MBA職場(chǎng)：“巨嬰”思維，正悄悄削弱你的競爭力！

       嬰兒，特指1歲前的孩子。巨嬰，即是心理發(fā)展水平還停留在1歲前的成年人，也就是成年嬰兒。

武志紅說(shuō)：“我們都是大號嬰兒。我們發(fā)展了很復雜的行為，對權力、名聲、成就與物質(zhì)等的需求可以漲到很高的地步，但它們常常是一種防御，是兩種在嬰兒時(shí)期沒(méi)被滿(mǎn)足的最原始的簡(jiǎn)單愿望轉化出來(lái)的。

一個(gè)愿望是：抱抱我;一個(gè)愿望是：看著(zhù)我……”

而在嬰兒成長(cháng)過(guò)程中，因這兩個(gè)原始愿望得不到有效滿(mǎn)足，又會(huì )轉化出第三個(gè)愿望：親親我。

這三個(gè)愿望，猶如烙印般刻在心里。一旦遇到特定的情景，就會(huì )不自覺(jué)地展現出來(lái)。

職場(chǎng)中，我們經(jīng)?？匆?jiàn)很多人抱著(zhù)“混日子”的心態(tài)，對待工作不認真、不負責，可嘴里還經(jīng)常喊著(zhù)：憑什么我累死累活拿個(gè)上千，你動(dòng)動(dòng)嘴皮子就上萬(wàn)?

于是，這些人手上的工作，能推諉就推諉，能拖延就拖延，能甩手就甩手......

只要不是空手套白狼的好事，他們都不會(huì )表現出任何的熱情，給世人的總是一張冷漠的臉。

可話(huà)說(shuō)回來(lái)了，都是成年人，卻還經(jīng)常做著(zhù)“巨嬰夢(mèng)”：少干活、多拿錢(qián)、多升職。

你特么，憑什么啊?

而現實(shí)中，很多職場(chǎng)人并沒(méi)有意識到自己的“巨嬰”思維。在這種思維主導下，你在悄無(wú)聲息中把可能成長(cháng)或正在成長(cháng)的你給“謀殺”了。

當你緩過(guò)神來(lái)時(shí)，本該屬于你的榮譽(yù)、職位、獎勵卻被別人拿走了。

面對這種情形，你有意或無(wú)意將這種結果歸結到遭遇不公平待遇，心生怨恨同時(shí)把自己推向“巨嬰”的形成之路。

01

看著(zhù)我：缺乏自信

嬰兒時(shí)，你總會(huì )時(shí)不時(shí)把目光望向自己母親或其他人，就是想確認母親有沒(méi)有看著(zhù)你。

而擁有“巨嬰”思維的職場(chǎng)人，他們迫切需要得到老板或同事的贊賞和表?yè)P，希望得到他們對自己能力的認可，哪怕只是一個(gè)贊許的目光都讓他們充滿(mǎn)活力。

可現實(shí)中，往往得不到或者很少有機會(huì )得到老板或同事的認可。公司里有那么多人，比自己優(yōu)秀的人大有人在。

更何況，大多數同事都會(huì )“吝嗇”對他人的贊賞，另可說(shuō)阿貓阿狗好，也不會(huì )說(shuō)你好。背地里不嚼你舌根已經(jīng)算是燒高香了。

時(shí)間一長(cháng)，你會(huì )變得不自信。你越不自信就越迫切老板或同事能夠“看著(zhù)你”，你所做的事、所說(shuō)的話(huà)都在有意或無(wú)意地想要達到這個(gè)目的。

① 怎么可能完成?

當公司準備上馬一個(gè)新項目時(shí)，很多人忙前忙后為新項目做準備?？煽偸锹?tīng)見(jiàn)“隔墻”傳來(lái)的聲音，這個(gè)新項目怎么可能完成?

資金鏈很容易折斷、團隊成員能力參差不齊、各部門(mén)推諉嚴重…

你喝著(zhù)茶水，不疼不癢地發(fā)表自認為有灼見(jiàn)的言論。目的很明確，無(wú)非標榜自己“眾人皆醉我獨醒”的姿態(tài)，只想借此獲得公司高層領(lǐng)導的關(guān)注，或者同事的好奇!

可是你忘記了。

新項目的上馬，是公司管理層思量后的決策，而你所說(shuō)的這些風(fēng)險都在考慮范圍內。公司老板唯一的要求就是不折不扣地執行，而不是聽(tīng)你逼逼這些陰陽(yáng)怪論。

你特么有想法，早干嘛去了!

② 我能力不行!

