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導讀：什么是小組案例討論?簡(jiǎn)而言之，小組討論就是讓面試者共同完成面試過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，多個(gè)面試者需要合作完成某個(gè)項目可能是實(shí)際商業(yè)環(huán)境下的有見(jiàn)地的案例討論，也可能是集體游戲。
什么是小組案例討論?簡(jiǎn)而言之，小組討論就是讓面試者共同完成面試過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，多個(gè)面試者需要合作完成某個(gè)項目可能是實(shí)際商業(yè)環(huán)境下的有見(jiàn)地的案例討論，也可能是集體游戲。
小組案例討論考察什么?
無(wú)論案例的內容如何，考察的重點(diǎn)都是有關(guān)團隊精神。具體地說(shuō)看你有沒(méi)有參與精神，有沒(méi)有領(lǐng)導才能，有沒(méi)有協(xié)調能力，有沒(méi)有犧牲精神?？傊?，是看你在團隊中的角色勝任程度，以及你對團隊的貢獻。
小組案例討論的程序?
程序大致
第一步，是小組成員一起閱讀案例，并可以作簡(jiǎn)單交流，確定Leader和簡(jiǎn)要分工。
第二步，面對考官，簡(jiǎn)要復述案例。
第三步，小組發(fā)言
第四步，考官提問(wèn)，小組回答
第五步，總結。
小組討論案例的主要類(lèi)型?
小組討論按照內容可以分為案例分析型、問(wèn)題解決型和技能考察型三類(lèi)。
案例分析型：就是以小組為單位討論實(shí)際的商業(yè)問(wèn)題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業(yè)知識以及溝通能力。
問(wèn)題解決型：是以小組為單位共同解決一個(gè)虛擬的難題。如：北京現在有多少個(gè)汽車(chē)輪胎?(麥肯錫面試考題)。這類(lèi)題的特點(diǎn)是極具挑戰性，需要組員密切配合和高度的精力集中。
技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時(shí)間內就某個(gè)陌生的主題準備短時(shí)間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現。
小組討論往往是綜合應用上面提到過(guò)的幾種形式。
小組討論的技巧：
小組討論的核心在于對個(gè)人能力和團隊能力進(jìn)行綜合評價(jià)。所以，掌握好個(gè)人表現與小組表現的平衡成為表現出色的唯一標準。
角色扮演：如何做一個(gè)成功的Leader和組織者?(限于篇幅略)
對待組員的方式：如何小組互動(dòng)中，凸顯你的智慧?(限于篇幅略)
其它看得到的聰明之舉：從搏弈的角度看小組成員的行為模式等。
其它建議：談話(huà)方式(語(yǔ)速與稱(chēng)呼)
