MBA職場(chǎng)：新任主管的晉升路上要避開(kāi)哪些坑？

　　人在職場(chǎng)，最得意的事莫過(guò)于升職了，但升職后，社會(huì )以及等級關(guān)系會(huì )不可避免地出現變化，此時(shí)最讓人頭疼的就是如何處理新的人際關(guān)系。是要擺出上司的姿態(tài)，還是談笑依舊？舊同事新下屬若不配合工作該怎么辦？看似很不錯的升遷機會(huì )，但是里面暗含著(zhù)不少陷阱，處理不好的話(huà)可能一不小心就要比別人多奮斗十年。

　　以前我給大家推薦過(guò)一本書(shū)叫《上任第一年》，當時(shí)推薦語(yǔ)寫(xiě)的是“最驚險且最艱難”的一躍，有朋友笑我危言聳聽(tīng)，那么今天我們來(lái)看看新任主管的晉升路上都有要避開(kāi)哪些坑。

　　這里我總結了個(gè)新任管理者的升遷陷井，當然也是建議十條，希望能對大家有幫助。

　　1.意識到并不是每個(gè)人都為你的升遷感到高興

　　在團隊中，總會(huì )有人自認比你更適合你的職位，即使他們不見(jiàn)得勝任，也會(huì )有些人認為你也不能勝任，比如說(shuō)同為“業(yè)務(wù)骨干”的小高，甚至還會(huì )有人在盯著(zhù)你、等著(zhù)看你無(wú)能為力時(shí)的窘?jīng)r。這就要求新任主管自身要具備良好的管理風(fēng)格，并能在企業(yè)文化的大環(huán)境下建立公平公正的團隊管理環(huán)境。

　　2.立刻公開(kāi)地應對這一改變，告訴團隊成員你很希望贏(yíng)得他們的尊重

　　坐上了管理者的位子，想顯示作為主管的權威、得到下屬的尊重是很自然的，也是你能否順利開(kāi)展工作的一個(gè)關(guān)鍵所在。然而，尊重是相互的。你要贏(yíng)得下屬發(fā)自?xún)刃牡淖鹬?，就必須首先尊重每一個(gè)下屬。

　　3.創(chuàng )造機會(huì )展示你的技巧、知識和能力，證明你完全有理由得到晉升

　　當然贏(yíng)得下屬尊重不能只靠職位，想讓對方服氣就得用你做出來(lái)的實(shí)實(shí)在在的成績(jì)讓下屬誠服。盡可能爭取上級領(lǐng)導的支持，創(chuàng )造出一兩次帶領(lǐng)團隊打勝仗的機會(huì )，讓你的能力展現在臺前，但是要將獲得的榮譽(yù)全部歸于團隊，這樣的行為有助于你樹(shù)立在團隊中的威信和獲取下屬的信服。

　　4.同以前的同級同事私下進(jìn)行直接溝通，消除緊張氣氛，理解以前同級同事的心情，給一點(diǎn)時(shí)間讓他們適應

　　從團隊普通成員升為團隊領(lǐng)導者，你在著(zhù)手新的工作時(shí)，不妨先找個(gè)機會(huì )，私下分別與原來(lái)的同事主動(dòng)聊聊部門(mén)工作，你對團隊成員的態(tài)度關(guān)系到他們對你的態(tài)度，而他們對你的態(tài)度又直接關(guān)系到你的工作該如何著(zhù)手。然后挑選個(gè)合適的時(shí)機，進(jìn)行一次團建，團隊建設的能力是考量主管能力的最重要的元素，真正的團建能夠讓團隊在情感上凝聚，在目標上結盟，在利益上共享。

　　5.了解每個(gè)團隊成員的興趣、動(dòng)機，找到心靈扳機

　　在四的溝通中，還有個(gè)重要的任務(wù)，即確定每一位下屬的職責、想法，盡可能多地收集你新的工作領(lǐng)域和團隊成員的信息，做到心中有數。找到每個(gè)成員的激勵源頭，同時(shí)在部門(mén)工作進(jìn)行決策之前，要多聽(tīng)聽(tīng)員工的意見(jiàn)，以激發(fā)他們參與的熱情；布置工作、交代任務(wù)不要面面俱到，給予員工創(chuàng )新的空間，讓他們在深感信任中發(fā)揮潛能，這樣的團隊也將是有活力的團隊，而不會(huì )是主管一個(gè)人唱獨角戲的團隊。

　　6.認可和尊重上一屆領(lǐng)導，嚴禁背后非議和否定，并贏(yíng)得他的支持

　　非議上一任領(lǐng)導者這個(gè)是大忌，一般來(lái)說(shuō)，剛剛離開(kāi)的領(lǐng)導者通常都會(huì )和老同事間保持很好的溝通和聯(lián)系，贏(yíng)得他對于你晉升的認可，他就會(huì )在無(wú)形中幫助你做很多疏通的事情，也可以成為你管理中遇到困難時(shí)求助的第三方力量。

　　7.盡量保持自己的本色，不要過(guò)度改變自己的行為

　　屁股決定腦袋是一個(gè)常態(tài)，因為信息和思考都變得不同了，但如果轉變過(guò)快，同事會(huì )覺(jué)得你變了，以前一起喝酒擼串，偶爾抱怨的你變得處處正能量，這明顯不太合理啊，所以要有一個(gè)過(guò)渡的過(guò)程，有意識的展現一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步思考，先跟后帶。

　　8.對自己所知和所不知保持坦率

　　不懂并不可恥，可恥的是不懂裝懂，能夠承認自己的不足，反而更能夠贏(yíng)得同事的尊重。

　　9.在決策過(guò)程中讓不支持你的員工得到參與，努力贏(yíng)得他們的支持

　　這里有一個(gè)前提就是非原則性的事件，比如說(shuō)決定要去哪里吃飯，游玩，或是團建的方式，每個(gè)人都是領(lǐng)導中的領(lǐng)導，讓每個(gè)人發(fā)揮應有的價(jià)值和作用，尤其那些和你意見(jiàn)不同的下屬，不妨索性交給他們決定，慢慢的你會(huì )發(fā)現，你們的趨同性會(huì )奇怪的增強。

　　10.從今天起，要學(xué)會(huì )守口如瓶

　　做為管理者，很多的信息是需要保密的，并不能象以前一樣口無(wú)遮攔，尤其面對之前那些好朋友今天變成下屬的那些人，記住一句話(huà)，真正的朋友是不會(huì )逼你在友誼和工作中作出選擇的。

　　所以你看，當個(gè)管理者其實(shí)還是挺難的，借用《上任第一年》中的一句話(huà)：“轉變成一個(gè)管理者究竟有多難？那感覺(jué)好像前一天你還是個(gè)單身漢，第二天突然就變成了孩子的父母，而你被期望理應知道所有關(guān)于照顧這個(gè)孩子的事情?！钡?huà)又說(shuō)回來(lái)，天下沒(méi)有不會(huì )的，只有不學(xué)的，所以一個(gè)管理者的成長(cháng)之路也是一條不斷學(xué)習的旅程，是一個(gè)將自己修煉成更好的人的過(guò)程。

　　 來(lái)源：經(jīng)理人分享

 　　選擇success，選擇成功！MBA全國免費咨詢(xún)電話(huà)：400-010-9168