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導讀：MBA寫(xiě)作一定要多多積累素材，下面來(lái)看看步步高集團董事長(cháng)段永平的故事。
石破天驚
2016年的智能手機市場(chǎng)，可以用“變天了”來(lái)形容。據IDC發(fā)布的全球智能手機報告顯示，2016年第三季度，OPPO、vivo兩兄弟在全球的累計出貨量甚至超過(guò)了蘋(píng)果，成為全球手機行業(yè)的又一巨頭。
而這兩個(gè)手機品牌，同屬一個(gè)派系——步步高派系，也都有同一位幕后老板，他就是——段永平。
前一陣，劉強東做客央視財經(jīng)頻道的《遇見(jiàn)大咖》節目時(shí)表示，“我們在宿遷市的電商占有率已經(jīng)是第一，超過(guò)任何友商，但是我竟然發(fā)現國美、蘇寧的店還在哪兒呢，還有什么OPPO，還有各種各樣的專(zhuān)賣(mài)店，那都是我們京東的恥辱，兄弟們！”
對于此番言論，蘇寧很快就懟了回去，但OPPO方面似乎沒(méi)有任何聲音。事實(shí)上，盡管在二三四線(xiàn)城市的街道上，到處是OPPO、vivo的品牌線(xiàn)下店在熱情的招攬顧客，但藍綠兄弟的大老板段永平卻始終低調行事，很少在媒體上露面。
很多都甚至都沒(méi)聽(tīng)過(guò)他的名字。1993年，“小霸王學(xué)習機”的橫空出世讓段永平早早成名，但他同樣早早“退休”，在美國過(guò)起了陪孩子陪家人，偶爾打打高爾夫的生活。
在商界，活成傳奇的人有挺多，但是四十歲后的段永平，似乎更希望自己過(guò)得更平凡一些。
“打工皇帝”自立門(mén)戶(hù)
段永平是江西南昌人。1977年，年僅16歲的他考入浙江大學(xué)無(wú)線(xiàn)電系，畢業(yè)后分配到北京電子管廠(chǎng)。隨后，他又攻讀了中國人民大學(xué)的經(jīng)濟系研究生，計量經(jīng)濟學(xué)碩士。
1989年，正值改革開(kāi)放。段永平意識到，只有站在潮頭最前沿的人才能有所作為。因此，畢業(yè)后的他選擇了一條很多人難以理解的軌道——跑到廣東中山市怡華集團屬下一家只有十幾個(gè)人虧損200萬(wàn)元的小廠(chǎng)當廠(chǎng)長(cháng)。
在別人還在琢磨什么東西好賣(mài)就組裝什么時(shí)，段永平已決心要做品牌，并推出了小霸王學(xué)習機和游戲機。1994年，小霸王的產(chǎn)值已達到10億元，這時(shí)段永平才來(lái)到廠(chǎng)里5年時(shí)間。
同年，段永平向集團公司提出對小霸王進(jìn)行股份制改造，方案卻沒(méi)被通過(guò)。這也使段永平意識到，他能力再大，也只是怡華集團的一個(gè)“打工皇帝”。
1995年，在小霸王最巔峰的時(shí)候，段永平選擇了離開(kāi)。才34歲的他，隨即便創(chuàng )立了自己的公司——步步高。憑著(zhù)“無(wú)繩電話(huà)”，步步高殺入市場(chǎng)，并在此后兩度成為央視“標王”，先后成為復讀機、電話(huà)機、VCD、學(xué)習機的中國市場(chǎng)第一。
當時(shí)，步步高涉足的領(lǐng)域基本是大品牌不屑于做的“雞肋”，段永平卻把雞肋做成了一道商業(yè)美味。
為愛(ài)出走
1998年，在事業(yè)最如日中天的時(shí)候，段永平遇到了一個(gè)女人。
劉昕當時(shí)是美國《棕櫚灘郵報》（The Palm Beach Post）的首席攝影記者。在回國探親的三個(gè)月時(shí)間里，和段永平相識。
段永平和夫人劉昕
段永平和劉昕?jì)扇硕荚谥袊嗣翊髮W(xué)讀研究生，劉昕比他小7歲。認識僅僅兩個(gè)月后，兩人就閃婚了。劉昕回到美國后，向朋友們宣布了這一重磅消息，她的朋友幾乎無(wú)一相信：這個(gè)在美國5年換了不下7座城市、喜歡自由的女記者，怎么會(huì )突然走進(jìn)了婚姻的殿堂呢？