你在熟悉工作領(lǐng)域得心應手，而老板或領(lǐng)導的認可越發(fā)讓你浸淫其中而不得自拔，并在潛意識中會(huì )將外部陌生新生事物進(jìn)行隔絕。

隔絕目的是避免失敗，進(jìn)而將自己好印象毀于一旦。

但外部環(huán)境巨大變化已倒逼各行各業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新轉型，對個(gè)體來(lái)說(shuō)那就是從原有熟悉領(lǐng)域進(jìn)入到陌生領(lǐng)域。

無(wú)論是公司，還是個(gè)人，轉型都是陣痛的。誰(shuí)扛過(guò)去，誰(shuí)就可以活下來(lái)。

而這里面往往夾雜著(zhù)很多機遇。

可是，當機會(huì )來(lái)臨時(shí)，很多人因對未來(lái)心生恐懼，在機會(huì )面前猶豫不決。權衡利弊后，為明哲保身，選擇“我能力不行”來(lái)婉拒某個(gè)具有挑戰性的工作任務(wù)。

當有人奮不顧身往前沖時(shí)，你的內心會(huì )嘲笑說(shuō)：傻逼，到時(shí)候死都不知道怎么死。

可往往，那些你以為要死的家伙卻活生生地出現在你面前，而且還成為你的領(lǐng)導。

很諷刺，但卻很真實(shí)。

02

抱抱我：缺乏安全感

嬰兒總是缺乏安全感，尤其是到了晚上，總是希望媽媽來(lái)抱。

稍微大了些，如果搞壞了別人家的東西，往往哭著(zhù)躲在媽媽?xiě)驯е?，所有責任全部由媽媽?lái)承擔。

而對職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，缺乏安全感表現有兩種：推卸責任和共攤責任。

① 不是我的錯!

如果你是一名黨員，應該熟悉民主生活會(huì )中的批評與自我批評。

在這個(gè)環(huán)節中，你或多或少會(huì )說(shuō)出幾條不疼不癢的不足和毛病，但在正常情況下，很少會(huì )正式自己的問(wèn)題。

當工作中出現問(wèn)題時(shí)，你通常會(huì )把原因歸結到外部環(huán)境，會(huì )說(shuō)大環(huán)境不好、會(huì )說(shuō)別人不協(xié)作等，很少會(huì )從自己身上找問(wèn)題。但是，你挑別人身上問(wèn)題時(shí)那是手到擒來(lái)。

職場(chǎng)不是家庭，更不是一個(gè)溫馨家庭。領(lǐng)導和同事不是你的父母，也不是你的背鍋俠，沒(méi)有人有責任、有義務(wù)替你擦屁股，收拾爛攤子。

如果出的大紕漏(違法亂紀除外)，即便你不站出來(lái)承擔責任，這個(gè)鍋照樣讓你背。但是，如果你敢于站出來(lái)，公司會(huì )覺(jué)得你是個(gè)有擔當的人，這樣會(huì )有兩種結局：

1. 辭職走人，公司給你安排出路和補償金。

2. 降薪調崗，一段時(shí)間后給你升職加薪。

不提大責任，就說(shuō)小責任，很多人都不敢承擔，推卸責任比吃飯還嫻熟。

現在都說(shuō)要打造個(gè)人品牌價(jià)值，可你連承擔責任的勇氣都沒(méi)有。

且不提是否會(huì )爆發(fā)個(gè)人信用危機，但至少在與他人共事中別人明里或暗地里都會(huì )防著(zhù)你。

跟賊一樣被人防著(zhù)，真特么可悲!

② 又不是我一個(gè)!

很多時(shí)候，經(jīng)常會(huì )遇到這兩種情況。

第一種：某項工作是由2人及以上合作完成時(shí)，分配獎勵時(shí)個(gè)個(gè)爭先恐后，唯恐自己分配少了?？梢獡熑螘r(shí)，個(gè)個(gè)躲之不及，深怕自己多擔責任。

當一個(gè)團隊分工職責不明確，這種情況尤為突出。

第二種：老板給你安排工作時(shí)，你心里會(huì )權衡一下這個(gè)工作難易度，以及相應的后果。

當你覺(jué)得這項工作風(fēng)險相對比較大時(shí)，你會(huì )試探性提出某某與你配合完成，理由無(wú)非是難度大、時(shí)間緊、任務(wù)重。

如果老板比較好說(shuō)話(huà)，就會(huì )滿(mǎn)足你的要求。兩個(gè)人合作就回到第一種情況，這樣做的目的就是分攤責任。

你覺(jué)得這樣做保險。其實(shí)，你走進(jìn)一個(gè)陷阱：能力停滯。

要明白，你不把自己逼上絕路，永遠不知道自己潛能有多大。

所以，不嘗試獨擋一面，你永遠就是個(gè)配角!

