MBA職場(chǎng)：堅持到底就能勝利？

創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常是在修改甚至放棄原有的計劃之后才獲得成功。 比如說(shuō)，Facebook最初是哈佛大學(xué)內部的社交網(wǎng)站。而Airbnb呢?一開(kāi)始是幫助人們尋找室友的平臺。最終成為乘車(chē)分享應用的Lyft原來(lái)是為大公司提供拼車(chē)服務(wù)的軟件。

斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授William P. Barnett說(shuō)：“幾乎所有最偉大的公司，他們的成功產(chǎn)品或服務(wù)都沒(méi)有按照最初的設想來(lái)實(shí)現，而是在公司發(fā)展過(guò)程中才逐漸被發(fā)掘出來(lái)

這是Barnett與芝加哥大學(xué)同事Elizabeth G. Pontikes合作研究得到的結論。 他們通過(guò)研究在過(guò)去12年中的456個(gè)不同市場(chǎng)類(lèi)別的4,566個(gè)軟件公司的初始想法，來(lái)衡量創(chuàng )業(yè)的成功率。

他們選擇專(zhuān)注于軟件行業(yè)，是因為這里有很多創(chuàng )業(yè)者和投資者在不斷追尋下一個(gè)市場(chǎng)熱點(diǎn)，并研究創(chuàng )業(yè)成敗對更多創(chuàng )業(yè)者加入意愿的影響。他們還會(huì )分析這些新興企業(yè)的最終發(fā)展，是退出了市場(chǎng)，找到了更多投資，還是成功上市?

如果你想找到下一個(gè)獨角獸公司，就先找到市場(chǎng)熱點(diǎn)，然后再向反方向追尋。

Barnett和Pontikes發(fā)現，愿意改變自己的想法和產(chǎn)品去適應市場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常發(fā)展得最好。 他們還發(fā)現，從長(cháng)期來(lái)看，那些總是隨大流進(jìn)入熱門(mén)市場(chǎng)的人，比那些獨辟蹊徑的人更容易失敗。

Barnett說(shuō)：“作為社會(huì )性生物，人們都希望消除事情的不確定性，而且常常不是通過(guò)客觀(guān)研究，而是通過(guò)觀(guān)察周?chē)钠渌藖?lái)進(jìn)行確認。”

這一點(diǎn)對商業(yè)領(lǐng)袖很重要。他們應該隨時(shí)注意身邊的人，是不是不愿說(shuō)出自己與眾不同的想法。如果是，就要想一想自己的領(lǐng)導模式有什么問(wèn)題，為什么人們會(huì )害怕提出自己的獨特見(jiàn)解。

Barnett還表示，許多在科技領(lǐng)域最具歷史性的成功案例，都起源于那些想法與眾不同的創(chuàng )業(yè)者。 “如果你想找到下一個(gè)獨角獸，”他說(shuō)，“就先找到市場(chǎng)熱點(diǎn)，然后再向反方向追尋。”

例如，Barnett說(shuō)，盡管在1993年推出的“牛頓”手機失敗了，蘋(píng)果公司仍然堅持在這個(gè)方向發(fā)展。當時(shí)，“牛頓”手機的失敗極大地打擊了發(fā)展智能手持設備的創(chuàng )業(yè)熱情，使類(lèi)似產(chǎn)品的創(chuàng )新停滯了好幾年。

Steve Jobs在1998年終止了蘋(píng)果“牛頓”手機的生產(chǎn)，但是他仍然看好這個(gè)概念的潛力。這最終導致了改變整個(gè)行業(yè)的2007年iPhone和2010年iPad的誕生。

當然，當這些獨特的想法失敗時(shí)，也可能會(huì )阻止別人的冒險。 Barnett說(shuō)：“被當作一個(gè)傻瓜的恐懼比希望成為一個(gè)天才更強大。 “所以人們都盡量避免與眾不同，因為人們知道，別人會(huì )覺(jué)得自己在犯錯時(shí)是個(gè)徹頭徹尾的白癡。”

人類(lèi)雖然不擅長(cháng)預測未來(lái)，他補充說(shuō)，但是非常擅長(cháng)“追溯合理化”，以解釋某個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品為什么能夠成功或失敗。 他表示，Jobs就特別擅長(cháng)這一點(diǎn)，他曾在2008年斯坦福大學(xué)入學(xué)演說(shuō)中說(shuō)過(guò)，“如果你只向前看，就無(wú)法把很多事情聯(lián)系在一起，只有向后看才有可能。”

Barnett說(shuō)，幾乎每一次Jobs在蘋(píng)果公司最終推出的產(chǎn)品，都與他最初的設想不同。 “這些”天才“ - 我們以為他們知道，但其實(shí)他們并不知道。”

Barnett說(shuō)，像Jobs和Zuckerberg那樣非常成功的企業(yè)家，的確非常精通一件事情。那就是如何建立一個(gè)能夠更好地發(fā)現未來(lái)趨勢的系統，把不可能的事情變得更加可能。然后，他們就會(huì )在這個(gè)方向上傾盡全力。

原文：The Risk of an Unwavering Vision

翻譯：Nancy Zhang

原標題：堅持到底就能勝利?