當不了老板眼里的紅人，至少可以成為更好的自己

問(wèn)題是，要是當不了老板眼里的紅人怎么辦?能直接開(kāi)口要求平等待遇么?還是努力模仿那個(gè)人，好讓老板青眼有加?

人才管理專(zhuān)家蘇珊·西斯菲爾德表示，跟老板的關(guān)系是職場(chǎng)中的關(guān)鍵，很值得花心思。但如果老板明顯更中意別人，那就有點(diǎn)麻煩?！豆鹕虡I(yè)評論》《辦公室政治指南》一文作者卡倫·迪倫說(shuō)，要承認“你那顆星沒(méi)有想象中那么閃耀”是很痛苦的，甚至會(huì )很讓人灰心喪氣。“你感覺(jué)無(wú)力改變現狀”，因為“找不到有效的辦法”。

不過(guò)，即便你從來(lái)沒(méi)當過(guò)老板眼里的紅人，改進(jìn)辦公室人際關(guān)系還是有些辦法的。

學(xué)會(huì )權衡輕重

迪倫表示，當你工作的環(huán)境似乎“極為不公”，就會(huì )逐漸侵蝕“你的精神和情緒”。所以你需要來(lái)自外界的聲音——伴侶、朋友或是別家公司的朋友，“幫助你權衡輕重”，也能提點(diǎn)意見(jiàn)。

人們總會(huì )想跟同事吐槽，但西斯菲爾德建議別這么做。“找同事傾訴只會(huì )讓大家都不開(kāi)心。”她說(shuō)，“同事們的反應有可能是，‘我很同情你，不過(guò)別這么悲觀(guān)，想辦法解決不是更好么’。別參加這種討論。”

態(tài)度要積極

不要輕易吐露當不成領(lǐng)導愛(ài)將的辛酸。“如果對手沒(méi)有故意給你搗亂，那就不必把錯歸到別人身上，”迪倫說(shuō)。

要想法子培養“內心積極的想法”，西斯菲爾德說(shuō)。“每個(gè)人心里都有主意，要么覺(jué)得自己很棒，要么覺(jué)得自己不行。”她說(shuō)。要盡量抵制消極的想法，起碼也要努力降低影響，多想著(zhù)“慶祝成功，跟周?chē)烁押孟嗵?，想辦法在工作中表現突出”之類(lèi)。你的目標是自信，成為團隊里“積極主動(dòng)”的貢獻者，無(wú)須“得到老板的肯定，只為優(yōu)秀地完成工作而高興即可。”她補充說(shuō)。

多觀(guān)察多學(xué)習

思路調整好之后，多多關(guān)注老板的愛(ài)將，努力找出“她成功的原因”，以及“她到底做了哪些事，才讓老板對她如此賞識。”西斯菲爾德說(shuō)。多觀(guān)察她如何跟領(lǐng)導溝通，如何跟其他同事交流。觀(guān)察她怎么匯報工作，尤其要注意她的文字和口頭交流技巧。

“你對公司里成功的標準把握得越準，工作就能做得越好”，迪倫表示。要多想想怎樣才能更好地“模仿她的行為”，而且要有技巧。雖說(shuō)紅人是好榜樣，但也不必事事模仿。“要做得自然些。”她補充道。

搭建關(guān)系

“要勇敢邁進(jìn)，跟老板和老板愛(ài)將都處好關(guān)系，”西斯菲爾德說(shuō)，“態(tài)度要友好，要開(kāi)放，努力吸引他們的注意力。”

迪倫建議友好地咨詢(xún)老板跟前的紅人，怎樣才能提高自己的工作表現。“你去參加那個(gè)研討會(huì )感覺(jué)如何，我很想學(xué)習一下。挺想知道你是怎么獲得這次機會(huì )的，能教教我么?”要記住，不要流露出競爭的意思。“通過(guò)了解別人，你是在營(yíng)造良好的關(guān)系。”他說(shuō)。“如果你的同事感覺(jué)你沒(méi)在跟他競爭，談?wù)撨@種工作話(huà)題就不難。”迪倫說(shuō)。當然了，如果你碰上特別在意自己地位的馬屁精，什么都不愿跟你說(shuō)而且只想向你炫耀，還是盡量避開(kāi)吧。

談話(huà)而非對抗

你可以跟領(lǐng)導討論如何改進(jìn)工作表現，但不要指責她偏心。“指責老板沒(méi)什么好處，害處倒不少。”西斯菲爾德表示。“你這么說(shuō)相當于把老板拎出來(lái)，而且挑起了事端。”

迪倫也表示同意。“你可以用更委婉的方式表達，比如‘我發(fā)現莎拉有機會(huì )做XYZ，我也想有機會(huì )試試。’”她表示，更好的策略是把談話(huà)集中在自己身上。多問(wèn)老板：我做得怎樣?你對我有什么期望?你最近在忙什么?我們的目標一致么?要明確提出你希望獲得的機會(huì )。“就直接說(shuō)，‘我希望成長(cháng)的方式是這樣的。’”

