤其2017年，對易投資來(lái)說(shuō)是難以忘懷的關(guān)鍵年，相繼完成品牌升級、醫療供應鏈金融產(chǎn)品上線(xiàn)、銀行存管合規化等重大調整，優(yōu)質(zhì)供應鏈金融生態(tài)有條不紊地構建中。李寶利先生認為，“互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的種種信任危機，都讓我們更加重視金融安全，防范風(fēng)險這一必須理性對待的層面，但同時(shí)，投資行為的發(fā)出者還是人，懂人心，懂互動(dòng)，把自己當成平臺投資者設身處地考慮，就需要有同理心，強化感性的層面，這就是做有溫度的金融，我們所說(shuō)的37℃的財富也是對這件事的提煉。”
這也從一定程度上解釋了為什么做互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)也應該談情懷，超越了對金錢(qián)追求的底線(xiàn)的時(shí)候，就要靠情懷里的價(jià)值觀(guān)去約束。浮華背后，或許人們已經(jīng)逐漸淡忘互聯(lián)網(wǎng)金融最初的使命，但是作為一個(gè)平臺來(lái)講，為供應鏈上下游的優(yōu)質(zhì)機構和企業(yè)提供快速高效的融資服務(wù)，為投資者設計具有競爭收益的金融投資產(chǎn)品，在行業(yè)作出表率，讓團隊里的每一個(gè)人得到價(jià)值的體現，責任企業(yè)的使命必須要堅定不移，才能獲得這場(chǎng)戰爭的最后勝利。易投資在做，并將這種責任感和使命感一直延續下去。
