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導讀：為什么終身學(xué)習如此的重要呢？我們學(xué)習不同的知識，打磨不同的技能，其實(shí)就是為了讓自己的認知升級。
刷爆朋友圈的“傅盛認知三部曲”里提到，人和人最大的差別就是認知。技能的差別是可量化的，技能再多累加，也就是熟練工種。而認知的差別是本質(zhì)的，是不可量化的。人和人比拼的，是對一件事情的理解和對行業(yè)的洞察，執行很重要，但執行本質(zhì)就是為了實(shí)踐認知。
所謂成長(cháng)，并不來(lái)自于所謂的位高權重，不來(lái)自于所謂的財富積累，也不來(lái)自于你掌握的某一個(gè)單項技能。而認知的本質(zhì)就是做決定。人和人一旦產(chǎn)生認知差別，就會(huì )做出完全不一樣的決定。而這些決定，就是你和這些人最大的區別。你擁有的資源、兵力，都不重要，核心是你腦海的大圖和你的認知能力。
通俗來(lái)說(shuō)，我個(gè)人認為的認知，就是由清晰且正確的概念所形成的做事原則。人與人之間的做事原則不一樣，關(guān)鍵還是因為他們的思考路徑不一樣，也就是在認知上存在著(zhù)巨大的差距。
怎么提升思維和升級自己的認知能力呢？我們就要不斷地在大腦里植入正確且清晰的概念，接著(zhù)再透過(guò)實(shí)際的行動(dòng)將它們內化到自己的生活當中。
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為什么大腦里邊有清晰的概念如此之重要呢？因為有足夠清晰的概念，你就能做出相對正確且理智的決定。只要足夠的理智，你才不會(huì )做出過(guò)于感性和非理智的行徑。
一開(kāi)始做事的方向對了，之后做的事情很容易就事半功倍；而若一開(kāi)始的方向就錯了，之后不論再怎么努力，我們都無(wú)法把它扭轉頹勢。你要知道，做對的事情遠比把事情做對重要。
通常來(lái)說(shuō)，一般人在自己熟悉的領(lǐng)域里做事都能得心應手，而在不熟悉的領(lǐng)域里，剛開(kāi)始的時(shí)候都要學(xué)習和摸索，甚至做起事來(lái)手忙腳亂。進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，我們不能丟棄對于原有領(lǐng)域的認知，應該強化原有的能力圈，并且盡可能地跳脫自己的舒適圈，從而拓展新的能力圈。
如果盲目地放棄原有的認知優(yōu)勢，反而在自己不擅長(cháng)的領(lǐng)域中跟別人一決勝負，其實(shí)就是在增加自己失敗的幾率。我們常常感嘆巴菲特、比爾蓋茨、埃隆·馬斯克和馬云們的大腦里究竟都裝了些什么，為什么他們能夠把趨勢看得如此精準，又有那么強的執行力？
他們的腦中有清晰且正確的概念，而他們在實(shí)際的生活中就只是根據他們大腦間的藍圖，去打造一個(gè)他們想要的世界。
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在職場(chǎng)上，我們常常會(huì )見(jiàn)到像《西游記》西天取經(jīng)團隊的5種人物。如果通過(guò)“認知”的角度來(lái)觀(guān)察他們，就能從每個(gè)角色中學(xué)會(huì )職場(chǎng)眉角，跳脫原來(lái)不成熟的認知，而讓自己在職場(chǎng)中的認知有所升級。我個(gè)人感覺(jué)，看《西游記》不僅能讓你理解歷史，更能提升你的認知水平。
很多人是如此解讀西天取經(jīng)團隊的：唐僧是一個(gè)不辨忠奸的昏君，孫悟空乃忠臣兼能人，豬八戒是奸臣兼組織里的懶惰者，沙僧沉默踏實(shí)地負責后勤，而白龍馬是一個(gè)邊緣的角色。在一般人的觀(guān)念里，昏君是值得唾棄的，忠臣遭到誤解則委屈無(wú)比，奸佞無(wú)能之人得勢就如烏云蔽日。而那些沒(méi)有聲音的踏實(shí)工作者，在故事中幾乎是可有可無(wú)的。
如果是這樣武斷地認為，那么你在職場(chǎng)的認知水平還有待提高。首先來(lái)看唐僧，他雖看似最無(wú)能，卻是指引組織方向的重要領(lǐng)袖。凡上位者，最大責任就是制定出大方向，懂得用人，讓團隊對他有忠誠度，自己要有承擔全部后果的能力。
孫悟空雖然才氣縱橫，大鬧天庭時(shí)不可一世，一旦歸至唐僧麾下，也只能乖乖聽(tīng)話(huà)，因為他是被管理者。人在屋檐下，哪能不低頭，自身的能力完全被老板和制度給框架住了。殊不知，空有才華並不會(huì )讓你出人頭地，還要找到良師益友，幫你發(fā)現盲點(diǎn)，升級自己的認知，才能突破自我的局限。
