在未來(lái)，財務(wù)人員最值錢(qián)的能力到底是什么？

一、是精通會(huì )計核算嗎？

會(huì )計核算就是一套會(huì )計體系，可能在很多老板的心目里，不管你有多么精通，不過(guò)就是告訴他，公司有多少錢(qián)，他收入了多少錢(qián)，支出了多少錢(qián)，你對他而言就是一個(gè)管家而已。

二、是稅務(wù)籌劃嗎？

稅務(wù)籌劃確實(shí)很重要，精通稅法，可以充分的享受?chē)业亩愂諆?yōu)惠，最大限度的讓公司享受到該享受到的利益?？墒?，稅收籌劃帶來(lái)的收益畢竟很有限，有的可能是一年才能享受一次，不可能通過(guò)稅收籌劃，給公司的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的實(shí)質(zhì)性的改變。

三、是資本運作嗎？

2005年以后，中國的資本市場(chǎng)空前發(fā)展，冒出了很多的企業(yè)并購、重組、上市、掛牌，老板們才第一次發(fā)現財務(wù)是如此的重要，對了解資本運作的財務(wù)的需求也變得非常得迫切，你可以去各大招聘網(wǎng)站看看，對財務(wù)總監的需求大多是懂資本運作。而會(huì )資本運作的財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理的薪水是傳統只會(huì )會(huì )計核算的財務(wù)人的幾十倍，甚至上百倍。

不過(guò)，現在玩資本市場(chǎng)的，大體有兩類(lèi)人，一類(lèi)是直接從投行出來(lái)的，他們跟傳統的財務(wù)人完全不一樣，他們實(shí)際就是生意人，另一類(lèi)是董秘出身的，有創(chuàng )業(yè)板董秘圈，有新三板董秘圈，有主板董秘圈，他們大多也不是會(huì )計出身。

做財務(wù)出身的，去做資本運作，有先天的優(yōu)勢，但是對溝通能力的要求是非常高的，如果你只是悶頭做賬的會(huì )計，不會(huì )溝通，那么你是做不了董秘的。

當然現在也有非常好的機會(huì )，就是新三板董秘，需求大而會(huì )的財務(wù)人少，如果能夠現在去做這個(gè)方向的準備，在未來(lái)很可能會(huì )成為財務(wù)新貴。

四、未來(lái)的價(jià)值在哪里？

那財務(wù)人未來(lái)最值錢(qián)的能力到底是什么呢？

——是財務(wù)分析的能力。

你聽(tīng)到這里是不是在說(shuō)我，你也太標題黨了，我上當了，不就財務(wù)分析嘛，我每個(gè)月都在做啊，有多難嘛，有什么用呢，還不是不管做成啥樣，老板也不看，屁用沒(méi)有。

我說(shuō)的財務(wù)分析，不是你每個(gè)月在做的，單純將這個(gè)指標，那個(gè)指標經(jīng)過(guò)復雜計算出來(lái)的一堆讓老板看不懂的財務(wù)分析，是指的能夠揭示財務(wù)業(yè)績(jì)表現背后原因，能夠分析公司的驅動(dòng)因素，為績(jì)效改進(jìn)提出指導意見(jiàn)，為公司決策提供洞見(jiàn)的財務(wù)分析。

現在你是不是開(kāi)始有那么一點(diǎn)點(diǎn)認同了呢？

財務(wù)分析，是一個(gè)讓財務(wù)人想愛(ài)愛(ài)不起來(lái)，想恨，卻又無(wú)處發(fā)泄的家伙。

財務(wù)分析為誰(shuí)做？——WHO

標準教材上寫(xiě)的有投資人、債權人、監管機構，這些外部的是必須的，但是這些人，不是我們老板啊，無(wú)法決定我們加不加薪、升不升職，不在我所說(shuō)的財務(wù)分析之列，對財務(wù)個(gè)人而言，最有價(jià)值的分析，是能為公司的大BOSS，或者說(shuō)是高管做的財務(wù)分析。

財務(wù)分析做什么？——WHAT

這個(gè)才是財務(wù)人最頭疼的，頭疼什么??？沒(méi)有思路啊。

怎么樣才能快速具有財務(wù)分析的思路呢？

在這里我講一下我昨天剛剛從財智東方的徐光老師那里學(xué)來(lái)的方法

1. 在你所在的行業(yè)，去找商業(yè)模式和你公司比較接近的3-4家上市公司

2. 將這3-4家上市公司的至少三年的年報和招股說(shuō)明書(shū)都下載下來(lái)，看一遍（一個(gè)公司的年報大概是150多頁(yè)，招股說(shuō)明書(shū)一般是500多頁(yè)）

