中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA參加第十二屆中國年度管理大會(huì )

    2012年11月30日，中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA受邀參加了由《英才》雜志、新浪網(wǎng)、北京青年報共同舉辦的“2012第十二屆中國年度管理大會(huì )”。本屆年會(huì )的主題為“改變智道”，會(huì )議圍繞面對錯綜復雜的國內外環(huán)境，企業(yè)如何改變適應新形勢、滿(mǎn)足新需求展開(kāi)討論。

    大會(huì )由三個(gè)主題論壇組成。論壇一以“路徑之變――民營(yíng)企業(yè)的抗周期生存”為主題，邀請到民營(yíng)企業(yè)家代表就目前急速變化環(huán)境下的民企生存之道進(jìn)行探討。曾經(jīng)快速發(fā)展的中國民營(yíng)企業(yè)，為何會(huì )陷入當前的困境？其背后的深層次原因何在？解決的路徑又是什么？代表們就如上問(wèn)題各自發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)。東軟董事長(cháng)劉積仁談到5年前東軟就開(kāi)始為員工增加工資，企業(yè)自身效益也在不斷增長(cháng)，勞動(dòng)力低廉的時(shí)代不會(huì )再回來(lái)。紅杉資本的沈南鵬說(shuō)現在是產(chǎn)業(yè)的春天，日子好的企業(yè)，往往都是幾年前就感受到了危機，提前應對，只有這樣現場(chǎng)才會(huì )處在產(chǎn)業(yè)春天而不是冬天。萬(wàn)達董事長(cháng)王健林提到中國最迫切的問(wèn)題就是打破壟斷，還市場(chǎng)以競爭的環(huán)境。接下來(lái)的論壇二以“思維之變――跨國公司的新伙伴關(guān)系”為主題，邀請到6位世界500強跨國公司的高層管理者進(jìn)行對話(huà)。對目前全球化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，多重合作伙伴是必然的，他們都同時(shí)提到真誠、信任是新伙伴關(guān)系的基礎，最終是互惠互利，實(shí)現雙贏(yíng)。宜化集團董事長(cháng)蔣遠華提到以前在中國企業(yè)與國外企業(yè)合作中，往往國外公司具有主導地位，隨著(zhù)中國的發(fā)展，這樣的跨國合作更平等。對主持人提出的從競爭對手成為合作伙伴，這樣關(guān)系的轉換各位嘉賓用相互欣賞回答了這一問(wèn)題，隨著(zhù)公司的規?；?，各方利益交織在一起，利用各種資源，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。最后一個(gè)論壇的主題為“模式之變――國有企業(yè)再增長(cháng)“。財政部副部長(cháng)朱光耀首先向嘉賓和參會(huì )者提出國家分析的2013年外部經(jīng)濟環(huán)境是復雜而艱巨的，充滿(mǎn)了不確定性，并剖析了包括歐債危機、美元債務(wù)在內的五點(diǎn)不確定性。幾位央企的董事長(cháng)分別從自身企業(yè)角度出發(fā)，談到了未來(lái)國有企業(yè)發(fā)展的途徑，作為管理者來(lái)看待國企在市場(chǎng)中的變化。最后，國資委副主任邵寧和科技部黨組書(shū)記、副部長(cháng)王志剛上臺為中國企業(yè)面臨的變革和創(chuàng )新做了總結發(fā)言。

    這是一次高層次、高質(zhì)量、極具影響力的各界領(lǐng)袖思想互動(dòng)、價(jià)值互動(dòng)的盛會(huì )，作為未來(lái)的管理者，人大MBA們在這樣的一個(gè)平臺上從中國商界領(lǐng)袖的思想碰撞中領(lǐng)略到了面對不斷變化的經(jīng)濟形勢，中國當代管理者的睿智和改變。作為即將進(jìn)入社會(huì )的MBA學(xué)子們傾聽(tīng)了年度管理智慧，進(jìn)一步把握了未來(lái)中國的經(jīng)濟趨勢，對今后的學(xué)習和就業(yè)有了更清晰的認識。

轉自:中國MBA教育網(wǎng)