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豬八戒這種愛(ài)拍馬屁又不會(huì )做事的人，在企業(yè)或組織中最常見(jiàn)，也最討人厭。但是大家可別忘了，他很會(huì )討老板的歡心。別人要辛辛苦苦完成一個(gè)項目才能得到稱(chēng)贊，豬八戒只要說(shuō)兩句話(huà)就能弄得老板龍心大悅，這就是一種高超的職場(chǎng)能力。
沙僧和白龍馬，都是踏實(shí)的工作者。如果沒(méi)有他們幫忙扛行李、載老板，孫悟空如何救人？豬八戒如何耍詐？所以，我們千萬(wàn)不要忽視企業(yè)組織里小職員們的貢獻。
但有一點(diǎn)要提醒大家，沙僧和白龍馬最大的不同在于，沙僧偶爾還會(huì )適時(shí)出聲，讓人意識到他的存在，所以能成為《西游記》的要角。反觀(guān)白龍馬，因為太缺乏聲音了，即使自己是好產(chǎn)品卻不知道要宣傳，就注定成為邊緣中的邊緣角色。
《羅輯思維》中講到一個(gè)故事，在美國靠著(zhù)打零工自力更生的餐廳服務(wù)生，住在每天支付數美元的旅館，過(guò)著(zhù)十分艱難的生活。當有人提出疑問(wèn)，旅館的費用如此驚人，為什么不月租一個(gè)小套房更便宜呢？但服務(wù)生想到的是一個(gè)月所要預繳的保證金、租金，他根本存不到也繳不出來(lái)，于是就只能選擇這種艱難的存活方式。
而這樣的認知，正是造成其生活困苦的主要原因。他不知道只要想辦法生出保證金和預繳的租金，就可以減少很多未來(lái)的支出，可以帶給他更好的生活。他會(huì )存更多錢(qián)，且會(huì )擁有投資的資本，用錢(qián)滾錢(qián)，以后就不用過(guò)著(zhù)餐廳服務(wù)生的艱難生活。
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在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，也會(huì )遇到這樣的問(wèn)題。團隊成員發(fā)現了某項問(wèn)題，認為這是有商機、沒(méi)人發(fā)覺(jué)的新市場(chǎng)，他們將會(huì )因此賺大錢(qián)。于是便開(kāi)始打造更佳的團隊、建立商業(yè)模式、嘗試營(yíng)運。這都不是問(wèn)題，問(wèn)題是：他們的認知是否足夠？
其實(shí)，他們認為應該要解決的問(wèn)題，或許在認知程度更高的層級中，這個(gè)問(wèn)題根本不存在，又或者已經(jīng)有了成熟或可以替代的解決方案。但是因為這個(gè)團隊不知道、沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，而造成他們陷入在自己所認知的世界里，這是最危險的事情。
因為認知的不同，我們可能會(huì )做出一些事后回想非常淺薄的決策。我們甚至會(huì )認為某些機會(huì )點(diǎn)能帶來(lái)無(wú)限商機，但這機會(huì )點(diǎn)卻只是因為認知不足而創(chuàng )造出虛假的商業(yè)機會(huì )。又或者早就有人提出解決方案，當我們走向這條路時(shí)，就注定是最落后的一群人。
而如果是以解決認知落差所造成的問(wèn)題為基礎的商業(yè)模式，就必須要了解其中的危險性，很可能會(huì )因為整體認知的提升，市場(chǎng)立刻消失。如果某項問(wèn)題並不存在于普遍的認知中，也不是大家共同重視的問(wèn)題，這種商業(yè)行為很可能會(huì )連步上軌道的機會(huì )都沒(méi)有。
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把一件事情做成，或者任何意義上的成功，這背后有多少是“實(shí)力”的因素，又有多少是“運氣”的因素呢？要獲得成功，需要的更多是實(shí)力，還是運氣呢？
運氣很重要，但是實(shí)力更加重要。個(gè)體的學(xué)習、思考、選擇、執行、狀態(tài)、經(jīng)驗、知識、甚至是金錢(qián)、時(shí)間與基因，所有心理、物理行動(dòng)和資源的綜合加起來(lái)，就是實(shí)力?？偠灾?，“實(shí)力”可以簡(jiǎn)單地被歸納為“解決問(wèn)題的能力”。
不同的領(lǐng)域會(huì )有不同的實(shí)力與運氣比重，有些領(lǐng)域實(shí)力比重較高，有些領(lǐng)域的運氣比重較高。在不同的領(lǐng)域里，我們需要因應不同的實(shí)力與運氣比重，采取不同的策略來(lái)獲得成功。透過(guò)“刻意練習”來(lái)精進(jìn)自己，就能提升自己的成功概率。我認為對大多數人來(lái)說(shuō)，擁有正確的認知理念，更容易成功。
