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導讀：各大院校的MBA提前面試正在進(jìn)行中，怎么去應對各大院校的MBA提前面試，小編為大家總結了備考面試的攻略，提供給大家參考！
輔導了幾百人后，小編發(fā)現，MBA面試的問(wèn)題也是有“套路”可循的。
老師考察的目的，并不是答案的對錯，而是你對于自身有沒(méi)有清晰的認知與規劃，對于一些事情平時(shí)有沒(méi)有思考，以及表達能力是否清晰等。
下面，小編嘔心瀝血整理出MBA面試高頻問(wèn)題，請認真查看：
關(guān)于求學(xué)：
1、為什么要讀MBA？讀MBA能給你帶來(lái)什么？
2、為什么要讀全日制？（針對申全日制的人）
3、為什么要遠程求學(xué)？（針對外地求學(xué)的人）
Bad Answer：我讀MBA為了提升學(xué)歷/為了系統的學(xué)習管理學(xué)知識/為了提高管理能力……
這些回答80%的人都會(huì )說(shuō)（相信我，當年我也是這么說(shuō)的），老師聽(tīng)第一個(gè)字就要睡著(zhù)了。
你應該闡述的是，現在你的情況，遇到的問(wèn)題/困境（選擇性回答），未來(lái)的規劃，MBA能如何幫你實(shí)現你未來(lái)的規劃。
舉例：我有個(gè)同學(xué)在創(chuàng )業(yè)，公司發(fā)展到一定規模，也走了一些彎路，于是他告訴考官：自己的遇到的實(shí)際問(wèn)題（公司融資之類(lèi)的），并提出自己的一些理解，然后說(shuō)，“我就想通過(guò)學(xué)習，來(lái)尋找答案，以及驗證我之前的想法”。
老師馬上說(shuō)，“你太應該來(lái)上這個(gè)學(xué)了！”
因此，不要泛泛的回答“我讀書(shū)是為了學(xué)習知識“，學(xué)習知識的目的是什么？和你未來(lái)的發(fā)展有什么關(guān)系？你期望獲得哪些東西幫你實(shí)現計劃？
一定要想清楚，讓老師看到，你是一個(gè)有規劃、有思考、有深度的人。
關(guān)于個(gè)人：
1、你經(jīng)歷過(guò)的最困難的事是什么？
2、你經(jīng)歷過(guò)的最失敗的事是什么？
3、你經(jīng)歷過(guò)的最重要的一次選擇是什么？
關(guān)于陳述個(gè)人經(jīng)歷、講一個(gè)故事的，一定要使用“STAR”法則來(lái)描述。
即：當時(shí)的情境、困難、行動(dòng)、結果。
并且，你描述的事情一定要和你的職位、能力匹配。
Bad Answer：一個(gè)管著(zhù)一年1億銷(xiāo)售額的經(jīng)理，說(shuō)最困難的事是經(jīng)銷(xiāo)商有一筆100萬(wàn)帳收不回來(lái)。100萬(wàn)只占年銷(xiāo)售額的1%，完全不能體現難度和能力。
因此這種故事一定要想好，并且梳理好為什么你認為這件事是非常重要/非常困難的。
對于失敗經(jīng)歷，不要企圖粉飾太平，誠實(shí)陳述即可，重要的是，你從失敗當中獲得什么教訓，為以后的工作帶來(lái)了什么結果。
4、你為什么從上一家公司離職？
5、你為什么中間換行業(yè)了？
6、你的職業(yè)規劃是什么？
對于換過(guò)幾份工作的同學(xué)來(lái)說(shuō)，這里是最容易出現壓力面的部分。因此你一定要想好自己的職業(yè)規劃。如果中間走了些彎路，坦率承認當時(shí)的決策失誤即可，不要把自己的輕率說(shuō)成“勇于挑戰“什么的。
我曾被問(wèn)到一份只有6個(gè)月的工作，我坦率承認那個(gè)工作招聘時(shí)描述的很好，去了之后薪酬和職位都不到位，于是趕緊止損，走人。老師表示也能理解。
總結：面試之前好好梳理自己的經(jīng)歷、想1-2個(gè)成功案例、1-2個(gè)失敗案例。
厘清職業(yè)規劃，想到可能被攻擊的點(diǎn)并做好應對，態(tài)度不卑不亢，不要表現出很慌亂，被問(wèn)住的樣子。
抽題面試
這里會(huì )涉及到小組OR個(gè)人。內容都是一樣的：拿到一個(gè)話(huà)題，發(fā)表個(gè)人看法。
形式有差別：有的是個(gè)人面，有的是無(wú)領(lǐng)導小組面試。
MBA面試所涉及的話(huà)題會(huì )非常廣泛，大部分不會(huì )考到原題。
在這個(gè)環(huán)節中，最困難的是，如果拿到的話(huà)題完全不會(huì )，怎么辦？
不用擔心，如果拿到的話(huà)題完全沒(méi)有頭緒，就按“3W”法，把話(huà)題進(jìn)行分解即可。
比如，我曾抽到一個(gè)問(wèn)題：
“你是銷(xiāo)售經(jīng)理，下屬對于現在業(yè)績(jì)考核的KPI有異議，你怎么處理？”
我的思路是：WHAT：我們現行的考核KPI是什么（如達成、市場(chǎng)占有率、增長(cháng)率等）；
WHY：為什么要用這些指標衡量，依據是什么；
HOW：如果對KPI不滿(mǎn)意，哪些是可以調整的，哪些是不行的，又該如何調整？
老師很感興趣，跟我探討了半天。
因此，如果遇到你不懂的話(huà)題，至少可以按以上的思路回答一二。
這些問(wèn)題本身沒(méi)有對錯，只是考察思維深度，以及是否有條理。
關(guān)于小組面試：有一定概率遇到豬隊友，這時(shí)要記得一點(diǎn)：不要正面硬杠，你不必說(shuō)服他，你要爭取的是中間團體。
以下是已經(jīng)考過(guò)的一些小組面試題目：
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以上話(huà)題僅供參考，遇到原題的概率很低，只是讓大家用這些題目來(lái)訓練思維。