在大洋的這一邊，雖然實(shí)業(yè)的夢(mèng)想才剛剛步入正軌，但段永平答應劉昕，“將步步高推上一個(gè)新臺階后，一定到美國和你會(huì )合。”
綠卡的申請比段永平想象的要順利，在這種“半推半就”的情況下，段永平于2001年飛到美國先“落地”。
在這段關(guān)鍵時(shí)期里，段永平親自培養起來(lái)的幾位得力干將，成功挑起了大梁。段永平將步步高按照業(yè)務(wù)類(lèi)型分為三大塊，又將這三大業(yè)務(wù)按照人隨事走、股權獨立、互無(wú)從屬的原則，成立為三家獨立的公司。
在起初的一段時(shí)間內，為了能快速發(fā)展上道，三家公司共用了步步高的名頭和步步高原來(lái)80%左右的生意渠道。其中，陳明永日后逐漸壯大，做出了如今問(wèn)鼎中國智能手機出貨量冠軍的OPPO。2014年，才開(kāi)始露臉的沈煒和現在如日中天的vivo，也在段永平的助力下孵化出來(lái)。
早早實(shí)現財富自由的段永平，在40歲就順利退居幕后，移居美國。這一進(jìn)一退之間，段永平也更新了自己的人生設計。
現在，段永平、劉昕夫婦兩人的生活狀態(tài)有條不紊，他們育有一兒一女。有趣的是，從這一家四口的名字中各取一個(gè)字，連起來(lái)剛好是“開(kāi)心平安”（諧音）。
Just For Fun
剛到美國的那段時(shí)間，“退休”的段永平一下子失去了方向感。他坐在家里想，“我來(lái)這里干什么？我也不能整天在家里呆著(zhù)。”
這時(shí)候，他在書(shū)中讀到了巴菲特的理論，“買(mǎi)一家公司的股票就等于在買(mǎi)這家公司，買(mǎi)它的一部分或者全部。”雖然段永平是做實(shí)業(yè)出身，但是他意識到，投資的理念和他創(chuàng )辦步步高的理念差不多，就是選擇自己看得懂又信任的公司。
雖然那時(shí)候的段永平對于K線(xiàn)圖分析，漲跌概率，和如何測市一頭霧水，但是2001年底恰逢美國證券市場(chǎng)的低谷期，網(wǎng)易創(chuàng )始人丁磊又在這個(gè)時(shí)候找上門(mén)來(lái)。于是，段永平以低于一美元的價(jià)格“吃”進(jìn)網(wǎng)易1億余股。
2003年10月，網(wǎng)易股飆升到70美元，段永平持有的股票在一年多里漲了五十倍以上，這使得作為投資人的段永平一戰成名。談到網(wǎng)易的這筆投資，段永平說(shuō)，“雖然無(wú)法預測網(wǎng)易做網(wǎng)游一定能掙多少錢(qián)，但是沒(méi)有道理比我1995年做小霸王時(shí)還少。”
這時(shí)候，順利過(guò)渡到投資人的段永平越來(lái)越強調“自我感受”和“快樂(lè )”的重要性。2006年，他在eBay上以62.02萬(wàn)美元拍下和巴菲特共進(jìn)午餐的機會(huì )。
事后在談到這頓午餐時(shí)，段永平說(shuō)，“有很多人說(shuō)你花了這么多錢(qián)劃不劃算……我一聽(tīng)這話(huà)就知道和這人談不下去了。我又不是把跟巴菲特吃飯這事當成生意。我就是想給他老人家捧個(gè)場(chǎng)，告訴世人他的東西確實(shí)有價(jià)值。他不是缺這個(gè)錢(qián)，我也不是為了吃這頓飯，不是像有些人想象的我為了去他那兒討一個(gè)秘方、錦囊妙計，哪天掏出來(lái)一看，就能發(fā)大財。這都是胡扯。我就是覺(jué)得好玩。Just for fun。”
Just for fun，段永平從這個(gè)階段開(kāi)始真正享受人生。
投資是我的愛(ài)好，慈善才是我的工作
“投資是我的愛(ài)好，慈善才是我的工作”這句話(huà)，段永平2006年回國時(shí)已數次向媒體表白過(guò)。在他落地美國幾年后，忽然意識到，“眼看著(zhù)錢(qián)越來(lái)越多，怎么想怎么都覺(jué)得是一個(gè)禍害，一個(gè)麻煩。”
他和妻子劉昕還達成了一個(gè)共識，就是一定不能給孩子留很多錢(qián)。他表示，“我人生的快樂(lè )很多都來(lái)自于獲取財富的過(guò)程中，不能剝奪孩子的這份快樂(lè )。”
