如何通過(guò)MBA更好地自我管理與發(fā)展？

發(fā)展你的判斷力

——倫敦商學(xué)院院長(cháng)Andrew Likierman教授

與什么樣的人合作、雇傭什么樣的員工以及作出決策的方式……我們有太多方面需要判斷力了。當信任你的團隊成員時(shí)，你是信任他的判斷力。發(fā)展你的判斷力同時(shí)意味著(zhù)明確自己的弱點(diǎn)。當問(wèn)題出現時(shí)，你需要明白是否真的理解了接收到的信息。然后，你需要明白有誰(shuí)在就此給出觀(guān)點(diǎn)以及他們的出發(fā)點(diǎn)，你是否能夠把以往的經(jīng)驗和知識運用到這一事件。除此之外，你需要預估各種決策的可能風(fēng)險、以及給現實(shí)帶來(lái)的各種影響。最后，你是否能在緊急的狀況、或多文化的背景中做出快速判斷?

培養有意義的友誼

——策略與企業(yè)學(xué)兼職教授Dominic Houlder

成功對我來(lái)說(shuō)，是建立在眾多有意義、長(cháng)期培養的友誼之上的。有意義的友誼來(lái)自于大家在一起的有所創(chuàng )作——一次精彩的談話(huà)、一次深刻的游覽、一個(gè)把世界變得更美好的項目。倫敦商學(xué)院的一個(gè)很大優(yōu)勢在于，它能給你提供去培養各種友誼的機會(huì )。多多把握培養有意義的友誼的機會(huì )，將會(huì )令你的2017更加成功。

提高你的創(chuàng )造力

——營(yíng)銷(xiāo)學(xué)兼職教授、beta baboon創(chuàng )始人Richard Hytner

領(lǐng)導們，你需要表現出達爾文的創(chuàng )造力。在當今政治、經(jīng)濟和貿易的不確定性，更嚴格的監管，更高的利益相關(guān)者期望的背景下，創(chuàng )造力將是你業(yè)務(wù)的防彈衣。鼓勵你的員工去擁有有傳染力的好奇心，接受他們天真的想法和嘗試。配備一個(gè)解放的目的為客戶(hù)催化增強的命題。有勇氣承認你的產(chǎn)品和服務(wù)可能遭受相同。如果你希望給你的客戶(hù)們帶去不一樣的產(chǎn)品與服務(wù)，那就放手去開(kāi)發(fā)你員工的創(chuàng )造力吧。

停止埋怨

——組織行為學(xué)教授、領(lǐng)導力研究所學(xué)術(shù)主任Randall SPeterson

請在你的工作場(chǎng)所開(kāi)始專(zhuān)注于協(xié)調。即使出發(fā)點(diǎn)再好，有時(shí)我們也不理解彼此。當這種情況發(fā)生時(shí)，我們所有人的傾向都是怪別人不理解自己，但究竟是誰(shuí)負有責任呢?可能是他們沒(méi)有仔細聆聽(tīng)，也有可能是你沒(méi)有明確指示，但最有可能的問(wèn)題是缺乏協(xié)調——你們缺乏相互理解的共同點(diǎn)。如果我們能花更多的時(shí)間去做有效溝通，減少互相指責的行為，那工作將會(huì )變得無(wú)比美好。

明智地利用你的時(shí)間

——組織行為學(xué)助理教授Lisa Shu

好好梳理一下你的時(shí)間吧!你通過(guò)什么樣的方式把時(shí)間花在使長(cháng)期利益最大化的事情上?合理安排事情的優(yōu)先級，在每天、每周、每個(gè)月的日程中找出時(shí)間處理那些看似不緊急，但卻能提升整體生活滿(mǎn)意度的事情。同時(shí)請注意，在優(yōu)先級上把重要的事情放在緊急的事情前面。

多走出去

——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兼職教授David Arnold

眾所周知，你在一個(gè)組織里爬得越高，你就會(huì )花越多地時(shí)間在談判目標、分析結果上，花在客戶(hù)身上的時(shí)間就會(huì )越少。但是，每一位高級經(jīng)理都應該在一年中抽幾天時(shí)間，去現場(chǎng)與客戶(hù)一起體驗了解一下自己的產(chǎn)品或服務(wù)。為什么?首先，客戶(hù)現金流的來(lái)源——沒(méi)有理由不去接近他們;第二，我們都知道，如果你聽(tīng)過(guò)正常的調查去讓客戶(hù)回答他們需要什么，通常都產(chǎn)生不了非常有用的信息，而最佳的實(shí)踐是去直接觀(guān)察客戶(hù)，把自己放到客戶(hù)體驗的位置。所以，要大膽走出辦公室。

