如何準備MBA面試簡(jiǎn)歷

首先，強調成就

　　普通的簡(jiǎn)歷只是陳述你的學(xué)歷、教育、培訓、工作經(jīng)歷。MBA為了謀取一份高薪，最好還能在簡(jiǎn)歷中突出自己的“成就”，用“成就”推銷(xiāo)自己，增加簡(jiǎn)歷的分量。很多人冥思苦想，也沒(méi)發(fā)現自己在以往的工作中有何成就，因此在簡(jiǎn)歷中往往較少涉及某項成就或者某些成功的事情。其實(shí)，“成就”并不是指你對企業(yè)做出了如何卓越的貢獻，或者在你的人生中有多么輝煌的事件，而是指在工作中應用技巧、知識和個(gè)人素質(zhì)去解決問(wèn)題，為企業(yè)做出的貢獻。每個(gè)人都會(huì )有其成就，成就=你曾經(jīng)做出過(guò)的貢獻，它包含以下幾個(gè)方面：

　　1、超越先前的成就;

　　2、善于將復雜的問(wèn)題用較為簡(jiǎn)單的方式解決;

　　3、不花費額外的時(shí)間和金錢(qián)就能解決潛在的問(wèn)題;

　　4、第一次完成某件事情;

　　5、用更少的資源達到同樣的效果。

　　在簡(jiǎn)歷中，求職者可以從以下5個(gè)方面選擇1-2項來(lái)反映你的成就：

　　1、為了改進(jìn)狀況，你采取過(guò)哪些行動(dòng);

　　2、如何采取行動(dòng)，達到縮減成本(用百分比表示)的效果;

　　3、提高效率，節約時(shí)間;

　　4、增加收入，增加新的業(yè)務(wù);

　　5、列出結果，用數字或百分比表示業(yè)績(jì)的提高。

　　最后，通過(guò)“PAR法則”來(lái)描寫(xiě)你的成就。即可以通過(guò)P(問(wèn)題)、A(行動(dòng))、R(結果)三方面三句話(huà)來(lái)描述你的成就，簡(jiǎn)潔清晰地陳述事件。注意，不要解釋你做事的動(dòng)機和原因。

　　其次，強調對職位的理解。

　　除了簡(jiǎn)歷外，“coverletter”(求職信)應該和簡(jiǎn)歷一起附上。

　　在求職信內，你應該強調對申請的職位的理解。比如在了解職位信息和工作內容之后，寫(xiě)出自己以往的經(jīng)歷、經(jīng)驗與該職位的匹配程度，自己申請該職位的優(yōu)勢，以及對該職位的理解、想法或者今后的工作打算。

　　最后，使用“3R”感謝原則。

　　在第一次面試后，不要坐等通知，你還可以發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)加深招聘官對你的印象。這里有一個(gè)“3R”感謝原則，即Remember(重申)、Reinforce(強調)、Re?鄄coup(補充)。具體說(shuō)來(lái)，在第一次面試過(guò)后，你可以向你的面試官發(fā)送一封感謝信，目的是強調個(gè)人，增加面試官的印象。信件內容可以先簡(jiǎn)單地“重申”你的信息，比如“我是今天下午應聘某某職位的某人”，然后“強調”你對該職位的興趣和想要加入公司的強烈意愿，最后“補充”你的才能和特點(diǎn)，比如“我有相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗，相信自己能勝任該崗位”。如此一來(lái)，在諸多求職者中必定脫穎而出。

　　準備簡(jiǎn)歷的原則

　　(1）獨有的經(jīng)歷要保留 這是最高原則，后面的原則都要服從于這條原則。

　　(2）最近原則 所選個(gè)人經(jīng)歷應為最近幾年內發(fā)生的。

　　(3）相關(guān)原則 所選個(gè)人經(jīng)歷應與應聘工作盡量相關(guān)，如果經(jīng)歷獨特，可以違反此條原則。

　　(4）空白原則 簡(jiǎn)歷上提及的工作、實(shí)習經(jīng)歷，只需提綱挈領(lǐng)，把最閃光的部分“拎”出來(lái)給面試官看，不用講得太過(guò)詳細。實(shí)際上，留給了面試官充分的提問(wèn)空間，在有限的面試時(shí)間里，他將會(huì )花大部分時(shí)間在你豐富的經(jīng)歷上，而這些都是可以事先準備的。

　　2．兩分鐘口才

　　將上面的內容充分地調動(dòng)起來(lái)，用300 - 500個(gè)詞，底氣十足地、聲音悅耳地用2-3分鐘的時(shí)間將如下信息表達出來(lái)：

　　● 簡(jiǎn)要介紹。

　　● 你的關(guān)鍵成就。

　　● 從這些成就中表白你的主要性格特點(diǎn)、個(gè)人魅力和力量。

　　● 你的個(gè)人特質(zhì)和取得的成就對未來(lái)職業(yè)的重要性。

　　3．全真面試個(gè)人陳述案例

　　下面是一個(gè)往屆學(xué)員的真實(shí)案例及修改意見(jiàn)，供大家參考。（劃線(xiàn)部分是應加的內容，陰影部分是去掉學(xué)員的內容。）

