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導讀：對于MBA的學(xué)生來(lái)說(shuō)，可能在準備MBA論文的過(guò)程中存在著(zhù)疑惑，下面小編就告訴大家其實(shí)在MBA論文寫(xiě)作中有很多你不知道的技巧，下面小編就為大家來(lái)總結一下MBA論文寫(xiě)作技巧，提供給小伙伴們參考！
MBA是工商管理碩士(Master of Business Administration)的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，是源于歐美國家的一種專(zhuān)門(mén)培養中高級職業(yè)經(jīng)理人員的專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位。它注重復合型、綜合型人才的培養，要求學(xué)生在入學(xué)前必須具備一定的實(shí)踐和管理經(jīng)驗。其課程內容涉及管理類(lèi)、經(jīng)濟學(xué)類(lèi)、金融、財務(wù)、法律等，能力訓練不光講究組織、領(lǐng)導才能，也涉及以口才為依托的溝通能力、運籌能力、判斷和處理問(wèn)題的能力等。從目前來(lái)看，工商管理碩士已經(jīng)被商業(yè)界普遍認為是晉身管理階層的一塊墊腳石。
為適應國家經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展的需要，從2009年起，教育部決定對碩士研究生教育方向實(shí)施重大的政策調整，加大應用型專(zhuān)業(yè)人才培養力度。大部分專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士開(kāi)始納入全日制培養范疇，MBA、MPA等教育的社會(huì )認可度以及影響力得到了進(jìn)一步顯著(zhù)提升，邁入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。
一、MBA與一般學(xué)術(shù)型碩士的區別
MBA作為一種專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，在培養模式上，與一般碩士研究生有所不同。一是培養目標不同。MBA是培養能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟管理部門(mén)高層管理工作需要的務(wù)實(shí)型、復合型和應用型高層次管理人才，而一般學(xué)術(shù)型碩士研究生是培養具備扎實(shí)理論基礎和較強科研和教學(xué)能力的高層次科研型和教學(xué)型人才；二是培養對象不同。MBA的招生對象一般為大學(xué)本科畢業(yè)、具有三年以上工作實(shí)踐經(jīng)驗的國家機關(guān)事業(yè)單位干部和工商企業(yè)管理人員及技術(shù)人員，而其他碩士研究生可以招收應屆畢業(yè)生，也可以招收在職人員；三是培養方式不同。MBA教育從本質(zhì)上講是一種職業(yè)訓練，特別強調在掌握現代管理理論和方法的基礎上，通過(guò)商業(yè)案例分析、實(shí)戰觀(guān)摩、分析與決策技能訓練等，培養學(xué)生的實(shí)際操作技能，使學(xué)生接受知識與技能、個(gè)性與心理、目標與愿望等方面的挑戰，更具有職業(yè)競爭的實(shí)力，而其他研究生則側重于理論學(xué)習、學(xué)術(shù)研究，強調打下良好的理論基礎。
二、MBA論文寫(xiě)作的基本步驟和要點(diǎn)
MBA教育在培養模式上與普通碩士存在著(zhù)顯著(zhù)差異，這就從根本上決定了MBA論文寫(xiě)作有其自身獨特性的要求和要點(diǎn)，需要學(xué)生牢牢地把握并靈活地加以運用。下文分別從論文選題、論文撰寫(xiě)、論文修改等幾個(gè)方面闡述了MBA論文寫(xiě)作的基本步驟和要點(diǎn)。
