MBA寫(xiě)作：管綜寫(xiě)作素材，你能從這些素材中找到哪些觀(guān)點(diǎn)？

今天，給大家介紹幾個(gè)人物，同學(xué)們們可以根據不同的角度，運用到寫(xiě)作中去。

一、陸步軒＆陳生：從賣(mài)豬肉的北大才子，到身價(jià)百億的公司老板。

陸步軒是當年的高考文科狀元，北大才子。但他畢業(yè)后沒(méi)有成為人們想象中的教授、商人、高管，而是變成了屠夫，一個(gè)賣(mài)豬肉的。

在這件事被媒體曝光后，所有人都在不可思議和批駁。陸步軒也在后來(lái)的北大講座中幾度哽咽：“我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材。”

但是，北大的許校長(cháng)說(shuō)了句“北大可以出政治家、科學(xué)家、賣(mài)豬肉的，都是一樣的”。這句話(huà)給了與陸步軒有相似經(jīng)歷的陳生一個(gè)啟發(fā)。

陳生是陸步軒的師兄，從北京大學(xué)畢業(yè)后被分配至廣州市委辦公廳。然而不到幾年時(shí)間，他就在眾人的反對聲中毅然辭職下海，擺地攤、種菜、做房地產(chǎn)、賣(mài)酒和飲料，成為一名商人。當媒體曝光陸步軒后，“不安現狀”的陳生決定與陸步軒聯(lián)手賣(mài)豬肉，立志要“賣(mài)出北大水平”。

陳生和陸步軒自己養豬、自己賣(mài)豬。他們賣(mài)的豬，除了品種土，豬場(chǎng)還拒絕采用現代常用的定位欄，取而代之的是半開(kāi)放式的大空間，讓豬自由活動(dòng)，豬場(chǎng)里還設有音響，專(zhuān)門(mén)給豬聽(tīng)音樂(lè )，因為他說(shuō)豬和人一樣，只有心情愉悅，才會(huì )長(cháng)得又肥又壯。

陳生還成立了“屠夫學(xué)校”，聘請陸步軒做名譽(yù)校長(cháng)，他親自為“屠夫學(xué)校”撰寫(xiě) 20 萬(wàn)字的教材。

2007 年年初壹號土豬上市后，很快打開(kāi)市場(chǎng)，企業(yè)也順利步入正軌，每年都能保證 200% 的增長(cháng)速度。目前在整個(gè)珠三角地區有 400 多家檔口，年銷(xiāo)量 22 萬(wàn)頭豬，是行業(yè)第二名的 7 倍，今年營(yíng)收應該在 6 億元左右。

伴隨著(zhù)壹號土豬的成功，陳生也漸漸在不知不覺(jué)，被貼上了“寒門(mén)貴子”、“北大才子”等標簽。如今再回顧高考，陳生感慨地說(shuō)：“我的人生在過(guò)去的四、五十年里，總是會(huì )有一些出人意料的事情，或者是看似天方夜譚的奇跡出現”。

角度：

1.北大校長(cháng)的話(huà)，向我們展示了一所名校應有的胸襟。兼容并茂，寬容地看待學(xué)生從事的行業(yè)。從事細微工作，并不影響這個(gè)人有崇高的理想。

2.陳生在穩定安逸的鐵飯碗工作與充滿(mǎn)風(fēng)險挑戰的創(chuàng )業(yè)之間，選擇了后者。在當時(shí)的年代，需要勇氣，更需要洞見(jiàn)的眼光。

3.陸步軒原本事業(yè)坎坷，被媒體曝光后更是承受著(zhù)巨大的輿論壓力。但是他沒(méi)有被打倒，反而絕地反擊，化逆境為優(yōu)勢。將原本處于賣(mài)豬肉與被媒體曝光的逆境，轉變?yōu)榘l(fā)展事業(yè)的助力。

二、王占河：任何事都是做出來(lái)的，不是靠說(shuō)。

1995年，高中畢業(yè)的王占河離家到建筑工地打工，干了將近一年時(shí)間，一分錢(qián)工資都沒(méi)領(lǐng)到。他意識到打工沒(méi)有出路，決心借錢(qián)創(chuàng )業(yè)。

1996年，在大哥的幫助下，18歲的王占河做起了老家寧夏中衛常見(jiàn)的辣椒生意。踏實(shí)肯干的他上手很快，從販運干辣椒到擁有自己的“作坊”，他用了三年時(shí)間。

雖然那時(shí)做干辣椒生意的人多，但王占河發(fā)現市場(chǎng)上的產(chǎn)品都是散裝的，不僅不方便售賣(mài)，甚至還有摻假的情況。于是，他想到了做袋裝干辣椒產(chǎn)品。說(shuō)做就做，就這樣他的“作坊”在寧夏開(kāi)啟了袋裝辣椒的先河，也為他下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎。

2007年，王占河組建了寧夏紅山河食品有限公司，他的身份也從手工作坊主轉變?yōu)槠髽I(yè)的帶頭人。2014年11月，紅山河掛牌新三板，投身資本市場(chǎng)，用王占河的話(huà)說(shuō)就是機遇與挑戰并存，雖然有了資本的助力，但企業(yè)本身還得過(guò)硬。

“任何事都是做出來(lái)的，不是靠說(shuō)。”王占河堅信，只要踏實(shí)做好主業(yè)，紅山河的明天肯定更紅火。

角度：

1.想法很重要，但是行動(dòng)更加重要。誰(shuí)都會(huì )說(shuō)一說(shuō)，但很少有人會(huì )跳出現有的局限，去付諸行動(dòng)。