去哪里下載年報？新浪財經(jīng)網(wǎng)、東方財富網(wǎng)、雪球網(wǎng)等很多網(wǎng)站都有

在招股說(shuō)明書(shū)里面看什么呢？

—看風(fēng)險因素模塊：看這個(gè)你就知道，這個(gè)行業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)是什么，你的公司也很可能存在這方面的風(fēng)險；

二看業(yè)務(wù)與技術(shù)模塊：可以了解這個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)是怎么樣的；

三看財務(wù)會(huì )計信息模塊；

四看管理層討論與分析模塊。

3. 在看年報和招股說(shuō)明書(shū)的時(shí)候，這三-四家的上市公司的一些關(guān)鍵性指標，比如收入，收入增長(cháng)率、銷(xiāo)售成本率、期間費用率，利潤率，凈利潤率等匯總在一張表格里面去分析，通過(guò)列在表里面，你可以得到這個(gè)行業(yè)平均收入增長(cháng)率是一個(gè)什么樣的區間，可以得到這個(gè)行業(yè)的利潤率的最好的企業(yè)水平是多少，得到一個(gè)參考的區間，你可以將你自己的公司放到這個(gè)區間里面去，看看你們公司在這個(gè)行業(yè)是一個(gè)什么樣的水平，如果人家公司的收入增長(cháng)率是30%，你們公司是20%，那么你就要去思考一下，為什么他們能夠做到？你們公司和他們公司的差距在哪里？如果他們的銷(xiāo)售成本率是50%，你們公司是80%，你們看下，通過(guò)報表去猜測一下，他們是怎么降低成本的。

4. 1-3步，每個(gè)月自己演練一次，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間，思路自然就有了

財務(wù)分析如果想真正做的好，功夫在財務(wù)這個(gè)領(lǐng)域之外，你需要去學(xué)習商業(yè)模式，去學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)，去學(xué)習人力資源的課程，你需要對你所處的行業(yè)非常得了解。

當然，也有可能你在上市公司找不到和你公司的商業(yè)模式一樣的，那怎么辦呢？還有以下幾個(gè)渠道：

1. 看統計年鑒

2. 看協(xié)會(huì )年報

通過(guò)以上的方法，得到財務(wù)分析的思路之后，我們在做分析報告的時(shí)候，還需要注意的就是財務(wù)分析報告的邏輯。

五、好的財務(wù)分析報告

什么的財務(wù)分析報告是好的報告？

好的財務(wù)分析報告具備三個(gè)特點(diǎn)，有邏輯，內容和形式有機搭配。

其中有邏輯是最重要的，也是最現實(shí)財務(wù)人功力的。

什么是有邏輯？就是要讓人看出什么是你想表達的重點(diǎn)。

在沙龍課上，徐光老師講了一個(gè)真實(shí)的案例，就是他們公司去參加一個(gè)很大的國企的招標，對方的負責人說(shuō)如果他們能夠從他們公司的一個(gè)月的財務(wù)報表中發(fā)現問(wèn)題，就可以參加投標了，否則，可以直接打道回府了。數字就是這家國企集團公司及旗下23家子公司的收入、成本、費用、利潤、現金都列在一張表里面的一個(gè)月數字，其他啥都沒(méi)有了，其實(shí)這種光數字，就是哈佛大學(xué)教授來(lái)了也說(shuō)不出來(lái)這個(gè)數字是好還是不好，但是還是得硬著(zhù)頭皮上啊，看什么呢？就是看這個(gè)報告的邏輯。23家公司應該是不同的行業(yè)，不同的側重的，可以按照行業(yè)做一個(gè)分類(lèi)，將行業(yè)相同的，列在一個(gè)表里，行業(yè)不同的另外再列一個(gè)表，不做區分，只是一股腦列上去，就說(shuō)明財務(wù)報告的編制者邏輯是不清楚的。

另外，這23家公司只是按照名稱(chēng)排列了下，沒(méi)有按照收入的排名分，這明顯就是不了解人性啊，你說(shuō)參加經(jīng)營(yíng)匯報會(huì )，大家最關(guān)注的是什么？關(guān)注的是自己的收入能排第幾啊，誰(shuí)是最后一名啊，不按照收入由高到低的排列，這也是邏輯不清楚的表現啊。

根據自己想在財務(wù)分析中表達的重點(diǎn)，可以調整指標的排列順序，也是體現邏輯的方式。