1、定方向 確定論文選題
論文寫(xiě)作中，選題至關(guān)重要。一個(gè)好的選題會(huì )使接下來(lái)的寫(xiě)作得心應手，反之亦然。筆者認為，MBA論文選題應結合自身興趣以及自己對選題的熟悉程度等兩個(gè)方面加以確定。一是自身的興趣。“興趣是最好的老師”。一個(gè)人一旦對某個(gè)事物有了濃厚的興趣，就會(huì )主動(dòng)去求知、去探索、去實(shí)踐，并在求知、探索、實(shí)踐中產(chǎn)生愉快的情緒和體驗。因此，在選題確定上，要選擇自己比較感興趣的方向和領(lǐng)域，促使自己能夠有足夠的動(dòng)力和 來(lái)完成寫(xiě)作任務(wù)。二是熟悉程度。MBA屬專(zhuān)業(yè)型碩士，其論文要求具有一定的理論性和較強的實(shí)踐性。所以，寫(xiě)作者最好對寫(xiě)作方向具有一定的認知和熟悉程度。如果完全從陌生的領(lǐng)域入手，就很難在有限的時(shí)間內寫(xiě)出一篇合格、高質(zhì)量的論文。MBA學(xué)生大多具有一定的工作經(jīng)驗和管理基礎，因此，筆者建議，最好結合自身的工作經(jīng)驗或者自身所在企業(yè)、行業(yè)來(lái)確定論文選題方向。
2、深研究 明確具體題目
論文的大方向確定以后，就應進(jìn)行廣泛而大量的文獻檢索。只有進(jìn)行足夠廣泛的文獻檢索，才能掌握該方向目前已有的研究成果、研究現狀以及研究空白，進(jìn)一步明確論文選題的研究?jì)r(jià)值。文獻檢索的過(guò)程也是對自己的論文選題方向進(jìn)行梳理的過(guò)程，經(jīng)過(guò)文獻檢索的過(guò)程，才能確定自己的研究題目，并且對于論文將要采用的研究方法，論文的大致結構形成初步的認識。在此基礎上，要著(zhù)手確定自己論文的具體題目。論文的題目應明確、簡(jiǎn)練，所謂明確就是對研究對象一定要進(jìn)行明確限定，簡(jiǎn)練就是題目一定不要繁雜冗長(cháng)。為此應反復推敲，不怕麻煩，直到滿(mǎn)意為止。
這兩個(gè)階段都要注意和導師保持聯(lián)系，進(jìn)行積極的溝通，注意吸取導師的意見(jiàn)和建議。
3、集資料 組織內容撰寫(xiě)
每篇論文因為研究對象的不同，所采用的研究方法都是不同的。但所有論文在前期一個(gè)共同的工作就是進(jìn)行資料的收集，MBA論文寫(xiě)作也不例外。這個(gè)過(guò)程跟文獻檢索的過(guò)程應該是同步進(jìn)行的，收集的資料越多越好，越全越好，這些資料是我們論文寫(xiě)作的基礎。值得注意的是，由于現代電子信息系統的發(fā)展，我們檢索到收集到的資料數量十分巨大，因此一定要做好分類(lèi)整理的工作。檢索的時(shí)候感覺(jué)比較有價(jià)值的文章要分門(mén)別類(lèi)地收集，方便日后的查找。
在論文開(kāi)題的同時(shí)，要形成自己的寫(xiě)作大綱，對于每部分要寫(xiě)的內容做到心中有數。后期寫(xiě)作過(guò)程中，也會(huì )邊寫(xiě)邊對自己的論文結構進(jìn)行調整，但前期確定的論文骨架是不會(huì )動(dòng)的。只有大綱明確合理，后期的文獻檢索、論文內容的撰寫(xiě)才會(huì )目標明確，避免做無(wú)用功。論文的撰寫(xiě)就是在論文骨架基礎之上進(jìn)行血肉的填充。論文的撰寫(xiě)需要的時(shí)間比較長(cháng)，由于學(xué)校對于論文抄襲的審查越來(lái)越嚴格，大家對論文的各個(gè)引用處都要標明出處，這個(gè)要一邊寫(xiě)一邊標注，避免遺漏。還要注意引用率不能超過(guò)學(xué)校的規定。
需要特別注意的是，MBA屬于專(zhuān)業(yè)型碩士，更加側重于對于現實(shí)、具體問(wèn)題的研究和分析。因此，在論文中理論和概念闡釋的篇幅不能過(guò)大，切忌進(jìn)行理論和概念的堆砌。最好是針對某類(lèi)問(wèn)題或者圍繞某個(gè)具體案例，加以深入研究，提出有針對性的對策，進(jìn)而對現實(shí)具有一定的啟發(fā)和借鑒意義。
