EMBA面試都考察什么內容

　　EMBA面試包括綜合能力測試和案例分析，重點(diǎn)考核申請人作為高級管理人員所應具備的管理經(jīng)驗、綜合素質(zhì)及培養潛力。評委根據申請人的答題情況，與考生進(jìn)行深入交流，現場(chǎng)評判，考察申請人在溝通能力、邏輯推理與綜合分析能力、團隊意識與協(xié)調能力、管理工作體會(huì )、對EMBA項目的了解程度及求學(xué)動(dòng)機等方面的整體情況。
 

　　面試成績(jì)由面試小組確定，從英語(yǔ)水平20%，專(zhuān)業(yè)基礎知識20%，管理背景20%，工作業(yè)績(jì)20% ，工作能力和發(fā)展潛力20%等五個(gè)方面對學(xué)員進(jìn)行考核和測試，以百分制給出每位學(xué)員面試成績(jì)。EMBA提前面試材料申請過(guò)后，還要面臨的就是面試。面試分為個(gè)人面試和小組面試，除了個(gè)人面試，有的學(xué)校還包括小組面試，也就是無(wú)領(lǐng)導小組討論。那么EMBA面試都考察什么內容。
 

　　-分析能力-

　　小組討論，第一個(gè)發(fā)言的人會(huì )引出一個(gè)議題。如，就某個(gè)現象談?wù)勀愕目捶?hellip;…諸如此類(lèi)。大家圍繞這個(gè)議題展開(kāi)發(fā)言，提出觀(guān)點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題、加以分析。能讓與你持不同觀(guān)點(diǎn)的人，也接納了你的思想，那就是臻化境界了。
 

　　-傾聽(tīng)能力-
 

　　小組討論不是你一個(gè)人的show time，更有其他成員帶來(lái)精彩的闡述。當其他成員發(fā)表觀(guān)點(diǎn)時(shí)，做一個(gè)聆聽(tīng)者，記住對方的觀(guān)點(diǎn)，思考對方的分析，不贊同就尋找對方的破綻，贊同就給對方喝彩。
 

　　-溝通能力-
 

　　溝通是一門(mén)藝術(shù)，人的言語(yǔ)可能無(wú)法絕對準確表達自己的思維，這就需要會(huì )說(shuō)話(huà)。從成員彼此交換姓名開(kāi)始，到發(fā)言、討論等，溝通無(wú)處不在。衍生出來(lái)的便是禮貌原則。再如何Free，都不要忘了這是MBA面試。以什么開(kāi)頭，用什么結尾，都應注意。
 

　　-合作能力-
 

　　這是一場(chǎng)全體成員的集體演出，需要團隊的配合。從開(kāi)場(chǎng)到完成總結，成員間可以先進(jìn)行分工演練。不同的觀(guān)點(diǎn)不意味著(zhù)你死我活，而是要在探討中互為支撐，逐步精煉，最后得出結論。
 

　　-協(xié)調能力-
 

　　有道是“君子和而不同”。 不同于論辯，可以爭到激情澎湃、劍拔弩張，小組討論需要的是積極和諧的氛圍。調節緊張的氛圍，帶動(dòng)其他人發(fā)言，都是一種協(xié)調能力。
 

　　EMBA面試技巧：
 

　　1、面試前準備文字稿，要出口成章

 　　考生參加EMBA面試時(shí)，考生一定要出口成章，給考官留下良好的第一印象，對將來(lái)錄取很有幫助。
 

　　2、回答考官問(wèn)題應結合工作實(shí)踐

　　相信大家都復習過(guò)管理知識，所以不用太緊張，在備考時(shí)應回顧一遍基本教材，在回答考官問(wèn)題時(shí)，要結合本人的工作實(shí)踐，將你是如何在實(shí)踐中處理問(wèn)題的陳述一下就可以了，這樣更能反映你的管理背景和潛能.
 

　　3、自我陳述時(shí)要實(shí)事求是
 

　　考生在自我陳述時(shí)一定做到實(shí)事求是，因為許多考官會(huì )根據考生面試自我陳述中所反映出的問(wèn)題追加提問(wèn)，此時(shí)考生若無(wú)法自圓其說(shuō)，對面試結果很不利。