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導讀：一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有兩部分：外職業(yè)發(fā)展和內職業(yè)發(fā)展。外職業(yè)發(fā)展，代表著(zhù)從事某種職業(yè)的時(shí)間、職位、薪酬等外顯因素的發(fā)展和變化。而內職業(yè)發(fā)展，則體現從事職業(yè)所需的知識、技能、能力、觀(guān)念等因素的發(fā)展和變化。
我們很容易看到一個(gè)人的外職業(yè)發(fā)展，所以我們傾向于，顯性地給自己定下“工作幾年做什么崗位”這樣的目標，但殊不知這只是果，內職業(yè)發(fā)展才是因。
Facebook首席運營(yíng)官謝莉·桑德伯格，歷任美國財政部官員、谷歌全球副總裁，在選擇去Facebook前，有人問(wèn)已經(jīng)名利雙收的桑德伯格：你為什么要去為一個(gè)23歲的小孩兒工作？她的答案是，職業(yè)發(fā)展不再是傳統的爬梯子模式。
她在2014年，為哈佛商學(xué)院畢業(yè)生做演講時(shí)說(shuō)：“當你們從商學(xué)院畢業(yè)并開(kāi)展事業(yè)時(shí)，要尋找機會(huì )、尋找成長(cháng)、尋找影響力、尋找前景。調整崗位、降級、升級、離職都沒(méi)關(guān)系。要培養自己的能力，而不是去完善一份簡(jiǎn)歷。從自己的能力出發(fā)來(lái)評估一份工作，而不是關(guān)心別人給你的崗位等級。”
尤其在這個(gè)多變的社會(huì )，前些年流行打工皇帝、流行出國，這幾年流行創(chuàng )業(yè)，飄在上面的風(fēng)口不停地換。不僅是大潮流，將來(lái)什么崗位會(huì )消亡、什么職業(yè)會(huì )產(chǎn)生，這些變動(dòng)我們一概不知。
越不穩定，越?jīng)]什么規劃可言。
在這種情況下，堅守著(zhù)內職業(yè)發(fā)展，而不是所謂的“職業(yè)定位”，可能更是正道。因為，從來(lái)就沒(méi)有什么適合的工作，只有自己能做的、喜歡做的事而已。
新入職場(chǎng)，以?xún)嚷殬I(yè)發(fā)展為目標選擇工作
雖然沒(méi)做過(guò)詳細調查，但我相信99%的人可能都產(chǎn)生過(guò)逃離第一份工作的念頭。為什么呢？?jì)蓚€(gè)主要原因：
第一，絕大多數人的第一份工作，都是在不知道自己該做什么的情況下選擇的。中國的大學(xué)生經(jīng)常被灌輸“先就業(yè)再擇業(yè)“的觀(guān)念，請問(wèn)，這種情況下找到一份很理想的第一份工作，可能性有多大？
第二，更關(guān)鍵的是，剛入職場(chǎng)時(shí)，無(wú)論是能力還是經(jīng)驗都不足，做不好、壓力大、挫折多，自然就會(huì )增加對這份工作的厭惡感。以前在學(xué)校里自認為很喜歡的職業(yè)，一旦真正從事后就會(huì )發(fā)現挫折連連，這才發(fā)現原來(lái)自己壓根就不是喜歡這個(gè)職業(yè)，只是喜歡這個(gè)職業(yè)的光環(huán)而已。
因此，職場(chǎng)新人找工作或換工作時(shí)，切不要只以自己喜好作為選擇工作的標準，因為這種低層次的喜好判斷，只能讓你不斷地從當前工作中逃離，并給你借口：我只是沒(méi)找到適合自己的工作。
但事實(shí)上，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)崗位是為你量身定制的。大學(xué)生就業(yè)難，年輕人職業(yè)適應力差，就是過(guò)于強調“匹配”而非修煉。