03

親親我：缺乏關(guān)愛(ài)

肌膚相親是人與人之間情感互通最親密方式。

嬰兒需要父母的愛(ài)，職場(chǎng)“巨嬰”需要的是公司老板或領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)。這種關(guān)愛(ài)最赤裸裸地表現就是給你少活、榮譽(yù)、升職、加薪。

① 為什么不是我?

記得中學(xué)時(shí)，每次期中、期末年級成績(jì)排名時(shí)，心里想著(zhù)前二十名為什么總是沒(méi)有我?那種從期待到失落，感覺(jué)被學(xué)校和老師給拋棄了。

長(cháng)大后進(jìn)入職場(chǎng)，這種心態(tài)依然存在。年底評優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者時(shí)，多么期待可以獲得這樣的榮譽(yù)，可每次都失落而歸。

看著(zhù)舞臺燈光下手捧紅色本本的同事，內心有種說(shuō)不出的痛。

憑什么他們可以獲得榮譽(yù)，我也不比他們差?肯定是領(lǐng)導暗箱操作，打分都只是幌子。

不是說(shuō)好了今年給我機會(huì )的嗎?可最后沒(méi)有我，感覺(jué)被部門(mén)和公司給拋棄了。

當聽(tīng)到不如自己的同事突然升職了，簡(jiǎn)直不敢想像。

怎么是她，不是我?于是，怒火攻心跑領(lǐng)導辦公室質(zhì)問(wèn)，出來(lái)時(shí)垂頭喪氣!

你總是期待公司給你關(guān)愛(ài)，可老板和領(lǐng)導不是你爸媽?zhuān)皇悄銖埧谟酗埑?，伸手有衣穿?/span>

你給公司和部門(mén)創(chuàng )造多少價(jià)值?

② 可以不加班嗎?

去年參加過(guò)幾場(chǎng)面試，當問(wèn)及到加班這個(gè)話(huà)題時(shí)，面試者都表達這樣的觀(guān)點(diǎn)：偶爾加班可以，經(jīng)常加班不愿意接受。

加班是現代職場(chǎng)里司空見(jiàn)慣的現象。不愿意加班的，有兩種心態(tài)：

1. 一分錢(qián)一份貨，強調價(jià)值對等，甚至抱有少干活、多拿錢(qián)的心態(tài)。

2. 以前輕松慣了，過(guò)不了這樣的苦日子。

這些不愿意加班的人搞錯了一件事，就是把公司當家庭，總覺(jué)得自己是家里的寵兒，凡事都以“你讓我做這、做那，就是不愛(ài)我了”。

換句話(huà)說(shuō)，你要是愛(ài)我，就讓我做我喜歡做的事。

說(shuō)不諳世事，可畢竟活了二十多歲。說(shuō)懂事吧，還抱有兒時(shí)的天真幻想。

你簽了協(xié)議，你的勞動(dòng)力就受雇于公司，在你達不到合伙人標準的前提下，你沒(méi)資格跟公司談關(guān)愛(ài)。

你跟面試官說(shuō)，你跟領(lǐng)導說(shuō)，你跟老板說(shuō)，我可以不加班嗎?

可以啊!

不過(guò)，明天的工資讓你爸媽開(kāi)吧。

老話(huà)說(shuō)的好，要想人前顯貴，暗地里就得受罪。你不想吃苦就吃一輩子苦，你想吃苦就吃半輩子苦。

何去何從，心里都該有本賬!

這些都是日常職場(chǎng)生活中遇見(jiàn)的事情，而且經(jīng)常被我們忽視掉的小事。

但是這些小事的背后卻存在不可忽視的真相，就是“巨嬰”思維。

或許，“巨嬰”思維只是某個(gè)人思維體系中的一個(gè)小點(diǎn)，但它極具有“癌癥細胞”的侵蝕性，會(huì )一點(diǎn)一點(diǎn)吞噬你的“成人”思維，最終把你“謀殺”在職場(chǎng)成長(cháng)道路中。

等你發(fā)現時(shí)，早已是“人去樓空，物是人非”，只能感嘆“廉頗老矣，尚能飯否?”

那么，如何將“巨嬰”思維控制住?

請記住兩句話(huà)：職場(chǎng)永遠不是溫馨的大家庭，你已不再是襁褓里的小嬰兒。