MBA提前面試 你與優(yōu)秀只差一個(gè)精心設計

小編建議大家在個(gè)人定位前一定要以簡(jiǎn)歷(報名表)和推薦信的內容為基礎，結合自己個(gè)人實(shí)際水準，勾勒出一個(gè)大致比較適合于自身的形象，在此基礎上應用策略和技巧加以塑造，使自己的形象更加鮮明、突出，其中最關(guān)鍵的是要突出優(yōu)點(diǎn)，淡化缺點(diǎn)，使形象適合自己，并用實(shí)證證明優(yōu)點(diǎn)，可以從這幾方面入手。

　　分析表達能力

　　這方面的能力在任何時(shí)候都不要自己通過(guò)直述性的訴求方式表現。如果你回答問(wèn)題簡(jiǎn)潔明了，切中要點(diǎn)，分析問(wèn)題層次清晰、有深度，這方面的能力會(huì )自然體現出來(lái)的。所以，這方面的能力是面試時(shí)最容易被面試官識別判斷的，應完全留給面試官檢驗，必要時(shí)，可以對這方面的能力表示一下自謙，但總的來(lái)說(shuō)以自然表現為最好。

　　領(lǐng)導管理能力

　　這方面的能力最集中的表現是你是否已經(jīng)成為領(lǐng)導者或管理者，如果是，一定要突出強調自己處于領(lǐng)導者或管理者職位，并在這個(gè)職位上表現出了領(lǐng)導才能，這是MBA特征要求中極重要的方面。

　　如果你從沒(méi)擔當過(guò)領(lǐng)導者或管理者角色，不要吹噓自己，沒(méi)當過(guò)領(lǐng)導的和真正當過(guò)領(lǐng)導的人還是有顯著(zhù)區別的，面試官也有辦法、有能力鑒別，這時(shí)誠為上策。

　　還有其他辦法可以表現自己的管理能力，比如：在工作中是項目小組的核心;是朋友圈中的核心;在團隊中發(fā)揮主導作用等，都是表現自己領(lǐng)導管理能力的有效途徑，只要認證體悟和挖掘，展示領(lǐng)導管理能力的途徑是很多的。

　　自信、勤奮

　　自信心十分重要，但一般也不要直接談?wù)撟约鹤孕?。因為是否自信，面試官僅通過(guò)對你的直覺(jué)就可以大致掌握。但可以技巧性地表現自信的其他層面，如樂(lè )觀(guān)、積極向上的形象和態(tài)度，有成功的自豪感，對自己的某些方面信心十足等。要著(zhù)力刻畫(huà)自己勤奮、敬業(yè)、堅韌不拔和對事業(yè)執著(zhù)的形象，這些特征不容易通過(guò)直覺(jué)識別，但易于用生動(dòng)的事例說(shuō)明。

　　個(gè)性、氣質(zhì)

　　氣質(zhì)如何，更多的是一種感覺(jué)。個(gè)性方面，大多數的特征是可以通過(guò)直接的訴求說(shuō)明，如意志力、堅定性、正義感、熱情奔放、風(fēng)險意識和對困難的態(tài)度等，在個(gè)人的表現上有相當大的空間，可通過(guò)語(yǔ)言或實(shí)例來(lái)傳達正面的信息。

　　智商和眼界

　　智商用直覺(jué)是不容易檢驗的，所以也有較大的表現空間，但直接說(shuō)自己智商高也不符合中國的文化環(huán)境?？赏ㄟ^(guò)引述和實(shí)證說(shuō)明，如：學(xué)生時(shí)代獲得的優(yōu)異成績(jì)、重要獎勵;學(xué)習、工作、生活中的創(chuàng )造性活動(dòng);幽默感和豐厚學(xué)識等。眼界通過(guò)你對事物或事件的分析所處的高度和深度來(lái)體現，眼界是一種很高的要求，不可試圖用技巧證明自己的眼界很高，眼界只能用實(shí)力證明，偽裝不得。

　　自我激勵

　　個(gè)人具有遠大的目標，對個(gè)人目標的明確程度和信奉及執著(zhù)程度，渴望新的挑戰，強烈的求知欲望，獨立解決困難的能力等，都能體現出自己的高度自我激勵特點(diǎn)。

　　定位原則

　　要實(shí)現自己的有效定位，一定要注意和簡(jiǎn)歷、推薦信的內容、個(gè)人實(shí)際狀況保持一致，要充分估計個(gè)人能夠在面試中展示的形象，以此為基調，知道塑造的正面形象和優(yōu)點(diǎn)哪些可行，哪些不可行。

　　定位也是一種承諾。你把自己塑造成某一類(lèi)型的人，你就必須能夠表現出你是那一類(lèi)人。所以定位一定要掌握分寸，既不能過(guò)高，更不能過(guò)低。定位過(guò)高，你在面試現場(chǎng)無(wú)法展現這么高的的水平，面試官很難信任你。定位不能混亂不清，不論你如何定位，一定要能清晰地展現自己的形象。

　　基于角色和個(gè)性的定位

　　由于定位是一個(gè)高度個(gè)性化的問(wèn)題，因而不同的人應有不同的定位。如果你已經(jīng)把自己定位為某一角色，你就要在某種程度上適合這個(gè)角色，表現出你在這個(gè)角色上的創(chuàng )造性和卓越貢獻等。如果你定位的角色使人感到與MBA格格不入，與你現在的選擇反差太大，你一定要事先準備一個(gè)合理的解釋。