為何95%的MBA學(xué)歷的高管會(huì )被馬云開(kāi)除？

在那個(gè)階段的阿里巴巴核心高管團隊里，一共有12個(gè)人。除了馬云，其他人全部來(lái)自名校商學(xué)院MBA。但是在短短幾年，這些哈佛、斯坦福等知名院校的MBA紛紛被馬云“勸退”了。馬云對這些人的評價(jià)是：口才一流，執行力末流，講起理念來(lái)頭頭是道，但是這些道理馬云自己可以講得更頭頭是道，需要他們發(fā)揮價(jià)值，比如企業(yè)應該加強管理的地方，這些MBA卻往往無(wú)從下手。

這是很多迷信MBA的企業(yè)家走過(guò)的類(lèi)似彎路。早年的草根企業(yè)家多半會(huì )對那些背景華麗的商學(xué)院學(xué)生心懷艷羨，但是在初創(chuàng )和早期發(fā)展階段，企業(yè)還是要靠真正有執行力的人來(lái)推動(dòng)——能真正將學(xué)院經(jīng)典理論轉化為執行力的人又有多少呢?

經(jīng)驗比理論重要?

在2000年前后，馬云的“開(kāi)除”并非是刻意搞逆向思維，而是實(shí)事求是：做事做不來(lái)的MBA們，必須被開(kāi)除，否則，阿里巴巴會(huì )完蛋了。務(wù)實(shí)一向是馬云的長(cháng)處，他這么干，是對當年國內重視學(xué)歷、輕視能力的主流趨勢的一種鞭撻。好在這些年來(lái)，國內形勢已經(jīng)改變了，現在頂著(zhù)眾多名校桂冠的人，沒(méi)有經(jīng)驗依然很難找到如意的工作。即使是海歸，在國內找工作也會(huì )比較困難——因為他們沒(méi)有任何國內實(shí)際經(jīng)驗。

事實(shí)上，商學(xué)院的課程大多只能告訴MBA學(xué)生該做什么，但如何去做，卻要靠有實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)生在理論指導下不斷摸索。馬云所看重的“做事”，其實(shí)就是一種經(jīng)驗和理論互相推動(dòng)下的執行能力，一般而言，這種能力一定是在實(shí)際工作中積累而來(lái)的。所以馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，履歷賣(mài)相再好的職業(yè)經(jīng)理人，如果是一架飛機的引擎用在拖拉機上，最終還是飛不起來(lái)。

在理論框架下完全靠悟性、天賦參透執行和日常管理的細節，這樣的人在美國也只有喬布斯等寥寥數人，在中國可能更罕見(jiàn)。

所以一旦某人擔任過(guò)某企業(yè)的總經(jīng)理，那么，同行業(yè)的企業(yè)就可很愿意挖角了。挖一個(gè)有實(shí)踐管理經(jīng)驗的總經(jīng)理等于直接復制了一套管理方法——該總經(jīng)理肯定知道在細節和大局上該如何逐一著(zhù)手“做事”。當然，如果這個(gè)有經(jīng)驗的總經(jīng)理去讀了EMBA，則會(huì )更進(jìn)一步，從知道要怎么做，變成了知道為什么要這樣做——這樣的人才更加厲害。

馬云認為適用的才是人才，金庸給馬云辦公室有一幅題字：“善用人才為大領(lǐng)袖要旨，此劉邦、劉備之所以創(chuàng )大業(yè)也。愿馬云兄常勉之。”所以阿里巴巴內部的企業(yè)氛圍是，誰(shuí)能夠在自己的位置上做出成績(jì)的就是人才，否則頂著(zhù)再多的MBA、EMBA、博士、博導等等都沒(méi)用。

為什么MBA不靠譜?因為這些帶著(zhù)各種桂冠的所謂的人才，并沒(méi)有任何實(shí)際經(jīng)驗，甚至也沒(méi)有太多對口研究經(jīng)驗：國內的高校里面是籠統學(xué)習;而國外的商學(xué)院研究的多年以前的案例，或者都是一些高精尖的超前理論，而非針對某個(gè)行業(yè)，進(jìn)行有基礎和扎實(shí)的系統化學(xué)習。

如果從人力資源的角度來(lái)看，如果要為企業(yè)做中層干部?jì)?，找一些?zhuān)業(yè)學(xué)科畢業(yè)生從頭培養，反而會(huì )比找一些拿著(zhù)名校商學(xué)院MBA履歷的人要強很多，因為這些人的知識基礎更加扎實(shí)，心態(tài)也更平和。所以你會(huì )發(fā)現，現在大學(xué)本科里的管理學(xué)越來(lái)越不受青睞了，因為學(xué)了很難找到工作，比較有前途的是工作幾年，知道自己哪里缺乏理論，或者哪里需要提升高度了，再有的放矢去讀個(gè)管理學(xué)的研究生，這樣會(huì )比較有前途。

商學(xué)院培養不出來(lái)企業(yè)家

中國企業(yè)在過(guò)去30年是粗放型發(fā)展，競爭對手不多;現在是精細型發(fā)展，競爭對手多如牛毛。生意越來(lái)越難做，只有通過(guò)創(chuàng )新、提升技術(shù)含量、營(yíng)銷(xiāo)擴大和升級，才能提升企業(yè)發(fā)展空間。但是，中國很多企業(yè)家無(wú)法適應這一新形勢，他們還在憑過(guò)去打江山的本事來(lái)應付當下的過(guò)度競爭。這樣一來(lái)，不但企業(yè)家自己很累，發(fā)展也出現了瓶頸，有的還走了下坡路。

如今，光靠能“干事”的人來(lái)做好做大企業(yè)也遇到了問(wèn)題。多數行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，很多擁有實(shí)際管理和操作經(jīng)驗的人才都不再具有明顯優(yōu)勢了。因為這些人不是行業(yè)研究專(zhuān)家，不具備研究行業(yè)突圍方向和思考戰略的能力。他們的強項是把管理經(jīng)驗復制、拷貝過(guò)來(lái)——而由于重復競爭，他們拷貝過(guò)來(lái)的東西在競爭激烈時(shí)就變得同質(zhì)化了。

企業(yè)家們現在面臨的問(wèn)題包括：自己的老方法不適用于現在的環(huán)境了;用了同質(zhì)化的職業(yè)經(jīng)理人也無(wú)效;再用咨詢(xún)公司合伙人仍然無(wú)效。比如李寧公司就是如此。為什么咨詢(xún)公司合伙人加盟救不了李寧公司?那是因為，咨詢(xún)公司合伙人并非是服裝、運動(dòng)鞋的專(zhuān)業(yè)研究戰略專(zhuān)家，如果僅僅靠分析行業(yè)數據和寫(xiě)報告，恐怕是沒(méi)辦法治理企業(yè)的。

“實(shí)際上，幾乎所有的西方經(jīng)濟學(xué)教授都說(shuō)過(guò)，企業(yè)家不是商學(xué)院能夠培養得出來(lái)的。那么如何培養出企業(yè)家呢，一是來(lái)自大量失敗的實(shí)踐，二是來(lái)自大量的對口跟蹤研究。除此之外，別無(wú)他法。