　　(l）請簡(jiǎn)述最后一次你作為領(lǐng)導者（并非僅限于企業(yè)）的經(jīng)歷，簡(jiǎn)要說(shuō)明你的工作職責，所起的領(lǐng)導作用，以及是如何工作的，從中學(xué)到了什么？

　　作為一名物業(yè)管理部門(mén)的經(jīng)理，在我同時(shí)管理兩個(gè)不同的高檔花園別墅的過(guò)程中，我所承擔的是綜合管理的角色，主要的工作職責是執行由管理當局下達的，管理物業(yè)管理部規范并制定屬下的各部門(mén)（如客戶(hù)服務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部、保安部、會(huì )所等）的操作規程，保證部門(mén)間的良性協(xié)作關(guān)系，我以上級預算為依據，在保證為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)前提下，有效控制成本，并使所轄部門(mén)擁有持續獲得利潤的能力。最大化的同時(shí)根據預算控制成本，并保證為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　我的領(lǐng)導作用是在嚴格貫徹總公司各項指示的同時(shí)，組織、領(lǐng)導、監督和激勵下屬定時(shí)、高質(zhì)量地完成工作。在工作中發(fā)現：對于一個(gè)（劃線(xiàn)是加的內容，陰影部分是去掉學(xué)員的內容。）領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，在發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節和整體系統過(guò)程中，有相當大的學(xué)問(wèn)在里面，對一個(gè)管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，需要不斷的學(xué)習和總結。

　　（注：該學(xué)員的主要問(wèn)題是工作分析不到位，未能準確表達自己的工作內容，對領(lǐng)導職責的認識也不清楚，這樣會(huì )給考官留下不好的印象，通過(guò)和該學(xué)員的交流，對其做了相應的修改，突出其工作重點(diǎn)，著(zhù)重強調個(gè)人對管理實(shí)踐的認識。）

　　（2）請簡(jiǎn)述你認為最有成就的1-2件事，并說(shuō)明你這樣認為的理由。

　　我認為在過(guò)往的工作經(jīng)歷中最有成就的兩件事分別是：

　　1) 1998 年年底至2000 年這一年半的時(shí)間里，我從一名剛入職的新人，從最基層的物業(yè)助理，完成了到服務(wù)中心主管、物業(yè)公司副經(jīng)理這樣一個(gè)角色的快速轉變和提升，而我作為物業(yè)助理時(shí)的同事都比我資歷更老、為公司服務(wù)時(shí)間更久。（給人感覺(jué)有炫耀的成分）雖然角色的轉變對我提出了更高的要求，而且也給我的工作帶來(lái)了一定的困難，但克服困難、不斷成長(cháng)的過(guò)程卻為我的職業(yè)生涯增色不少，這個(gè)過(guò)程帶給我對管理的初步認識和深入學(xué)習的興趣和愿望，我認為思想的收獲是我最大的成功。

　　2) 2000 年11 月在廣州市城市建設開(kāi)發(fā)集團有限公司舉辦的“城建開(kāi)發(fā)杯”青年演講比賽中獲得一等獎。廣州城市建設開(kāi)發(fā)集團公司是一個(gè)擁有一萬(wàn)余名員工、近40家分公司的大型國有企業(yè)，參賽的選手經(jīng)過(guò)層層選拔，進(jìn)入決賽的共30 余名，最后我力拔頭籌，為我所在的分公司爭得了榮譽(yù)，也令我本人引以為豪。

　　注：同學(xué)們在寫(xiě)這部分的時(shí)候通常容易忽略?xún)刹糠謨热荩阂皇鞘录谋尘?，沒(méi)有背景就不容易引起別人的注意，也無(wú)法突出事件的價(jià)值；二是最大的收獲，一件事最大的收獲，不是它的經(jīng)歷和結果，而是帶給你的思想收獲，特別是管理思想的成長(cháng)，這樣可以提升你陳述的價(jià)值。

　　(3）請評價(jià)一下自己的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，你認為自己能成為一個(gè)好的管理者嗎？舉例說(shuō)明。

　　每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，我認為自己的優(yōu)點(diǎn)是：待人接物熱情、大方，胸襟開(kāi)闊，遭遇逆境時(shí)堅韌不拔，為人誠實(shí)守信，有責任感和敬業(yè)精神，孝敬父母，尊師重友，樂(lè )于助人。弱點(diǎn)是有時(shí)遇事會(huì )有些急躁，做事的過(guò)程中有時(shí)過(guò)于注重細節。（這樣的表述很好，一定要注意，你的弱點(diǎn)是可以改正的，但絕對不能對一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)是致命的，“度”一定要把握好，要給自己留有余地。）

　　好的管理者必須具備現代化的管理思想，強烈的事業(yè)心、高度的責任感和正直的品質(zhì)，同時(shí)也要具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的身體素質(zhì)，并且要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷地磨煉自己，還要不斷地更新自己的知識體系和管理觀(guān)念。我認為自己基本具備了一個(gè)好的管理者應有的素質(zhì)，非常注意在各方面不斷地提高自己，并且己經(jīng)有了10 年的工作經(jīng)驗，相信經(jīng)過(guò)在清華的進(jìn)一步學(xué)習會(huì )讓自己在今后的職場(chǎng)道路上受益良多，并成為一個(gè)好的管理者。