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導讀：
56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞。選擇若干要點(diǎn)，寫(xiě)一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準確并前后一致，有無(wú)各種明顯的邏輯錯誤。論證的論據是否成立并支持結論，結論成立的條件是否充分等等。）
現代企業(yè)管理制度的設計所要遵循的重要原則是權力制衡與監督。只要有了制衡與監督，企業(yè)的成功就有了保證。
所謂制衡，指對企業(yè)的管理權進(jìn)行分解，然后使被分解的權力相互制約以達到平衡。它可以使任何人不能濫用權力；至于監督，指對企業(yè)管理進(jìn)行嚴密觀(guān)察，使企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節處于可控范圍之內。而且所有環(huán)節都在可控范圍之內，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就不可能產(chǎn)生失誤。
同時(shí)以制衡與監督為原則所設計的企業(yè)管理制度還有一個(gè)固有特點(diǎn)，即能保證其實(shí)施者的有效性。因為環(huán)環(huán)相扣的監督機制能確保企業(yè)內部各級管理者無(wú)法敷衍塞責，萬(wàn)一有人敷衍塞責也會(huì )受到這一機制的制約。
再者，由于制衡的核心是權利平衡，而企業(yè)管理的權力又是企業(yè)運營(yíng)的動(dòng)力與起點(diǎn)，因此權利平衡就可以使企業(yè)運轉保持平衡。
另外，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，權力平衡就是權力平等，因此，這一制度本身蘊含平等的觀(guān)念。平等觀(guān)念一旦成為企業(yè)管理理念，必將促成企業(yè)內部和諧與穩定。
由此可見(jiàn)，如果權利的制衡與監督這一管理原則付諸實(shí)踐， 就可以使企業(yè)運營(yíng)避免失誤，確保其管理制度的有效性，日常運營(yíng)平衡了以及內部的和諧與穩定，這樣的企業(yè)一定能成功。
論證存在的主要錯漏：
1.歸因不全。影響企業(yè)成功的因素眾多，單憑權力制衡和監督是遠遠不夠的。
2.缺乏必然聯(lián)系。制衡是使被分解的權力相互制約以達到平衡，并不必然帶來(lái)“使任何人
不能濫用權力”的結果；即使企業(yè)運營(yíng)的所有環(huán)節都在可控范圍之內，也并不必然能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)就不出現失誤；即使平等觀(guān)念成為企業(yè)管理理念，也不必然促成企業(yè)內部和諧與穩定。
3.論據不確鑿（或夸大了監督的作用）。監督不可能使企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節都處于可控制的范圍之內，如，與企業(yè)運營(yíng)有關(guān)的外部環(huán)境及突發(fā)狀況等。
4.違反同一律（或概念內涵不一致）?！氨O督”先被解釋為“指對企業(yè)管理進(jìn)行嚴密觀(guān)察，使企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節處于可控范圍之內”，后被闡釋為“環(huán)環(huán)相扣的”監督機制。
5.“環(huán)環(huán)相扣的監督機制能確保企業(yè)內部各級管理者無(wú)法敷衍塞責，萬(wàn)一有人敷衍塞責也會(huì )受到這一機制的制約”依據不足。
6.混淆概念?；煜恕皺嗬迸c“權力”，“平衡”與“平等”。
