2018MBA調劑面試如何定位角色和個(gè)性

MBA調劑面試 基于角色和個(gè)性如MBA面試成功的基礎，首先在于個(gè)人對自己的準確定位，以及確立在此定位基礎上的整體訴求策略。面試前的自我定位就是通過(guò)對自我的精心設計，使個(gè)人能在面試官心目中產(chǎn)生個(gè)性清晰鮮明，符合優(yōu)秀MBA特征的形象。定位還有很強的“牽引”作用。經(jīng)過(guò)準確定位產(chǎn)生的一整套嚴密的整體訴求策略，可使面試官沿著(zhù)你設定的思路提問(wèn)，這樣你就能在面試中反客為主，變被動(dòng)為主動(dòng)。所以說(shuō)自我定位重要的并不是改變自我，而是從面試官對優(yōu)秀MBA特征的理解出發(fā)，塑造自我形象，并基于這個(gè)形象設計出一整套最佳的影響面試官對個(gè)人認同的策略。相反，真正的自我改造需要較長(cháng)的時(shí)間。

定位時(shí)要考慮如下幾個(gè)問(wèn)題：你過(guò)去是什么樣的一個(gè)人，將來(lái)要成為一個(gè)什么樣的人;將來(lái)的你和現實(shí)的你有何差異，如何實(shí)現個(gè)人的轉折，如何使人信服你能成功地實(shí)現轉折;你的優(yōu)勢、劣勢是什么，個(gè)性、氣質(zhì)如何，等等。

有幾個(gè)因素限制個(gè)人定位的選擇：報名表/簡(jiǎn)歷和推薦信的內容(如果推薦信還沒(méi)寫(xiě)，一定要好好準備);個(gè)人實(shí)際狀況;個(gè)人有信心和實(shí)力在面試中展示的形象。

因此，在個(gè)人定位前一定要以簡(jiǎn)歷(報名表)和推薦信的內容為基礎，結合自己個(gè)人實(shí)際水準，勾勒出一個(gè)大致的比較適合于自身的形象，在此基礎上應用策略和技巧加以塑造，使自己的形象更加顯明、突出,其中最關(guān)鍵的是要突出優(yōu)點(diǎn)，淡化缺點(diǎn)，使形象適合自己，并用實(shí)證證明優(yōu)點(diǎn)名副其實(shí)。以下是幾種有效的定位方法：

基于MBA素質(zhì)特征的定位

有代表性的MBA特征要求的六個(gè)方面：①分析表達能力;②領(lǐng)導管理能力;③自信、勤奮;④個(gè)性、氣質(zhì);⑤智商和眼界;⑥自我激勵。來(lái)實(shí)施定位，簡(jiǎn)單分析如何進(jìn)行定位設計，重點(diǎn)說(shuō)明在定位實(shí)施的過(guò)程中如何在六個(gè)方面表現自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)。

分析表達能力

分析表達能力在任何時(shí)候都不要自己通過(guò)直述性的訴求方式表現。如果你回答問(wèn)題簡(jiǎn)潔明了，切中要點(diǎn)，分析問(wèn)題層次清晰，有深度，這方面的能力會(huì )自然體現出來(lái)的。所以，這方面的能力是面試時(shí)最容易被面試官識別判斷的，應完全留給面試官檢驗，必要的時(shí)候，可以對這方面的能力表示一下自謙，但總的來(lái)說(shuō)以自然表現為最好。

領(lǐng)導管理能力

領(lǐng)導管理能力最集中的表現是你是否已經(jīng)成為領(lǐng)導者或是管理者，如果是，一定要突出強調自己處于領(lǐng)導者或管理者職位，并在這個(gè)職位上表現出來(lái)了領(lǐng)導才能，這是MBA特征要求中極重要的方面。

如果你從沒(méi)擔當過(guò)領(lǐng)導者管理者角色，不要吹噓自己，沒(méi)當過(guò)領(lǐng)導的和真正當過(guò)領(lǐng)導的人還是有顯著(zhù)區別的，面試官也有辦法、有能力鑒別?？傊?，誠為上策。

