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導讀：小組面試注意事項：
1.戰略上突出個(gè)人,戰術(shù)上尊重考友。
2.注意發(fā)型、衣著(zhù)整潔，面試官的距離一般比較遠，這樣有利于面試官之間的溝通。
3.個(gè)人介紹中,許多人會(huì )談及自己考MBA的原因:”管理方面比較欠缺”,這是很忌諱的。
4.自信而不傲慢,即使是最高學(xué)府的面試官,也同樣具有人性的共同弱點(diǎn)。
5.恰到好處地抬高別人,也會(huì )提高自己的地位。
6.不要搶著(zhù)發(fā)言或打斷別人的話(huà)，如果某人的話(huà)過(guò)長(cháng)，即使你不打斷，面試官也會(huì )打斷。
7.就事不就人,不要直接攻擊其他考生，但可以迂回說(shuō)明，既體現團隊精神，又顯露才華。
8.要對別人和自己的發(fā)言要點(diǎn)進(jìn)行記錄，因為面試官可能隨時(shí)插入話(huà)題，或打亂原計劃。
9.事先約定的總結人可能沒(méi)有機會(huì )做總結，因此要隨時(shí)做總結的準備。
10.發(fā)言時(shí)間不能太長(cháng)，尤其是自我介紹，否則可能引起反感。
11.發(fā)言不能太少，會(huì )被認為沒(méi)有見(jiàn)解。
12.不要怕別人把觀(guān)點(diǎn)說(shuō)完，事實(shí)上，在開(kāi)始時(shí)陳述主要觀(guān)點(diǎn)，在后期發(fā)掘一些亮點(diǎn)，效果更好。
13.考完后不要在考場(chǎng)附近喧嘩或吸煙，以免事后扣分。
14.在小組其他成員偏離中心議題時(shí)，及時(shí)糾偏會(huì )十分有利。
15.在小組的成員發(fā)生爭執時(shí)，進(jìn)行協(xié)調是必要的，否則會(huì )使得小組的成績(jì)系統偏低。
16.思維不能完全被案例束縛，但提出的新穎觀(guān)點(diǎn)不能離題過(guò)遠。
17.觀(guān)點(diǎn)不能消極，體現積極進(jìn)取和務(wù)實(shí)精神。
18.以一個(gè)有價(jià)值的參謀人員出現，往往比以領(lǐng)導身份出現，更容易獲得考官的好感。
19.考官可能在中間突然打斷，詢(xún)問(wèn)某一個(gè)人的私人情況，要有思想準備。主要是考察應變能力和材料與實(shí)際的吻合情況。在這個(gè)間隙，其他人正好可以分析材料。
20.看材料的時(shí)候最好將要點(diǎn)做筆記，主要為三部分：存在問(wèn)題，分析原因及功能性解決方案。
21.小組進(jìn)場(chǎng)前先溝通一下，有助于協(xié)調觀(guān)點(diǎn)。一般學(xué)校傾向于避免考生事先的溝通。
22.面試官小組一般有兩類(lèi)，一類(lèi)為外聘的人力資源經(jīng)理主導，另一類(lèi)為大學(xué)的教授主導。他們的興趣和側重點(diǎn)可能有所不同。前者可能提一些私人問(wèn)題，后者更可能提管理學(xué)中的問(wèn)題。
23.要有防備某個(gè)學(xué)生自殺性攻擊的意識,必要時(shí)可以代表小組進(jìn)行解釋性或防御性陳述。