尋找別的導師

如果你從老板身上得不到所需要的指導，希思菲爾德建議找機會(huì )跟“別的管理者、老板和導師建立聯(lián)系”。

迪倫表示，無(wú)論結果如何，這本身就是不錯的練習。最好能與“公司內身居要職的人建立聯(lián)系”，幫你開(kāi)拓視野，更好地了解全體上下面臨的挑戰，找出機會(huì )。但在著(zhù)手去做之前，一定要跟老板說(shuō)清楚，因為老板都很在意。要說(shuō)明你正在努力的目標，或是你希望參與的項目，然后順帶提起，“聽(tīng)說(shuō)艾米麗對這件事挺熟悉的，我去找她聊聊怎么樣?”千萬(wàn)不要瞞著(zhù)老板。

選擇離開(kāi)

迪倫堅信的原則是“努力工作，態(tài)度積極，當個(gè)優(yōu)秀的員工，終究會(huì )有回報。”但如果做出最大努力還是被忽視，可能就該找新工作了。

西斯菲爾德也同意，堅持貢獻，不要給別人機會(huì )挑剔你不夠好，但如果跟老板和同事的關(guān)系始終沒(méi)進(jìn)展，總是分不到好活兒，職業(yè)發(fā)展和機會(huì )明顯受阻，“那就離開(kāi)此地，去找下份工作吧，”她說(shuō)。

案例1

保持積極的態(tài)度，學(xué)會(huì )自我鼓勵

位于加州的軟件和分析公司Glint主要研發(fā)評估員工貢獻的軟件，首席執行官吉姆·巴尼特清楚，當不成領(lǐng)導手下愛(ài)將“情感上很難接受”。他在之前的公司擔任首席運營(yíng)官，當時(shí)的首席執行官就有個(gè)親信，我們叫她蘇好了。“每次要做決定，管理層團隊意見(jiàn)又不一致時(shí)，首席執行官總是按她的意見(jiàn)走。”吉姆回憶說(shuō)。

吉姆很難過(guò)，但他很清楚總放在心上也沒(méi)什么意義。“我決定對事不對人。”他從不跟同事談?wù)?，如果有同事提起，吉姆就迅速轉換話(huà)題，“盡量保持樂(lè )觀(guān)心態(tài)”。

吉姆意識到可能永遠也得不到老板看重。“所以我決定自我激勵。”他說(shuō)。他開(kāi)始閱讀職業(yè)發(fā)展方面的書(shū)，找職業(yè)訓練師咨詢(xún)。同時(shí)他也跟老板討論，但態(tài)度很謹慎，沒(méi)有指責怪罪。“我表現得比較好奇。”他解釋說(shuō)，“我是這么說(shuō)的，‘我發(fā)現你經(jīng)常同意蘇的意見(jiàn)，我要怎樣才能更快進(jìn)步，也找到好的解決方案呢?’”

吉姆跟老板的溝通可能有點(diǎn)用，但也不大。最后吉姆決定離開(kāi)?；厥啄嵌螘r(shí)間，他說(shuō)很后悔沒(méi)跟蘇走得更近些。“我沒(méi)想過(guò)從她身上學(xué)點(diǎn)什么，眼里只關(guān)注當時(shí)的處境了，”他說(shuō)，“其實(shí)我應該把她當成盟友的。”

案例2

尋求建議

卡羅琳·格蘭特(化名)擔任一家醫療設備公司的推廣專(zhuān)員，入職6個(gè)月工作一直很愉快，但她的領(lǐng)導——首席營(yíng)銷(xiāo)官被解雇了。新老板名叫桑德拉，很快就有了愛(ài)將，可惜并不是卡羅琳。

“她總是跟桑德拉關(guān)起門(mén)嘀嘀咕咕的，還總是一起吃午飯。”卡羅琳回憶說(shuō)，“她能參與最好的項目，還能列席高層會(huì )議。團隊里其他人都感覺(jué)被忽視了。”

這樣一來(lái)，士氣自然不高，卡羅琳決定“調整到生存模式”。幸運的是，卡羅琳有老朋友幫忙，一位在公司其他部門(mén)工作的“導師”很了解情況，給她出了些主意。“她發(fā)現我受到不公的待遇，幫我保持冷靜。”卡羅琳說(shuō)，“逆境中有點(diǎn)幽默感挺有用的。”

卡羅琳與老板愛(ài)將的關(guān)系良好但談不上親密，因為那人不是很信任她?？_琳倒是鼓足勇氣跟桑德拉談過(guò)一次，主要關(guān)于自己的前景。“我跟她提起職業(yè)發(fā)展，問(wèn)她怎樣才能晉升。”卡羅琳說(shuō)。

桑德拉幫卡羅琳制定了明確的計劃，還告訴她“要耐心”。一年后卡羅琳達到了目標但仍然沒(méi)獲得升職，她開(kāi)始將眼光投向別處。“我在那根本沒(méi)什么出路。”她說(shuō)。不過(guò)這段經(jīng)歷也教會(huì )卡羅琳一件事，就是“學(xué)會(huì )了如何在辦公室生存下去。”她現在于一家非營(yíng)利組織工作。