為未來的商業領袖和企業高級管理人才，國內知名商學院對MBA面試申請人的領導力有較高的要求，也是面試考核的一個重點。從北京大學光華管理學院的面試考察標準來看，領導力包括以下六個方面的能力。

學習力

該方面的能力構成的是領導人超速的成長能力。需要注意的是，該方面的能力不僅包括學習管理知識的能力，還包括學習其他企業先進經驗，及時總結企業發展中的成功經驗和教訓等。作為現代企業的管理者，應當在職業發展過程中不斷學習最新企業管理知識，關注市場和行業的發展動態，隨著企業的發展，而不斷提升自己的知識水平和綜合管理能力，而不能拘泥于以往的企業經營理念和管理知識水平。

從另一個角度來講，一名優秀的企業管理者，應當熟悉本行業和市場的最新發展動態，并進而把握未來市場發展趨勢和企業的發展戰略，同時不斷吸收最新的企業管理理念并應用在企業的管理實踐中。

決策力

該方面的能力是指領導人高瞻遠矚的能力的表現。作為企業領導者，不僅要把眼光放在當前的企業運營情況上，還應當針對企業經營和市場的最新情況，基于相關的信息和自身的經驗進行判斷，并制定相應決策，以實現企業的利潤最大化（或虧損最小化），滿足企業的經營目標。

此外，高級企業領導者還應當有較為長遠的眼光，能夠從戰略的高度審視企業的經營狀況、未來的市場機會和潛在風險等，能夠根據未來的市場發展趨勢和企業的自身優勢相應制定發展戰略，實現企業的長期發展。

管理的核心在于決策，因此，一名高級企業管理者應當將自身的職能集中在各項決策的制定，而不應當將過多的精力放在企業的具體事務上，這就要求管理者有較高的整體戰略能力和企業規劃能力。

組織力

它主要是指領導人選賢任能的能力的表現。作為企業的高級管理者，不僅要有出眾的學習能力和組織能力，還應當做到知人善任。領導者本人的工作能力再強，在龐大的企業組織中也很難產生有效的直接影響，同時在收集信息、與下屬及部門的溝通方面，企業領導者也不需要也不可能事必躬親，這就需要企業領導者選拔符合業務要求或部門要求的組織者，尤其是企業的中層管理者和部門管理者，對他們賦予一定的權限和職責，并制定相應的監督考核體系，避免對部門組織的失控或下屬管理者超越管理權限的行為、一名優秀的企業管理者，不要求有出色的個人才干，更重要的是具有選拔人才的能力，能夠對最合適的管理人才委派相應的管理職責和權限，使不同的業務單元或部門有最合適的管理者，并形成企業的綜合管理架構和管理體系。從柳傳志、任正非等知名企業家身上，我們不難看到組織里的表現，這些企業家不僅自身有優秀的管理能力，同時在企業發展的同時，善于選拔最優秀的下屬擔任重要領導崗位，在所屬部門中做出出色的管理業績，將企業的發展推向更高的高度，甚至讓自己提拔和培養的中青年管理者逐漸取代自己的位置，成為公司的接班人和新一代領導者。聯想集團創始人、前董事局主席柳傳志知人善任，培養自己的得力愛將，使楊元慶、郭為等年富力強的管理者走上高級管理崗位，成為業界的佳話，也體現了柳傳志在選賢任能方面的高超領導力。

教導力

該方面的領導力是指企業領導者帶隊育人的能力。一名優秀企業家應當有較高的影響力，能夠帶領下屬――尤其是核心管理團隊成員――在管理企業的同時，不斷提升自身的領導能力和對市場的戰略性把握，成長為出色地管理者，能夠承擔更大的企業管理職責。因此，企業家的職責不僅在于管理企業，還在于帶出一支精干的管理團隊，形成企業核心管理團隊的凝聚力，在帶領企業實現發展的同時，注重下屬的管理能力和業務能力的提升，實現企業管理團隊的整體素質的提升。

執行力

對于一名具備較高領導力水平的企業管理者而言，除了具備上述諸多方面的能力之外，自身還當具備較高的執行力，亦即企業領導者應當具有超越常人的績效。這類績效不是指具體工作（如銷售產品、研究開發）的績效，而是指管理企業的績效水平。具體來講，企業家的執行力表現在以下幾個方面：一是高效傳達企業管理決策的能力，也就是企業家所做出的決策可以快速傳達給所屬的部門和經理團隊。二是企業家的各項管理決策對公司業務的實質影響速度和程度，具有高度執行力的企業家可以使公司針對其做出的決策快速進行反應，使其各項戰略決策能夠在最短時間內獲得實施，進而為企業創造效益或提高企業的運作效率。反之，對于缺乏執行力的企業家而言，其做出的各項決策往往不能得到下屬的貫徹執行或需要很長的時間才能付諸實施，這顯然不利于發揮企業管理者的決策影響力和決策本身對企業的價值。

感召力

一名優秀的高級企業管理者往往具有很高的人格魅力和道德品質，能夠影響到自己的下屬，甚至對整個企業的管理風格產生深遠影響。好的管理者通常善于將自己的管理理念和管理方法注入到企業的核心團隊中，實現個人影響力與企業管理核心理念的統一。作為企業的高層管理者，不僅要在日常經營和企業決策中發揮核心作用，還應當在企業的精神層面有巨大的號召力和影響力。一名優秀的企業家往往在公司的管理層和基層員工的凝聚力方面起到關鍵的作用，甚至是公司員工的“精神領袖”，吸引一大批優秀的管理者和基層員工在公司長期工作并作出令人滿意的業績，是保持員工忠誠度的重要基礎。在企業管理的實踐中，我們不難看到企業領袖的感召力對提高員工士氣、形成管理團隊的凝聚力上所發揮的重要作用，例如聯想集團的柳傳志、新東方集團的俞敏洪和百度公司的李彥宏，這些企業家不僅在企業的日常管理經營活動中發揮著核心作用，同時也以其個人的人格力量和感召力，推動著企業的發展，并形成企業的核心管理文化和市場發展觀。