4、合規范 做好論文修改
MBA培養的是高層次的管理人員和職業(yè)經(jīng)理人。和其他研究生論文的要求一樣，其論文用語(yǔ)要求規范，符合公文寫(xiě)作的一般要求，杜絕使用口語(yǔ)性的詞句。在這方面，同學(xué)之間可以互相閱讀對方的論文，發(fā)現用語(yǔ)不規范，及時(shí)標記，然后再各自修改自己的論文。也可以請導師代為修改潤色。論文完成后，還要經(jīng)過(guò)必要的修改和完善。只有反復修改，才能形成一片高質(zhì)量的畢業(yè)論文。
另外，目前各高校在對畢業(yè)生論文評價(jià)中，都增添了“中國知網(wǎng)論文重復率檢測”環(huán)節，只有達到一定的硬性要求，才被允許進(jìn)行論文答辯。因此，對于論文重復率的“紅線(xiàn)”不能輕視，必須要認真加以對待。
由于普遍上MBA學(xué)生自身的研究基礎和積累比較有限，難免在論文中進(jìn)行一定的摘引，因此更加有必要重視這個(gè)問(wèn)題。有必要對論文進(jìn)行一定的修改，以通過(guò)論文重復率檢測?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò )上搜索一些修改要領(lǐng)和技巧，按照相關(guān)提示對摘引部分加以修改，確保與原文有所區別。有條件的同學(xué)在向學(xué)校正式提交論文檢測之前，可以利用現在市面上的一些檢測軟件，諸如paperpass、萬(wàn)方論文檢測軟件等，進(jìn)行自測。針對自測出來(lái)的重復字句或段落，運用修改技巧，進(jìn)行有針對性的修改，最終圓滿(mǎn)通過(guò)論文重復率檢測環(huán)節。
范文：
(五) 運營(yíng)資金的整合
資金流是企業(yè)運營(yíng)的重要依托, 房地產(chǎn)企業(yè)更是如此。房地產(chǎn)企業(yè)資金投入大, 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量運營(yíng)資金。在當前“現金為王”的經(jīng)濟形勢下, 房地產(chǎn)企業(yè)應高度關(guān)注企業(yè)現金流, 對于被并購企業(yè)的運營(yíng)資金應該毫不猶豫地在相關(guān)法律法規許可的范圍內快速收歸集團統一管理, 并對集團資金進(jìn)行統籌規劃、預算安排, 提高運營(yíng)資金使用效能, 提升投資回報率。
(六) 存量資產(chǎn)的整合
房地產(chǎn)企業(yè)并購的直接目的在于實(shí)現資產(chǎn)的優(yōu)化配置, 挖掘資產(chǎn)的最大價(jià)值, 進(jìn)而增強企業(yè)競爭力。因此對于財務(wù)整合中的存量資產(chǎn)整合, 首先需要做的就是剝離不良資產(chǎn)。針對房地產(chǎn)企業(yè)而言, 如被并購企業(yè)原有的運營(yíng)不良、業(yè)績(jì)不佳的酒店、商場(chǎng)、商務(wù)樓等, 要盡快通過(guò)轉讓、轉股等剝離出去, 而對于被并購企業(yè)的優(yōu)勢存量資產(chǎn)應納入企業(yè)發(fā)展規劃中來(lái), 予以重新整合、管理, 挖掘效益。
(七) 并購后涉稅問(wèn)題的整合
房地產(chǎn)企業(yè)并購后, 并購企業(yè)由于資產(chǎn)類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等的變更, 其稅務(wù)方面也可能發(fā)生一定程度的變化, 這就涉及到并購后的涉稅問(wèn)題整合。并購企業(yè)應該首先熟悉相關(guān)稅制, 并在合法合規的范圍內, 通過(guò)科學(xué)的稅收籌劃來(lái)達到合理避稅的目的。衡量房地產(chǎn)企業(yè)并購合理避稅效應可以通過(guò)稅費節省率來(lái)反應, 爭取合法合規前提下的稅費最小化和節稅最大化。
