MBA提前面試：如何調動(dòng)員工積極性

       經(jīng)理人必須不斷尋找各種辦法來(lái)調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，號召員工為實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標而奮斗。

下面介紹幾種調動(dòng)員工積極性的方法和技巧，這些方法富有創(chuàng )意，符合時(shí)宜，并且能夠取得立竿見(jiàn)影的效果。

1.讓員工做主人

優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺(jué)。為什么要這樣做呢?因為當員工意識到自己是企業(yè)的主人時(shí)，會(huì )密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切!

讓員工知道公司是如何運作的，讓員工感覺(jué)自己是企業(yè)的主人。這兩種方法可以幫助經(jīng)理人用來(lái)調動(dòng)員工的積極性。

2.讓員工了解公司狀況

作為經(jīng)理人，你了解公司的運營(yíng)狀況，管理著(zhù)公司的財政，因為這是你的工作。你可能意識不到對其他員工以及他們的工作一無(wú)所知是什么概念。當員工了解公司的運營(yíng)狀況及財政收支狀況時(shí)，他們會(huì )更主動(dòng)地發(fā)揮積極作用。

首先，為全體員工安排基本的業(yè)務(wù)培訓。以下方式可以幫助員工了解公司的業(yè)務(wù)。

算賬，與員工分享部門(mén)每月的損益表。

鼓勵“財務(wù)資訊共享管理”。與員工分享公司的財務(wù)數據，讓員工明確他們的花費，以及他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造的價(jià)值。

提高員工的全局意識。

3. 鼓勵適度承擔風(fēng)險

培養員工的風(fēng)險意識是幫助員工在工作中培養創(chuàng )業(yè)家精神的一部分，它可以調動(dòng)員工的工作積極性。所以，對于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，支持、鼓勵員工適度承擔風(fēng)險，并對其探險行為予以獎勵是很重要的。

以下方法有助于培養鼓勵員工樂(lè )于承擔風(fēng)險的企業(yè)文化：

告訴員工通向成功的路上是一定有風(fēng)險的。

給員工的冒險行為授權。

4.明確對員工的期望

要調動(dòng)員工積極性，提高員工工作效率，還需要考慮以下幾種因素。

讓員工明確什么是良好的工作表現。不要想當然地認為員工知道什么是你所期望的良好的工作表現。你有義務(wù)明確告訴員工衡量工作表現的標準是什么。

明確告訴員工你希望他們做什么。你把對員工的期望描述得越詳細，越具體，員工達到甚至超過(guò)你的期望值的幾率就越大。

5.鼓勵發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性

員工對于你的期望值了解越多，他越能夠接受你的觀(guān)點(diǎn)，越清楚該怎么做。如果他們知道你其實(shí)很在乎他們的工作表現，愿意傾聽(tīng)他們改進(jìn)工作的建議，他們會(huì )更愿意接受你的建議。

為員工提供參與的機會(huì )。記錄下雙方都認可的績(jì)效標準。

6.明確獎勵制度

當員工實(shí)現了工作目標，達到了工作要求時(shí)，馬上獎勵他們，不要遲疑。這樣做，員工便會(huì )把他們良好的工作表現與行為與獎勵直接聯(lián)系起來(lái)。

對員工進(jìn)行獎勵，除了要考慮他們的業(yè)績(jì)，也要考慮其個(gè)人因素。獎賞應該與成績(jì)對等，同時(shí)也要投員工所好。

7.積極下放權力

作為有號召力的經(jīng)理人，你的責任是運用權威去實(shí)現業(yè)務(wù)結果，優(yōu)化員工的工作表現。所以，如果分配權力可以提高工作效率，不要遲疑，去做吧，那正是你應該做的。

通過(guò)分配權力，你與員工分擔了你的工作責任，分享了你的權力。結果必然會(huì )為他們的工作注入更多的動(dòng)力。

給員工自主權。擴大每位員工的影響力。

8.提倡責任感

員工超額完成任務(wù)，首先是因為他們有責任感，顯然不僅僅是出于想得到表彰和提升的目的。

鼓勵員工相信自己。幫助員工建立起對工作的責任感，會(huì )對他們起到引導和激勵的作用。

幫助別人實(shí)現目標。幫助員工把注意力集中在最終的目標上，為他們描繪出成功的遠景，鼓勵他們?yōu)榇硕Α?/span>

9.遏制消極因素

幫助員工克服打擊其積極性的因素。

雇用最適合的員工。有些人很容易喪失積極性，也有些人在某些方面很消極。既然你不能指望這些人克服自己的心理障礙，最好避免雇用他們。

通過(guò)創(chuàng )造一個(gè)鼓勵反饋的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工離職顯然會(huì )影響其他員工的工作積極性。

始終維護員工的尊嚴和自尊。創(chuàng )造一個(gè)員工彼此尊重的環(huán)境。

10.發(fā)掘員工潛質(zhì)

作為經(jīng)理人和領(lǐng)導者，你要充分挖掘你周?chē)鷨T工的潛質(zhì)—發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng )造力，激發(fā)他們的好奇心。這些發(fā)掘出的潛質(zhì)將在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間不斷得以發(fā)展，鞏固，并激勵員工不斷向前。