學(xué)會(huì )從另一方思考

——組織行為學(xué)助理教授Gillian Ku

正如我們在英國脫歐、美國總統選舉中看到，在我們的世界中，有一半人堅信自己的觀(guān)點(diǎn)無(wú)疑，而另一半人卻同樣強烈地相信截然相反的事情。2017年將會(huì )還有很多的沖突發(fā)生，除非人們學(xué)習從另一方的觀(guān)點(diǎn)來(lái)思考。商業(yè)上也是一樣，最成功的管理者和領(lǐng)導者需要獲得這個(gè)技能，以有效地領(lǐng)導團隊組織，激勵他們的客戶(hù)和員工，預防和解決糾紛。這意味著(zhù)你需要努力去了解另一個(gè)人的視覺(jué)角度、思想、動(dòng)機、意圖和情感。這種換位思考有風(fēng)險，但這也將是在未來(lái)一年中取得成功的一項關(guān)鍵技能。

通過(guò)一項行為來(lái)改掉壞習慣

——領(lǐng)導力研究所執行主任Vyla Rollins

我們知道，養成一個(gè)習慣平均需要66天，而且壞習慣更難改掉。選擇一項行為堅持十個(gè)星期，來(lái)養成一個(gè)好習慣或改掉一個(gè)壞習慣。當你作出選擇后，和他們一起練習，找到幾個(gè)能經(jīng)常給你反饋的同伴，并且能在十個(gè)星期以后對你的改變作出評價(jià)。

和你的配偶更平等

——領(lǐng)導力研究所執行主任Eliot Sherman

如果你和你的配偶都有工作，那就需要好好計劃一下你們的家庭勞務(wù)分工。誰(shuí)做大部分的家務(wù)?誰(shuí)來(lái)教育孩子?很容易出現的情況是，一個(gè)人最終承擔了比對方更多的責任，從長(cháng)期來(lái)看，這可能會(huì )影響這個(gè)人的事業(yè)成功和個(gè)人幸福。一個(gè)更平等的伙伴關(guān)系有可能是：雙方都知道工作上的負擔輕重緩急周期，在工作負擔較輕時(shí)主動(dòng)去承擔更多地家庭勞務(wù)。當然，這有很強的靈活性和適用性。

清楚解釋招聘決定

——策略與企業(yè)學(xué)助理教授IsabelFernandez-Mateo

如果一個(gè)人應聘失敗并且沒(méi)有被告知為什么，那他就會(huì )有非常不好的感受。他們需要的是清晰明確的溝通，以及為什么其他人可以。給我們的行為給出清晰的原因解釋是社交行為中很重要的一方面——這樣做可以幫助我們確認、增強或者否定社交關(guān)系。所以企業(yè)組織者需要好好學(xué)習拒絕的技巧，招聘者需要明白避免錯過(guò)可能適合未來(lái)崗位的人才。

詢(xún)問(wèn)他人的感受

——組織行為學(xué)助理教授Michael Parke

情感溝通通常是管理者們不夠重視的一方面?；蛘咭驗樗麄儧](méi)有時(shí)間，或者因為他們覺(jué)得這樣的對話(huà)很不舒服，領(lǐng)導者們經(jīng)常“忘記”時(shí)常詢(xún)問(wèn)他們團隊成員的日常感受。但是，領(lǐng)導能做到這一點(diǎn)的團隊往往具有更高的工作效率，并且更有團隊凝聚力。當機會(huì )來(lái)臨時(shí)，記得問(wèn)問(wèn)你的下屬：“最近感覺(jué)怎么樣?”也許這樣一句簡(jiǎn)單的溝通就能帶來(lái)工作中一個(gè)很好的創(chuàng )意，或者打造出一個(gè)很好的關(guān)系。

應聘時(shí)努力做你自己

——組織行為學(xué)教授Dan Cable

對于求職者而言，都會(huì )有該不該完全表現出真實(shí)自己的疑問(wèn)。最近一項調查表明，如果一份工作真的無(wú)比適合你，那完全的真實(shí)自我表現更有可能讓你得到它。如果你的目標是很著(zhù)急地找到一份工作，那你可能需要考慮在面試中是否毫無(wú)保留地表現自己。而如果你的目標是找到一份絕對適合自己的工作，那真實(shí)地表現自己無(wú)疑是最明智的方式。