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導讀： 2012年12月2日上午，浙江吉利控股集團副總裁、首席財務(wù)官李東輝先生應邀為北京信息科技大學(xué)2012級MBA學(xué)員做了一場(chǎng)題為《跨國并購中的財務(wù)
2012年12月2日上午，浙江吉利控股集團副總裁、首席財務(wù)官李東輝先生應邀為北京信息科技大學(xué)2012級MBA學(xué)員做了一場(chǎng)題為《跨國并購中的財務(wù)策略和風(fēng)險防范》的主題演講。經(jīng)濟管理學(xué)院葛新權院長(cháng)、MBA中心副主任金春華、財務(wù)投資系王斌主任、MBA案例研究中心主任李建良、以及MBA中心老師和學(xué)生參加了此次講座。
李東輝先生首先簡(jiǎn)要介紹了自己的求學(xué)生涯以及工作歷程，并表示作為校友和MBA企業(yè)導師，對學(xué)校、老師與同學(xué)保持著(zhù)深厚的感情。隨后，李東輝先生對吉利集團海內外發(fā)展作了簡(jiǎn)單的回顧，接著(zhù)以吉利集團成功并購沃爾沃公司為案例切入主題演講。
李東輝先生分析了跨國并購中的幾個(gè)重要戰略：并購對象的選擇戰略、談判戰略以及融資戰略。結合在收購沃爾沃公司過(guò)程中的具體情況介紹了怎樣規避戰略風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、法律與政治風(fēng)險以及整合風(fēng)險。李東輝先生以具體案例以及自身的經(jīng)驗提出了在做國際并購中應該要注意的幾大問(wèn)題：具體戰略、為什么要選擇并購、希望從這個(gè)并購獲得什么，可以為要被并購這個(gè)公司提供什么支持、是否有充分的資源、尤其是人才上的儲備、是否有清晰的整合計劃、或者說(shuō)并購之后運營(yíng)的戰略和詳細的商業(yè)計劃、是否還有其他的備選方案。
講座結束后，李東輝先生還認真解答了學(xué)員提出的問(wèn)題，使大家受益匪淺。學(xué)員紛紛與李東輝先生合影留念。
此次講座不僅拓寬了2012級MBA學(xué)員財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)方面的知識面，使學(xué)員對跨國并購有了更加深刻的認識，更重要的是，李東輝先生卓越的專(zhuān)業(yè)素養與職業(yè)精神使學(xué)員深受感動(dòng)和鼓舞，學(xué)員對于自身未來(lái)的學(xué)習與工作有了更高的要求與期望。
