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導讀：
領導力五力模型分析
【摘要】“領導力”是包括清華、北大、人大等名校在內的商學院MBA面試考核的主要方面之一，也是面試考官考察的重點之一。對于有志于考取名校MBA的考生而言，對于領導力的把握以及自身管理思維、管理能力的培養是必不可少的環節。
1. 領導感召力
感召力是最本色的領導能力，領導力理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自于以下五個方面：（1）具有堅定的信念和崇高的理想；（2）具有高尚的人格和高度的自信；（3）具有代表一個群體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養；（4）具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷； 5）不滿足于現狀，樂于挑戰，對所從事的事業充滿激情。
2. 領導前瞻力
前瞻力從本質上講是一種著眼未來、預測未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關：（1）領導者和領導團隊的領導理念；（2）組織利益相關者的期望；（3）組織的核心能力；（4）組織所在行業的發展規律；（5）組織所處的宏觀環境的發展趨勢
3. 領導影響力
影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要體現為：（1）領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握；（2）領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關系；（3）領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與結果；（4）領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果；（5）領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力。
4. 領導決斷力
決斷力是針對戰略實施中的各種問題和突發事件而進行快速和有效決策的能力，主要體現為：（1）掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具；（2）具備快速和準確評價決策收益的能力；（3）具備預見、評估、防范和化解風險的意識與能力；（4）具有實現目標所需要的必不可少的資源；（5）具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。
5. 領導控制力
控制力是領導者有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實現的：（1）確立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀；（2）制定規章制度等規范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規范；（3）任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的干部來實現組織的分層控制；（4）建立強大的信息力量以求了解和駕馭局勢；（5）控制和有效解決各種現實的和潛在的沖突以控制戰略實施過程。
管理基本概念
矩陣式組織架構
矩陣式組織結構形式是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特征的組織結構形式。
該組織結構形式具有雙道命令系統，兩道系統的權力平衡是這一組織結構的關鍵。但在現實中無法存在絕對的平衡，因而在實際工作中就會存在兩條相互結合的劃分職權的路線：職能與產品，并形成兩種深化演化形式：職能式矩陣和項目式矩陣。前者是以職能主管為主要決策人，后者則是以產品/項目負責人為主。這種組織結構最為突出的特點就是打破了單一指令系統的概念，而使管理矩陣中的員工同時擁有兩個上級。
優點：（1）同時具備事業部式與職能式組織結構的優點；（2）兼有職能式和產品式（項目式）職能劃分的優點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型；（3）加強了橫向聯系，專業設備和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；（4）具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
缺點：（1）成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；（2）人員受雙重領導，有時不易分清責任，需要花費很多時間用于協調，從而降低人員的積極性。
