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導讀：MBA個(gè)人面試問(wèn)題及應對策略

MBA個(gè)人面試的問(wèn)題主要有二類(lèi)：

 

一類(lèi)問(wèn)題是考官根據你的簡(jiǎn)歷提問(wèn)的問(wèn)題;

 

另一類(lèi)問(wèn)題是考事先設計好的問(wèn)題。

 

第一類(lèi)問(wèn)題在這里我們不作討論，主要討論后一類(lèi)問(wèn)題。

 

考核的能力：

 

全面考核各種能力，但行為型問(wèn)題主要考核行為技能，即分析思考、解決問(wèn)題、團隊領(lǐng)導、創(chuàng )造力和溝通能力等綜合而成的行為技能?？梢悦黠@考核下列幾種能力。

 

決策能力：管理就是決策，決策貫穿管理的整個(gè)過(guò)程，可以說(shuō)形成一個(gè)好的決策習慣(或說(shuō)模型)，對面試得高分很有幫助。決策能力主要表現為正確決策程序的體現，決策標準與目標的相關(guān)性和評價(jià)各種方案的客觀(guān)性。

 

組織能力：有效組織材料和內容形成方案的能力，有效組織回答問(wèn)題的結構模式，如"抽象-具體-概括 "的組織回答問(wèn)題的模式。

 

邏輯能力：答案與問(wèn)題的邏輯聯(lián)系，事例與說(shuō)明觀(guān)點(diǎn)的邏輯關(guān)系。

 

商業(yè)道德：在越來(lái)越重視職業(yè)道德的今天，在商業(yè)道德方面，每個(gè)人都不應該有半點(diǎn)含糊。

 

處理人際關(guān)系的能力：如何客觀(guān)認識及處理自己和合作者的關(guān)系。

 

應對策略：

 

1、每個(gè)問(wèn)題的回答應該包含下列幾個(gè)部分;

 

2、事件確認;

 

3、多角度認識事件，客觀(guān)認識事件;

 

4、由事件認識問(wèn)題，抽象問(wèn)題實(shí)質(zhì)(即明白自己要做什么?);

 

5、系統分析問(wèn)題，給出問(wèn)題解決方案得出的分析過(guò)程和決策標準;

 

6、選擇方案的重要原因(憑什么做對)?;

 

7、概括自己的結論(突出重點(diǎn)和思維的清晰性)。