2016年MPAcc復試面試攻略：管理能力問(wèn)題

　　管理能力

　　(一)領(lǐng)導與指揮

　　1、 請問(wèn)您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過(guò)哪些社團組織或參加過(guò)哪些公益活動(dòng)，您在其中扮演什么角色？

　　2、 課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？

　　3、 在長(cháng)途旅行的火車(chē)或飛機上，您不認識周?chē)娜?，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌生環(huán)境的？

　　4、 工作中您發(fā)現上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？

　　5、 在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動(dòng)他們積極性的？

　　6、 假如您是足球隊隊長(cháng)，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時(shí)有一場(chǎng)重要比賽，您如何去協(xié)調和處理？

　　7、 您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長(cháng)？

　　(二)計劃與控制

　　1、 您來(lái)面試的過(guò)程中有沒(méi)有想過(guò)整個(gè)過(guò)程？說(shuō)說(shuō)您先前是如何打算應對這場(chǎng)面試的，包括各個(gè)階段。

　　2、舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下您曾經(jīng)做過(guò)的一個(gè)成功計劃及實(shí)施過(guò)程。

　　3、假如您今天晚會(huì )有一場(chǎng)重要的約會(huì )，說(shuō)說(shuō)您打算怎么去應對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應變，還是事先做好策劃？)

　　4、工作中您發(fā)現自己的實(shí)施結果與事先計劃出現較大的偏差，你將如何去解決？

　　5、您覺(jué)得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。

　　6、 說(shuō)說(shuō)您對下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？

　　7、 說(shuō)說(shuō)您在完成上司布置的任務(wù)時(shí)，在時(shí)間方面是如何要求自己的？

　　(三)決策

　　1、您在逛超市時(shí)，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來(lái)說(shuō)沒(méi)有多大的實(shí)用價(jià)值，您此時(shí)會(huì )有什么想法？

　　2、假如您現在的月收入是3000元人民幣，您在商場(chǎng)看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價(jià)格2800元人民幣，您傾向于怎么做？

　　3、假如您目前的處境不算太好，而此時(shí)你一位十分要好的朋友跟您借相當于您10%的財產(chǎn)且歸還期較長(cháng)，您會(huì )如何去做？

　　4、您在購買(mǎi)您所需要的一件重要物品時(shí)，是如何去實(shí)施的？

　　5、您對一個(gè)緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？

　　6、說(shuō)說(shuō)您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？

　　(四)授權與激勵

　　1、 假如您是部門(mén)領(lǐng)導，您設想您在每半月一次的會(huì )議議程中該如何去部署會(huì )更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)

　　2、 您跟您部屬在一個(gè)月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個(gè)部屬？(待回答完后，問(wèn))，簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)？

　　3、 您以往在領(lǐng)導崗位中，一個(gè)月內分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開(kāi)會(huì )、跨組織協(xié)調、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實(shí)施方案等)，它們占用您時(shí)間比例是怎樣的或者說(shuō)各自的頻率是怎樣的？

　　4、 當您發(fā)現您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動(dòng)？

　　5、 說(shuō)說(shuō)您在以往領(lǐng)導崗位中出現管理失控的事例及事后的原因分析。

　　6、 描述一個(gè)您在以往工作經(jīng)歷出現的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時(shí)您的角色是怎樣的，現在回想起來(lái)有何感觸？

　　7、 您的部屬在一個(gè)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？