第一種認知理念是：相信成長(cháng)。你應該相信自己，但不是要相信自己現在已經(jīng)足夠好、已經(jīng)最好，而是相信自己可以持續成長(cháng)，並最終獲得足夠能力完成目標。相信自己已經(jīng)足夠好的人，這類(lèi)人容易驕傲、自負、自大，他們會(huì )把一切失敗歸咎于外部因素，而不是歸咎于自己，他們並不愿意承認自己會(huì )失敗，成長(cháng)容易停滯。
金錢(qián)不屬于你，因為它可以再生，時(shí)間也不屬于你，因為它是所有人的，但成長(cháng)卻是唯一屬于你自己的。你把它當朋友，還是把它當敵人，或者是陌生人，往往取決于你的認知。那些相信自己能持續成長(cháng)的人，愿意承認失敗，會(huì )嘗試從失敗中找到教訓、反饋，并改正。
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第二種認知理念是：相信思考。對人類(lèi)來(lái)說(shuō)，世界的復雜是難以駕馭的，所以失敗才會(huì )大范圍的比成功更常見(jiàn)。如果我們持續增進(jìn)思考，秉持客觀(guān)理性的精神來(lái)看待事件，那么我們或許就可以從失敗中發(fā)現真知灼見(jiàn)，並把未來(lái)失敗的概率、頻率和成本降到最低。
當一個(gè)人進(jìn)行思考與決策時(shí)，如果他沒(méi)有足夠的知識，而只是單憑常識、直覺(jué)與有限的經(jīng)驗來(lái)做決定的話(huà)，就會(huì )很難獲得有效的進(jìn)步、改變。而為了改善思考與決策的水平，就需要透過(guò)證據、事實(shí)來(lái)建立自信，透過(guò)思考來(lái)做出有信心的選擇。
第三種認知理念是：相信能動(dòng)性。如果僅僅是相信思考，那么一個(gè)人可能會(huì )因為過(guò)度思考而裹足不前，因為過(guò)于謹慎而從不冒險。但如果不多給一點(diǎn)時(shí)間自己去思考再行動(dòng)的話(huà)，極有可能成了魯莽之舉。“能動(dòng)性”會(huì )帶來(lái)實(shí)際行動(dòng)，無(wú)論成功或失敗，你都會(huì )因為行動(dòng)而獲得新的知識與經(jīng)驗。
通常來(lái)說(shuō)，有遠見(jiàn)和認知水平高的人，才能有更大的成就。升職加薪、財富自由便是成就的其中一些體現，同時(shí)也體現出一個(gè)人面對世界格局的認知水平。有些人就像迷宮里的老鼠，有些時(shí)候我們也會(huì )不可避免地鼠目寸光，但人生的大格局需要我們能夠跳出自我，在一個(gè)更大的空間維度和時(shí)間長(cháng)度上審視自己。
獲得了新的“成長(cháng)”，也會(huì )獲得了新的“思考”，因此我們就能夠做出更好的決策與行動(dòng)，接著(zhù)“認知”又會(huì )再次獲得升級。
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所謂的認知升級就像是電腦系統升級一樣，在每次的版本更新中，去掉有缺陷的功能、加入好的功能，讓電腦的運轉更加順暢。同理，我們的認知，就需要持續不斷地升級，才能適應時(shí)代的進(jìn)步。
英劇《神探夏洛克》里有說(shuō)，“當你找到你在這個(gè)世上的羈絆，你就變了，變得更好。”這世上的羈絆唯一缺少的就是不變，所以唯有持續不斷地升級自己的認知，提高自己的核心競爭力，才能找到自己改變世界、影響世界的力量。認知可以擴大成通俗易懂的詞語(yǔ)：國際觀(guān)、人生閱歷、語(yǔ)言能力、科技知識、發(fā)展趨勢、文化及社會(huì )差異、政治觀(guān)點(diǎn)等等，也就是我們日常生活中的各個(gè)面向的了解。讓自己閱讀更多有用的書(shū)籍、聆聽(tīng)大師們的觀(guān)點(diǎn)、提升自己的工作能力、掌握科技發(fā)展的動(dòng)向、了解世界各種文化的差異，這都是提升認知的方法。
但最重要的是，我們必須時(shí)時(shí)刻刻小心，要知道自己隨時(shí)都會(huì )面臨認知的不足。世界之廣，沒(méi)辦法將所有的一切都納入單一個(gè)體中，但也不要因此迷失方向或自我滿(mǎn)足。只要持續探索未知、跳脫舒適圈，透過(guò)持續升級自己的認知，必定能創(chuàng )造更遠大的目標朝其邁進(jìn)。而所有的一切，都需要抱持終身學(xué)習的理念。
為什么終身學(xué)習如此的重要呢？我們學(xué)習不同的知識，打磨不同的技能，其實(shí)就是為了讓自己的認知升級。
當我們談升級自己的認知時(shí)，最終的目的無(wú)非就是希望能夠過(guò)上更好的生活。
