樂視給寒冬中的企業家敲響兩大警鐘

　　寒冬之中，警惕重資產，保住現金流，聚焦，專注至關重要！

　　最近，樂視控股CEO賈躍亭的一篇公開發表的致全體員工信，在網上掀起了軒然大波。對此，盛景網聯董事長彭志強對此問題從企業家的角度發表了自己的看法。

　　盛景網聯董事長彭志強：

　　這兩天賈躍亭，也就是樂視的創始人的反思長文，成為了各個媒體的焦點。期間與小米等公司撕來撕去的話題也引發了大家廣泛的關注。很多的企業家也問我對樂視這件事情怎么看？也有很多的自媒體在討論，樂視還能不能活的下去？

　　寒冬之中，必須保住現金流

　　因為對企業進行長期研究的原因，我總是習慣性對樂視這樣的知名企業保持關注，尤其是關注這個企業的發展當中有哪些經驗可以為我們的創業者所汲取，有哪些的教訓能夠讓我們少走彎路，少犯同樣的錯誤。

　　本著這楊的思考維度，我們來簡單復盤一下樂視的過去、現在。至于樂視未來到底是會起死回生，又或是進一步的惡化，這不是我們關注的焦點。

　　毫無疑問樂視這次把現金流的問題曝光了出來，雖然樂視的現金流問題也是業內眾人所知的秘密，但是從賈躍亭本人的嘴里說出來，應該還是給大家很大的觸動。這也再次提醒我們每一位企業家和創業者，現金流是企業的根本，尤其是在經濟寒冬下，企業保住現金流更有至關重要的意義。 

　　樂視給我們敲響兩個警鐘 

　　警惕重資產模式

　　樂視在美國造汽車，投入上百億，是個典型的重資產模式，這對于樂視構成了非常大的拖累。這給我們敲響了警鐘：企業應堅持輕資產模式，警惕重資產模式――尤其在經濟下行的背景之下，重資產模式稍有閃失就萬劫不復，這是給我們第一個提醒。

　　企業一定要聚焦

　　第二點，樂視在生態系統的化學反應過程當中，同時齊頭并進推進了七大生態。這對于整個戰線拉的過長，不僅如此，樂視同時又推進了國際化，這就使得它一方面是在擴展行業的縱深維度；一方面是在擴展地域的覆蓋范圍維度，樂視不僅僅是兩線作戰，而是多線作戰。這使得樂視本就不夠的戰略資源被稀釋。這就提醒我們，企業還是要聚焦，還是要更加專注，而不是把企業越做越散，我們應該把多件事做成一件事，而不是把一件事做成多件事。 

　　樂視這七大生態之間有一定的關聯，但是有很多還是弱關聯，所以如何能夠強關聯的進行創新和布局？這個問題值得進一步的反思，至少在同一時點，推進這么大范圍的七大生態，還是有冒進之嫌。 

　　復盤樂視，回歸常識

　　在早年不為大家所注意的情況下，樂視以極低價格囤積了大量的內容版權，這些成為樂視在視頻燒錢大戰中的一個隱性資產，同時也是一個低成本創新。 

　　當然樂視在財務技巧上也做了一定的處理――他們不是采用加速折舊法，而是采用平均折舊法，這使得樂視早年的財務報表比較好看，滿足了在國內創業板上市的相關要求。應該說，早年樂視在資本運作方面，在創新方面早年還是有他的特色和特點的。 

　　近兩年以來，樂視給大家的一個最深刻的印象就是能夠起死回生。由于當年所周知的原因，原本業內一直都認為樂視要完蛋了，但賈躍亭竟然能夠把企業重新帶回到主流戰場，應該說非常不易，體現了非常強的經營能力。 

　　當然，對于樂視隨后如此大范圍的擴張，甚至是失控式的擴張與當時這個事件有何關聯，我們也不得而知，但是總體來講樂視在當年非常被動的局面下還是實現了一種強勢的反彈，還是體現了非常強的經營能力。 

　　但即便是這樣一個有非常強勁經營能力的企業和企業家，在出現了不聚焦、多元化、重資產的投入的情況下，仍都會陷入如此的困境，那么對于更多的中小企業家、更多的創業者來講，堅守一米寬、一百米深，堅守聚焦和專注，堅持輕資產模式，就顯得更為重要了。 

　　我們看樂視熱鬧是沒有意義的，希望各位企業家和創業者通過這樣一個活生生的案例，回歸常識。讓我們在寒冬下堅守企業的內核，實現企業的長期可持續發展。

　　來源：盛景商業評論

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