MPAcc聯(lián)考綜合寫(xiě)作自測題目及范文

論說(shuō)文

認真閱讀下邊材料，仔細分析，聯(lián)系實(shí)際，然后任選一個(gè)角度，寫(xiě)一篇800字左右的論說(shuō)文。題目自擬。

在“考證時(shí)代”，取得MBA、MPAcc、PMP證書(shū)早已成為時(shí)尚。但面對競爭激烈的職場(chǎng)，有專(zhuān)家指出：人才亟須打造“差別競爭力”。一位想到外企求職的女士說(shuō)：“為了得到心儀的工作機會(huì )，每次幾乎都不得不面對數十名實(shí)力相當的競爭對手。”而與此同時(shí)，用人單位也面臨在紛飛而來(lái)的雷同求職信中挑選的尷尬境地。專(zhuān)家指出：在日益激烈的職場(chǎng)競爭中，打造“差別競爭力"應得到求職者的重視。從目前個(gè)人取向來(lái)看，求職者應該認識到，單有一紙證書(shū)和文憑并不能保證永恒的優(yōu)勢，在“人無(wú)我有”的情況下，證書(shū)尚能顯一時(shí)之威;但如果人人持有，求職者就必須精益求精，突出個(gè)人的特征和優(yōu)勢以增強自身的競爭能力。

開(kāi)發(fā)核心競爭力

差別競爭力在管理學(xué)上被理解為個(gè)人或企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是個(gè)人在長(cháng)期學(xué)習工作過(guò)程中的知識積累和特殊的技能以及相關(guān)的資源積累組合成的一個(gè)綜合體系，是獨特的、與他人不同的一種能力。

一方面，在目前競爭激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)上，想脫穎而出的人才就必須考慮建立自我的核心競爭力，不僅要“人有我有，人有我優(yōu)”，而且要試圖開(kāi)發(fā)出自己的“藍海戰略”，即發(fā)現別人沒(méi)有涉足或很少涉足的領(lǐng)域，提前掌握新技術(shù)和技能。另一方面，HR在接觸面試者的過(guò)程中，將其展示的基本經(jīng)驗素質(zhì)和企業(yè)目前需要職位要求進(jìn)行對比分析，選擇的是最合適于企業(yè)和崗位的人選，如果真的對某個(gè)職位非常感興趣，那么求職者要做的不僅是展示自我的已有經(jīng)驗，更重要的是研究企業(yè)究竟需要的是什么樣的人才，該行業(yè)的背景和以往情況如何，以及該職位的未來(lái)發(fā)展走向等等，將自己的條件和企業(yè)的需求作一個(gè)對接，找出最能夠給企業(yè)帶來(lái)利益的部分，來(lái)吸引企業(yè)的注意力。

核心競爭力對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是如此。大部分的企業(yè)目前處在競爭激烈、重復度高、可替代性強的“紅海”中，盡管目前情況良好，但要保留一種危險意識，明確創(chuàng )新才是企業(yè)核心能力形成的根本這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。因為要在強手如林的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，除了自然壟斷，就只剩下創(chuàng )新這條路。創(chuàng )新不單單是購買(mǎi)專(zhuān)利，模仿行業(yè)領(lǐng)先者，還要在模仿學(xué)習的基礎上，通過(guò)吸收、消化、綜合、創(chuàng )新，才能使企業(yè)能力躍升到核心競爭力階段。如本田摩托車(chē)，它的技術(shù)是在綜合世界上500多種摩托車(chē)專(zhuān)利的基礎上、創(chuàng )新出獨一無(wú)二的發(fā)動(dòng)機技術(shù)專(zhuān)長(cháng)后，才真正擁有了核心能力。當然，企業(yè)創(chuàng )新遠不止技術(shù)創(chuàng )新，還包括管理創(chuàng )新和組織創(chuàng )新，對這些創(chuàng )新進(jìn)行有效整合后才會(huì )形成企業(yè)的核心能力。在企業(yè)管理的過(guò)程中，核心競爭力是無(wú)法被對手輕易復制和模仿的，它是一個(gè)企業(yè)的核心靈魂和文化。一個(gè)企業(yè)如果能營(yíng)造出一種鼓勵交流、開(kāi)發(fā)創(chuàng )新、持續學(xué)習的氛圍，才是可持續、有發(fā)展的未來(lái)組織。

當然，開(kāi)發(fā)核心競爭力也有缺點(diǎn)，從個(gè)人角度看，尋求與眾不同勢必要花費更大的時(shí)間和精力來(lái)獲取獨特的技能;從企業(yè)來(lái)看，創(chuàng )新屬于風(fēng)險較大的研發(fā)階段，中小企業(yè)一般難以負荷，且不排除短視、追求短期經(jīng)濟效益，而忽略研發(fā)的觀(guān)點(diǎn)?？傊?，開(kāi)發(fā)核心競爭力要結合企業(yè)和個(gè)人的情況而定，如果在起步階段尋求快速復制、財富積累是可行的，而在快速發(fā)展階段或者對某些期待有長(cháng)遠優(yōu)異表現的組織或個(gè)人來(lái)說(shuō)，就一定要重視開(kāi)發(fā)自我核心競爭力了。