MBA管理：補上管理短板，就用這四招

企業(yè)管理的強在于企業(yè)管理者的強

我一以貫之的觀(guān)點(diǎn)就是：企業(yè)的發(fā)展有三個(gè)至為重要的因素，一是方向;二是管理;三為文化。企業(yè)如果看不清未來(lái)，把握不住方向，當下再好的收入，再大的規模，前景都有可能黯淡。所謂講“選擇比努力更重要”，企業(yè)的發(fā)展也是如此。其次，即便是再好的方向，也要轉化成行動(dòng)策略讓大家去落實(shí)，否則，終究是“水中花鏡中月”，而行動(dòng)策略要得以落實(shí)，管理無(wú)疑是少不了的。第三，僅讓員工干好本職工作還不夠，還要確保員工做到全力以赴，創(chuàng )新超越，這就需要員工“用心”。如何讓人“用心”對工作，文化的感召很重要。

方向要落地要靠管理，同樣，文化要由“虛”進(jìn)“實(shí)”，同樣需要管理。所以上述企業(yè)發(fā)展的三個(gè)重要因素，管理必然是核心要素，沒(méi)有管理，一切皆空。

因此，管理必定是企業(yè)強大的基礎且核心基因。

管理因人而成，要讓企業(yè)的管理強，前提是管理者必定強。沒(méi)有管理者的強，企業(yè)的管理無(wú)論如何也強不了。
 

管理四招，補上管理者的短板

當下，相當一部分企業(yè)的管理者，普遍擅長(cháng)技術(shù)或業(yè)務(wù)，管理團隊的能力偏弱，但管理者首先是帶領(lǐng)團隊成事而不是個(gè)人在單干的。顯然，只懂技術(shù)而不懂管理，必然影響到一個(gè)管理者創(chuàng )造價(jià)值。如何補上管理的短板，有這四項基礎工作，管理者一定要能作為。

1.清晰工作規范

對所管理的各個(gè)崗位，各位管理者一定要清晰三個(gè)方面并形成書(shū)面文字：第一、做什么事(工作職責);第二、做到什么程度(工作結果);第三、如何做(工作流程)。如果一個(gè)人在崗位任職，做什么，做到什么程度，如何做，我們的管理者都無(wú)從知曉，那么，管理者該怎么進(jìn)行管理呢?為什么要讓這些東西書(shū)面化?一是便于上下級之間達成共識，有共識才有執行;二來(lái)一旦部門(mén)內部人員變動(dòng)，也有利于新的接替者迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，提升工作效率。

2.精準人崗匹配

要讓一個(gè)人在崗創(chuàng )造價(jià)值，前提條件是人必須對，如果人錯了，崗位的事情肯定的也跟著(zhù)錯。所以，管理人員務(wù)必要有一雙“火眼金睛”，能做到精準識人。如何看人，有兩點(diǎn)是最基本的：第一、看此人的職業(yè)興趣。若職業(yè)興趣與崗位不相匹配，會(huì )影響到一個(gè)人干事的積極性，沒(méi)有投入，也就影響了產(chǎn)出;第二、看此人的專(zhuān)業(yè)能力。有心還要有力，否則，照樣成不了事。這個(gè)“力”，就是看這個(gè)人是不是具備完成這個(gè)崗位所賦予職責的各項專(zhuān)業(yè)能力。當然，人崗匹配是動(dòng)態(tài)調整的，不可能一個(gè)崗位設置好了，就一定可以匹配到完全符合條件的人，事實(shí)上，企業(yè)很多情況下可能會(huì )用到當前并不符合崗位要求的人。一段時(shí)間后，如果管理者發(fā)現人與崗是不匹配的，便要進(jìn)行深入分析。假使人的職業(yè)興趣與崗位不相匹配，那就要考慮調崗或辭退;假使人的專(zhuān)業(yè)能力與崗位不相匹配，那就要設法提升他。這樣在動(dòng)態(tài)管理中，逐漸使崗位的任職人符合要求。

3.專(zhuān)業(yè)人才激勵

讓人有積極性投入工作，這是管理者的基本使命。管理者如何調動(dòng)人的工作積極性?必定的，首先要學(xué)會(huì )如何“分錢(qián)”。如果“錢(qián)”分不清楚，干多干少干好干壞一個(gè)樣，人，怎么可能會(huì )有工作積極性?管理者如何把錢(qián)分好?有三點(diǎn)：第一、首先得要明確員工必須要做到做好什么?第二、根據事前設定的標準進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià);第三、依據評價(jià)的結果進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而客觀(guān)的利益分配。這三者任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，最終都會(huì )影響到“分錢(qián)”的質(zhì)量，進(jìn)而影響到團隊士氣。

4.科學(xué)績(jì)效管理

人要有積極性去干事，這是前提，但光有積極性是不夠的，還要能將事情做對。這就要求管理者一要明確方向，二要讓各級員工能?chē)@方向去做事，要有高效的執行。那么，績(jì)效管理也必然成為管理者的最基本需要掌握的管理方法。因為績(jì)效管理就是連結“方向”與“執行”的紐帶。什么是績(jì)效管理，請查看筆者拙文《為績(jì)效管理“伸冤”》了解?？梢哉f(shuō)，不懂績(jì)效管理，沒(méi)有掌握績(jì)效管理具體方法的管理者，是不可能成為一個(gè)勝任的管理者的。

當然，做好管理是一個(gè)系統工程，方方面面的因素都在影響。不過(guò)，把上述四個(gè)基本面抓住了并且做好了，成為一個(gè)稱(chēng)職的管理者，基本已無(wú)大礙。