在職業(yè)生涯早期和中前期，尤其是尚未畢業(yè)的大學(xué)生，或是剛進(jìn)入職場(chǎng)的新員工，一定要把對內職業(yè)發(fā)展的追求看得比外職業(yè)發(fā)展更重要。以?xún)嚷殬I(yè)發(fā)展為目標，借助這份工作，好好積累自己的思維能力、學(xué)習能力、溝通能力等。
這些可遷移能力積累好了，制定一個(gè)外顯的目標，有計劃地、有步驟地實(shí)施。最終，無(wú)論你愛(ài)上這份工作，還是最終選擇了另一條更好的出路，這段經(jīng)歷都將給予你最大化的收益。
迷惘之際，以?xún)嚷殬I(yè)發(fā)展為手段提升競爭力
有人問(wèn)：所處行業(yè)如今變幻莫測，在公司每3個(gè)月就換個(gè)崗位，自己也不知道應該干什么了，怎么構建能力樹(shù)呢？很簡(jiǎn)單，從內職業(yè)發(fā)展出發(fā)，在這個(gè)迷惘期，優(yōu)先發(fā)展自己能力樹(shù)中的紅葉子。
我們每個(gè)人身上都具備有多種能力，有些能力會(huì )突出出來(lái)，成為能力樹(shù)中的紅葉子，而表現一般的能力成為綠葉子，較為不足的能力成為黃葉子。一棵樹(shù)上的紅葉子越大、分布范圍越廣，整棵樹(shù)則越容易被看到。
那么如何發(fā)展紅葉子呢？三步走：
首先，識別能力中的紅葉子
我們已經(jīng)知道，參考管理咨詢(xún)顧問(wèn)這一相當萬(wàn)金油的行業(yè)，80%的能力樹(shù)樹(shù)干上可以分出4個(gè)枝杈：核心素質(zhì)、通用能力、專(zhuān)業(yè)技能和各類(lèi)知識。下圖是YouCore某位“新媒體運營(yíng)”崗位的同事在這四大分類(lèi)下識別出的自己的優(yōu)勢能力，也即紅葉子。
其次，選擇重點(diǎn)發(fā)展的紅葉子
解決任何問(wèn)題時(shí)，我們都必然面臨資源有限性與需求無(wú)限性之間的矛盾。定下多個(gè)目標，或者企圖一次解決多個(gè)問(wèn)題，并不是明智之舉：一來(lái)，我們精力有限，不大可能一次實(shí)現；二來(lái)，很多方法都相通，初步完成一個(gè)目標積累的方法和信息，更有助于達成后續目標。
如何選擇重點(diǎn)發(fā)展的紅葉子呢？這里也兩小技巧：
1、基于能力的通用性和時(shí)效性考慮，優(yōu)先發(fā)展通用能力和專(zhuān)業(yè)技能這兩項的紅葉子；
2、選擇與日常工作切合度較高的能力，這樣方便下一步制定切實(shí)可行的目標，增加在日常工作中刻意練習的次數，并且通過(guò)PDCA循環(huán)不斷地督促自己提升。
最后，以應用為目標發(fā)展你的紅葉子
我們可以設置具體、可實(shí)操的崗位目標，通過(guò)完成工作中每項任務(wù)來(lái)發(fā)展自己的紅葉子。
比如YouCore的這位同事，通過(guò)上面的方法，將思維能力、寫(xiě)作能力、數據分析這三大能力選定為自己的紅葉子，他設定的目標就是每周分析一次大V公眾號的相關(guān)數據，并且要邏輯清晰地、以文字形式表現出來(lái)。
總結語(yǔ)
在如今多變的時(shí)代，還想要一步一個(gè)臺階地以崗位發(fā)展來(lái)規劃職業(yè)路徑？不太可能！因為不顯山漏水的內職業(yè)發(fā)展遠遠比依托于外在的外職業(yè)發(fā)展更重要。
對于新入職場(chǎng)的小伙伴，建議一定要以?xún)嚷殬I(yè)發(fā)展為目標選擇工作，將選擇一份工作的落腳點(diǎn)放在，這份工作是否要求從業(yè)者，在職業(yè)能力上有不斷地提升。而對于職場(chǎng)中迷茫的小伙伴，要以?xún)嚷殬I(yè)發(fā)展為手段提升競爭力，構建自己的能力樹(shù)，識別能力樹(shù)中的紅葉子。
當內職業(yè)發(fā)展到一定階段，就再也不會(huì )糾結如何選擇工作了，屆時(shí)請盡情享受內職業(yè)發(fā)展的成果，去努力追逐自己的夢(mèng)想吧！