還有其他辦法可以表達自己的管理能力，比如：在學(xué)生時(shí)期當班長(cháng);是課外活動(dòng)和興趣小組的倡導者和組織者;在工作中是項目小組的核心;是朋友圈中的核心;在團隊中發(fā)揮主導作用等等，都是表現自己領(lǐng)導管理能力的有效途徑，只要認真體悟和挖掘，展示領(lǐng)導管理能力的途徑還是很多的。

自信、勤奮

自信心十分重要，但一般也不要直接談?wù)撟约鹤孕?。因為是否自信，面試官可以?xún)H通過(guò)對你的直覺(jué)就可以大致掌握。但可以技巧性地表現自信的其他層面，如樂(lè )觀(guān)、積極向上的形象和態(tài)度，有成功的自豪感，對自己的某些方面信心十足等。

要著(zhù)力展示出自己勤奮、敬業(yè)、堅韌不拔和對事業(yè)執著(zhù)的形象，這些特征不容易通過(guò)直覺(jué)識別，但易于用生動(dòng)的事例說(shuō)明。

個(gè)性、氣質(zhì)

氣質(zhì)如何，也更多地取決于直覺(jué)。個(gè)性方面，大多數的特征是可以通過(guò)直接的訴求說(shuō)明，如意志力、堅定性、正義感、熱情奔放、風(fēng)險意識和對困難的態(tài)度等，在個(gè)人的表現上有相當大的空間，可通過(guò)語(yǔ)言或實(shí)例來(lái)傳達正面的信息。

智商和眼界

智商用直覺(jué)是不容易檢驗的，所以也有較大的表現空間，但直接說(shuō)自己智商高也不符合中國的文化環(huán)境?？赏ㄟ^(guò)引述和實(shí)證說(shuō)明，如：學(xué)生時(shí)代獲得的優(yōu)異成績(jì)、重要獎勵;學(xué)習、工作、生活中的創(chuàng )造性活動(dòng);幽默感和豐厚學(xué)識等。眼界通過(guò)你對某個(gè)事物或事件的分析所站的高度和分析的深度來(lái)體現，眼界和見(jiàn)多識廣有關(guān)，但遠不止于此。眼界建立在知識的廣泛性和智力的獨創(chuàng )性以及

廣闊的胸襟等的基礎上，沒(méi)有實(shí)力是無(wú)法展示的。因此，眼界是一種很高的要求，類(lèi)似境界，不可試圖用技巧證明自己的眼界很高，眼界只能用實(shí)力證明，偽裝不得。

自我激勵

要說(shuō)明自己是高度自我激勵的并不困難。從個(gè)人具有的遠大目標;對個(gè)人目標的明確程度和信奉及執著(zhù)程度;渴望新的挑戰;強烈的求知欲望;獨立解決困難的能力等，都能體現出自己的高度自我激勵特點(diǎn)。

基于角色和個(gè)性的定位

由于定位是一個(gè)高度個(gè)性化的問(wèn)題，不同的人應有不同的定位。比如，領(lǐng)導者、管理者、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、培訓教師、財務(wù)分析師、會(huì )計師、工程師、秘書(shū)、總經(jīng)理助理等。如果你已經(jīng)把自己定位為某一角色，你就要在某種程度上適合這個(gè)角色(不適合就是不稱(chēng)職，不盡責)，表現出你在這個(gè)角色的承擔上的創(chuàng )造性和卓越貢獻等。如果你定位的角色(多數情況下是因為你的職業(yè)生涯)使人感到與MBA格格不入，與你現在的選擇反差太大，你一定要事先準備一個(gè)合理的解釋?zhuān)驗檫@時(shí)你已經(jīng)處在被懷疑的狀況中。

基于面試官的定位

如果你正好了解面試官，知道他的價(jià)值觀(guān)和衡量MBA的標準，可實(shí)施動(dòng)態(tài)定位，表達個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和特長(cháng)適當向面試官的標準靠攏。因為價(jià)值觀(guān)和衡量MBA的標準是由面試官掌握的，當然要以他的標準為基準動(dòng)態(tài)調整?；诿嬖嚬俚亩ㄎ贿€意味著(zhù)，要在面試的過(guò)程中注意觀(guān)察面試官的反應，根據面試官的反應調整訴求策略。當然，面試中處于被動(dòng)地位的考生，在以一(考生)對三(面試官)的情況下，很難動(dòng)態(tài)分析清楚面試現場(chǎng)的風(fēng)云變化。