(八) 與營(yíng)銷(xiāo)整合等相一致和配套的財務(wù)績(jì)效考核整合
財務(wù)績(jì)效考核整合對于并購企業(yè)提高財務(wù)效能、提升財務(wù)運營(yíng)能力具有重要作用。通常而言, 財務(wù)績(jì)效考核整合應該著(zhù)重關(guān)注并購后房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)指標體系, 如變現能力指標、盈利能力指標、資產(chǎn)管理效率指標等;也可以采用合適的綜合評價(jià)方法, 如沃爾評分法、杜邦財務(wù)分析法等進(jìn)行并購后的財務(wù)績(jì)效考核。
(九) 被并購企業(yè)前期遺留問(wèn)題的專(zhuān)項解決與整合
對于被并購企業(yè)前期遺留的問(wèn)題, 應該具體問(wèn)題具體分析、專(zhuān)項解決。必要時(shí)可指定專(zhuān)人或與法律、商務(wù)等專(zhuān)業(yè)人士組成專(zhuān)項問(wèn)題小組。在涉及債權和債務(wù)關(guān)系上, 應該根據并購相關(guān)的法律法規對被并購企業(yè)遺留的債權債務(wù)關(guān)系進(jìn)行接收繼承和跟蹤管理, 重點(diǎn)關(guān)注債務(wù)問(wèn)題的解決和整合。由于債務(wù)具體性質(zhì)、方式不同, 采取的處理和整合方法也不同。具體可以采用消除債務(wù)、延長(cháng)債務(wù)期限、債轉股、非現金資產(chǎn)償還等方式對被并購企業(yè)遺留的債務(wù)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理, 同時(shí)還可以利用處理債務(wù)的契機實(shí)現自身的資產(chǎn)結構優(yōu)化。
三、強化房地產(chǎn)企業(yè)并購后財務(wù)整合的有效策略
(一) 更新觀(guān)念, 提高企業(yè)并購后的財務(wù)整合意識
財務(wù)整合對于房地產(chǎn)企業(yè)并購戰略的成功與否影響重大, 因而房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施并購案時(shí), 一定要更新觀(guān)念, 樹(shù)立現代化的財務(wù)整合意識, 事先科學(xué)籌劃財務(wù)整合相關(guān)流程、規則及細節, 制定相應的整合規范, 設置專(zhuān)門(mén)的機構和人員具體負責?；I劃實(shí)施財務(wù)整合的人員既要了解并購項目, 也要具備高度專(zhuān)業(yè)的財務(wù)能力和水平, 熟識現行財務(wù)法律法規, 這樣才能做好兩個(gè)不同公司之間財務(wù)管理上的合二為一, 才能實(shí)現1+1>2的財務(wù)協(xié)同效應。
(二) 確保企業(yè)并購后具有明確的財務(wù)整合目標
財務(wù)整合目標對于房地產(chǎn)企業(yè)并購后的財務(wù)整合十分重要, 通常目標決定企業(yè)并購后的發(fā)展方向、發(fā)展模式、發(fā)展規劃等等一系列問(wèn)題。財務(wù)整合目標科學(xué), 能合理契合并購后企業(yè)的戰略發(fā)展目標, 才能保證企業(yè)在并購后良好運行, 向企業(yè)戰略目標方向前進(jìn)。因而房地產(chǎn)企業(yè)并購后的財務(wù)整合一定要科學(xué)設置財務(wù)整合目標, 讓財務(wù)目標契合并購戰略的總體目標并為之服務(wù)。財務(wù)整合要明確的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是:財務(wù)整合目標定位并非簡(jiǎn)單的將兩套財務(wù)體系合二為一, 而是要立足于為未來(lái)企業(yè)核心能力的構筑、培育和轉移服務(wù)。