2.王占河觀(guān)察到市場(chǎng)上的產(chǎn)品都是散裝的，很不方便，于是想到做出袋裝辣椒產(chǎn)品，為將來(lái)的發(fā)展打下基礎。說(shuō)明了他善于觀(guān)察與總結，勇于打破陳舊的傳統，并富有創(chuàng )新精神。

3.資本的介入容易讓企業(yè)產(chǎn)生一種浮躁、掙快錢(qián)的心態(tài)，從而迷失了企業(yè)的初心。只有堅持企業(yè)最核心的價(jià)值，才會(huì )讓資本進(jìn)入良性循環(huán)，加快企業(yè)的發(fā)展。所以王占河說(shuō)“只要踏實(shí)做好主業(yè)，紅山河的明天肯定更紅火”。

三、魯冠球：世界在變，經(jīng)商之道也要變。

18歲那年，進(jìn)城養家糊口做打鐵學(xué)徒的魯冠球，遇上了全國精簡(jiǎn)2000萬(wàn)工人的政策，于是他下崗了。

被打回原籍的魯冠球，在他的家鄉小鎮鼓搗出了一個(gè)鐵匠鋪。他用自己學(xué)徒生涯中學(xué)習到的機械農具知識，為附近的村民打鐵鍬、鐮刀，修理自行車(chē)。但是在上世紀60年代，魯冠球的這種做法被視為“資本主義尾巴”，在哪兒都會(huì )被割掉。他反復換地方，然后反復被“割”。在此后的6年間，鐵匠鋪一共換了7個(gè)地方，他因此負債累累。

這種執拗終讓他迎來(lái)轉機，1969年國家出臺文件，允許每個(gè)人民公社可以搞一個(gè)農機修配廠(chǎng)。于是，總也“割”不掉的魯冠球成了受重視的對象，他被公社邀請去接管了寧圍公社農機修配廠(chǎng)——一處只有84平米的破舊平房。

這個(gè)修配廠(chǎng)最典型的特點(diǎn)是小而弱，但魯冠球并沒(méi)有因此不敢開(kāi)眼看世界，而是渴望著(zhù)一個(gè)改變的世界的到來(lái)。1978年，他在報紙上看到關(guān)于國家安排1981年國民經(jīng)濟計劃中，汽車(chē)貨運指標達到5.4億噸的信息。魯冠球敏銳地嗅到了汽車(chē)生產(chǎn)需要萬(wàn)向節的商機。隨后，魯冠球將農機廠(chǎng)門(mén)口七八塊招牌全部撤下，只留蕭山萬(wàn)向節廠(chǎng)，只專(zhuān)注生產(chǎn)汽車(chē)零部件萬(wàn)向節，并將萬(wàn)向節品牌命名為“錢(qián)潮”。

1980年，魯冠球帶領(lǐng)員工，帶著(zhù)兩卡車(chē)“錢(qián)潮”萬(wàn)向節，從浙江蕭山，去往山東膠南縣的全國汽車(chē)零部件訂貨會(huì )。但是作為鄉鎮企業(yè)的蕭山萬(wàn)向節廠(chǎng)，被拒絕入場(chǎng)。無(wú)法入場(chǎng)就意味著(zhù)無(wú)法獲得目前買(mǎi)賣(mài)雙方的最新動(dòng)態(tài)，更意味著(zhù)他們一行人很可能無(wú)功而返。但是一向隨機應變的魯冠球，急中生智，他派人進(jìn)內場(chǎng)打探情況，他發(fā)現訂貨會(huì )上買(mǎi)賣(mài)雙方很多時(shí)候都因為價(jià)格原因而陷入膠著(zhù)狀態(tài)。于是，他破釜沉舟，以低于場(chǎng)內20%的價(jià)格斬獲了210萬(wàn)元的定單。

后來(lái)，魯冠球開(kāi)始積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，從單純萬(wàn)向節的生產(chǎn)，變成了生產(chǎn)轎車(chē)減震器、汽車(chē)傳動(dòng)軸和轎車(chē)驅動(dòng)軸的綜合性企業(yè)，此后還嘗試進(jìn)軍了地產(chǎn)、農業(yè)、金融等領(lǐng)域。

正是這種敢為人先的魄力，在1992年，魯冠球將蕭山萬(wàn)向節廠(chǎng)變成了萬(wàn)向集團。在資本的支持下，萬(wàn)向集團先后收購了美國舍勒公司、百年老店美國洛克福特公司和美國UAI公司，一舉成為世界汽車(chē)零部件巨頭。

角度：

1.盡管魯冠球的鐵匠鋪頻頻被關(guān)，負債累累，但他還是屢敗屢戰，充滿(mǎn)斗志與毅力。用樂(lè )觀(guān)頑強的心態(tài)，在風(fēng)險與挑戰中求生。

2.魯冠球敏銳地抓住了每一次變革，并讓自己積極適應變化，迎接挑戰，最終從一個(gè)小小的農機修配廠(chǎng)變成如今世界一流的集團公司。世界在變化，如果還在墨守成規、“閉關(guān)鎖國”，再大的企業(yè)也會(huì )沒(méi)落。

3.機會(huì )留給有準備的人，有才能的人也不會(huì )被埋沒(méi)。魯冠球正是因為有一技之長(cháng)，才會(huì )得到公社的重視，成為接管農機修配廠(chǎng)的不二人選。

一個(gè)人的思維是有限的，你還有更多更好的角度嗎？快來(lái)一起分享吧！如果一個(gè)人的知識是一滴水，眾人的知識才會(huì )匯聚成海洋。不要吝嗇自己的想法