為此，他和妻子劉昕于2005年成立了家庭慈善基金Enlight Foundation，基金的主要慈善方向是教育領(lǐng)域。
雖然段永平將巴菲特的很多投資理論當做指南，但在慈善這方面，段永平認為自己看的更深刻。他曾對媒體說(shuō)，“我很多年前就在思考這件事并且也一直在做，只是國內慈善事業(yè)的環(huán)境有限。從年齡的比例來(lái)看，在我這個(gè)年齡，我遠比巴菲特捐得多，甚至高過(guò)比爾·蓋茨，我不想到70多歲才開(kāi)始思考并投入到這個(gè)事業(yè)中。這是其一；其二，其實(shí)我一直在投入慈善事業(yè)，只是沒(méi)怎么說(shuō)而已。”
2008年9月，段永平夫妻二人又在中國民政部門(mén)注冊成立了心平公益基金，主要用于教育捐贈。
同時(shí)，段永平也是中國大學(xué)校友捐贈排行榜的首位，累計向浙江大學(xué)和中國人民大學(xué)捐贈4.47億。
對于慈善，段永平說(shuō)，“我覺(jué)得做慈善沒(méi)有什么了不起的，我們就是想解決自己的問(wèn)題，要說(shuō)什么偉大的貢獻、榜樣，純屬胡扯，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)要給誰(shuí)做榜樣。”
“阿段是我們的精神領(lǐng)袖”
盡管掛著(zhù)步步高董事長(cháng)的頭銜，并在OPPO、vivo也均持有較大比例的股份，但段永平實(shí)際只負責制定大的戰略和方向，不過(guò)問(wèn)具體細節。他每年只回國參加兩、三次董事會(huì )，是最悠閑的“甩手掌柜”。
雖說(shuō)是甩手掌柜，但段永平卻帶出了一幫有氣勢的兵。
OPPO的總裁陳明永，是段永平的師弟，浙江大學(xué)信電系92屆學(xué)生，也是當初從小霸王跟隨段永平出來(lái)創(chuàng )業(yè)的第一批員工。vivo手機創(chuàng )始人沈煒，同樣是在小霸王時(shí)期就跟隨著(zhù)段永平。
雖然段永平如今只是每年回來(lái)參加幾次董事會(huì )，但是他總是告訴兄弟幾個(gè)說(shuō)，“放手去干，干好了分錢(qián)，干不好關(guān)門(mén)，別有負擔。”而陳永明也曾表示，“阿段是我們的精神領(lǐng)袖。”
在步步高成立之初，段永平持股70%左右，他想稀釋自己的股權讓員工共享，但多數員工沒(méi)有足夠的現金。于是，他借錢(qián)給員工，然后要員工以股份的利潤，或者股份增長(cháng)的股息償還，現在他的股份只占到步步高的17%左右。
在OPPO，陳永明也同樣采用股權分配來(lái)激勵員工。新進(jìn)員工一年后即可獲得執行期為四年的期權；員工若離職，已兌現為股份的期權無(wú)需上繳。目前，OPPO員工持股比例超過(guò)60%。OPPO高管團隊中有人降職、調崗，但很少有人離職。有媒體做過(guò)這樣的統計：OPPO有3000名員工，一年主動(dòng)離職人數不超過(guò)30個(gè)。
雖說(shuō)是幕后老板，但是如今OPPO和vivo的成功，都是從段永平帶著(zhù)陳明永、沈煒?lè )植饦I(yè)務(wù)的想法和實(shí)踐開(kāi)始的。
多年前，段永平在一次電視節目上說(shuō)：“我們面臨的對手非常強大，我不敢說(shuō)能夠跟諾基亞、摩托羅拉在三五年內決勝負，但給我五年的時(shí)間，如果這個(gè)市場(chǎng)還在，我們肯定能做得比較好。”
當時(shí)的評論認為段永平將諾基亞、摩托羅拉拿來(lái)做比較是刻意提升步步高的形象，但如今，諾基亞和摩托羅拉已經(jīng)成了手機市場(chǎng)上的“稀有物”，而段永平遙控的OPPO、vivo則占據了全球手機五強中的兩席。
為人低調的段永平不僅是成功的實(shí)業(yè)家，還是相當厲害的投資人和慈善家。在此前某次演講上，曾有人問(wèn)他對在座有何忠告，他回答道：“如果一定要說(shuō)，那就是‘享受生活’，那是人來(lái)到這個(gè)世界的目的。”
