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導讀： 種下一棵樹(shù)最好的時(shí)間是十年前，次好的時(shí)間是現在，現在開(kāi)始總好過(guò)永遠不開(kāi)始。再晚也不可能把時(shí)間撥回去，現在已經(jīng)是最好的時(shí)候了。
行動(dòng)力執行力永遠是職場(chǎng)上成功的關(guān)鍵，學(xué)了很多技巧，懂了很多道理，喝了很多雞湯，仍然是從拖延癥到拖延癌而不可自拔。最近我深刻體會(huì )到很多拖延不是自己認識到，而是沒(méi)有覺(jué)查的拖延才是最可怕的。
很多事，我們喜歡拖到最后一刻，還美其名曰Deadline是第一生產(chǎn)力。但是如果沒(méi)有Deadline的情況呢？
為了不做真正應該做的事，干什么都行。大家忙于低水平的勤奮，顯得很忙的樣子。
真正重要的事，其實(shí)每個(gè)人心里都知道。但在拖延，有時(shí)并不自知。
前一段時(shí)間我在寫(xiě)日記時(shí)整理到去年的日記，因為我的日記都是一年中的一天記在一起的。非常方便的看到歷史上的今天我在干什么，以后會(huì )寫(xiě)我怎么整理資料和記日記的。
我看到去年5月我們公司市場(chǎng)總監希望我能開(kāi)個(gè)自己的公眾號，因為他的判斷是公眾號再不開(kāi)就晚了，而且他覺(jué)得我做高管培訓很有優(yōu)勢，他希望他可以幫我推出市場(chǎng)，這樣對我個(gè)人品牌和公司業(yè)務(wù)都有幫助。
于是當時(shí)我答應了，但是后來(lái)呢，我出國一直拖到五月底讓他幫我開(kāi)公眾號，他和我分開(kāi)在兩個(gè)國家，兩個(gè)時(shí)區，開(kāi)公號需要個(gè)人資料，于是他問(wèn)一次，我第二天才能回答，二維碼早過(guò)期了，幾個(gè)回合，始終沒(méi)成，于是我說(shuō)等我回國，他到中國再開(kāi)吧，因為反正6月我們一定會(huì )見(jiàn)面，于是等到6月，忙年中會(huì )議，忙各種出差，忙各類(lèi)考評?？傊?，這件事就拖到大家都沒(méi)了聲音。
后來(lái)的事大家都知道了，我是今年6月6號才開(kāi)公號，整整拖了一年一個(gè)月。中間錯過(guò)什么，我也不知道，反正當時(shí)我們商量的美好計劃連第一步都沒(méi)實(shí)施成功。
至于推廣我的高管培訓和對外演講，中間他根本不需要再提，我因為時(shí)間沖突自己就推掉了幾個(gè)。
看到當時(shí)我記的日記，寫(xiě)的我和他一起做的市場(chǎng)規劃之一，我自感極為慚愧。我還一直自詡自己是個(gè)一諾千金的人，以為自己很支持員工的工作，以為自己很關(guān)心公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，以為自己行動(dòng)力強，其實(shí)都是自以為是。
這件事上，我既不守信也很懶惰，于公司于自己都不利，但似乎表面沒(méi)有損失任何東西。我錯過(guò)了自我品牌建立的好時(shí)機，錯過(guò)了自我的成長(cháng)，也錯過(guò)了公司的一個(gè)機會(huì )，當然，如果做了，也不見(jiàn)得會(huì )怎么樣，如果心里安慰的話(huà)。
我不知道事情重要嗎，我自己都經(jīng)常講時(shí)間管理，時(shí)間管理四象限倒背如流，拖延癥市面上找得到的書(shū)中英文我幾乎都看過(guò)，典型的知道沒(méi)做到。我一直在忙著(zhù)一些緊急重要的事或緊急根本不重要的事，而把真正重要的事拖了下來(lái)。拖延癥的危害不僅是讓人查覺(jué)的小事，而恰恰是很重要但不緊急的大事。
很多重要不緊急的事不是說(shuō)會(huì )拖得變緊急，而是也許永遠就不見(jiàn)了。這樣的事情沒(méi)有期限，沒(méi)有回饋，沒(méi)有懲罰（似乎）。最大的懲罰是我沒(méi)有突破，人想突破舒適區，說(shuō)起來(lái)容易，有時(shí)候連自己在舒適區都沒(méi)意識到，連明明放在眼前的機會(huì )和挑戰都視而不見(jiàn)。
這件事有多難呢，我真正開(kāi)始做，開(kāi)公號花了半小時(shí)百度了下就自己做成了，一周發(fā)六篇文章也沒(méi)有給我造成天大的壓力，反正至今我還做得到。我答應了兩個(gè)演講，也只不過(guò)在日程表上空出兩個(gè)半天而已。
這件事給我很大的震動(dòng)，因為我察覺(jué)了，我相信還有很多事是我應該做但我根本沒(méi)想到的。我如此混帳和懶惰，我蠢成這樣居然活到今天。
我發(fā)現以前總結實(shí)施的很多戰勝拖延的方法大部分都是面對顯性問(wèn)題的，比如說(shuō)養成好習慣，日程表，列清單，想到即做，平衡補償等等，我也一直做得不錯。
但是真正發(fā)現重要的事，找到改進(jìn)的機會(huì )，然后立即執行決不拖延中最難的一部分，是你根本沒(méi)有意識到這件事的重要性就被忽略了，在根本無(wú)意識，無(wú)負罪感的拖延下去中失去了機會(huì )。
一，經(jīng)?？紤]哪些事是真正重要的事，將模糊的目標分解成可以行動(dòng)的計劃。
比如我們常會(huì )覺(jué)得品牌建設這件事很大，很多方面看不見(jiàn)摸不著(zhù)，尤其是管理公司，很多員工都會(huì )提出，事實(shí)上據我所知，大部分公司都有品牌方面的困惑，大有大的煩惱，小有小的困難，似乎要做得好，必須花錢(qián)花時(shí)間找專(zhuān)業(yè)人士，但很多做得很好的品牌往往是從小處著(zhù)眼，做了其它人沒(méi)做的事。
有時(shí)候我們甚至都知道了，但還是沒(méi)有覺(jué)得自己能做什么，這就是洞察力不夠，要多思考，多觀(guān)察，更重要的當然是多實(shí)踐了。
經(jīng)常列自己的目標，審視目標，反思復盤(pán)，而不是瞎忙，還為自己感動(dòng)。
二，將答應別人的事好好記錄，答應了別人的事，這件事就不只與你自己相關(guān)，關(guān)系到別人的工作和對你的評價(jià)，做一個(gè)靠譜的人不能在不經(jīng)意間毀掉自己的聲譽(yù)。
記錄是最好的方法。這次我如果不是復查日記還不能發(fā)現這件事。
三，將沒(méi)有期限的事列上期限提醒自己，給自己設deadline。
這件事因為效果不定，時(shí)間表不明確，就被拖延得無(wú)聲無(wú)息，要想改進(jìn)，就要吸取教訓，將目標量化，給自己設最后期限。
四，與自己相關(guān)的事，不依賴(lài)他人，自己先動(dòng)手踐行，知道大概后再讓考慮讓專(zhuān)業(yè)人士跟進(jìn)。
后來(lái)我自我反思，當時(shí)我是一心同意做的，后來(lái)因為戰線(xiàn)太長(cháng)，太依賴(lài)別人，把這件事想得太專(zhuān)業(yè)復雜，即使當時(shí)在這種心態(tài)下開(kāi)公號，也要經(jīng)常麻煩我們的市場(chǎng)總監，偏偏他還不會(huì )說(shuō)中文，對微信啥的比我了解難多了。而我只想到他是專(zhuān)業(yè)人士，根本沒(méi)有體諒他的工作難度，犯了官僚主義的錯誤。
五，跳出舒適區不是一句口號。
先認識到自己的局限，要經(jīng)常反思還有哪些可以做，但因為不是太舒服就沒(méi)有做的事。
想想我們有多少當年想到?jīng)]做的事吧，如果我們多些覺(jué)察力和行動(dòng)力，可能今天的我們已經(jīng)大不同了。
種下一棵樹(shù)最好的時(shí)間是十年前，次好的時(shí)間是現在，現在開(kāi)始總好過(guò)永遠不開(kāi)始。再晚也不可能把時(shí)間撥回去，現在已經(jīng)是最好的時(shí)候了。
