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導讀：職場(chǎng)規則，學(xué)會(huì )任正非的管理之道，你的MBA職場(chǎng)更加完美。
任正非簡(jiǎn)介任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業(yè)于重慶大學(xué)暖通專(zhuān)業(yè)（畢業(yè)院校為重慶建筑工程學(xué)院，[1]現已并入重慶大學(xué)），1974年應征入伍加入承擔這項工程建設任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(cháng)（技術(shù)副團級），無(wú)軍銜。1983年復員轉業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉而在1987年集資21,000元人民幣創(chuàng )立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。華為的成長(cháng)歷程與偉大業(yè)績(jì)，跟任正非這位擁有企業(yè)家精神的企業(yè)家有莫大的關(guān)系。他的企業(yè)家精神主要表現在這幾個(gè)方面：
一是刻苦學(xué)習，明白知識就是力量的道理。他自學(xué)了電子計算機、數字技術(shù)、自動(dòng)控制、邏輯、哲學(xué)。他自學(xué)了三門(mén)外語(yǔ)。正是依靠他自學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在當兵期間，有多項發(fā)明創(chuàng )造。
二是專(zhuān)注于事業(yè)，專(zhuān)注于通迅設備這一產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)注精神是任正非的精神源泉。專(zhuān)注的人能集中精力，做好做完美一件事。專(zhuān)注能集中資源投入一種事業(yè)中。一個(gè)人做一件事容易，但是一輩子只做一件事就難。做好一件事容易，一輩子做好一件事很難。專(zhuān)注就是人一輩子做好一件事，做好一種事業(yè)。對企業(yè)而言，專(zhuān)注就是在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內，做佼佼者與出類(lèi)拔萃者。
三是任正非具有強烈的危機意識。危機管理要回答這四個(gè)問(wèn)題：1，你知道會(huì )發(fā)生什么危機嗎？2，你何時(shí)知道危機的發(fā)生？3，你采取何種措施預防危機與處置危機？4，你如何確保此危機不再發(fā)生？最佳的危機管理就是預防危機的發(fā)生。防范于未然，就是這個(gè)意思。
四是華為懂得與員工分享利益。有人到深圳富士康與深圳華為，有兩種感受。在富士康的感受是壓抑與死氣沉沉。而在華為的感受是朝氣蓬勃與活力四射。富士康采用的是軍事化的管理模式，而華為采用的是人性化的管理模式。富士康強調的忠誠、服從、守紀。華為強調的是個(gè)性、自由、創(chuàng )新。不同的管理模式，產(chǎn)生不同的效果。不同的企業(yè)文化，產(chǎn)生不同的員工。由于華為的氛圍受年青人的喜歡，所以，很多人愿意到華為工作。正是由于員工喜歡華為，才使得華為人才濟濟。最重要的地方，是華為在賺錢(qián)利潤的同時(shí)，知道把利潤與全體員工共享，讓員工與華為成為命運共同體與利益共生體。中國一些企業(yè)老板與高管只知道壓榨員工，讓員工賣(mài)命，只能共苦，不能同甘。當企業(yè)有好處分的時(shí)候，就把員工拋棄在一邊。中國大多數企業(yè)把員工當打工仔，從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)把員工當成企業(yè)的主人或者小老板。而華為卻有遠見(jiàn)卓識地與員工分享利益。華為員工享受的分紅是實(shí)實(shí)在在的，是看得見(jiàn)摸得著(zhù)的。2013年華為分給員工獎金總額是125億人民幣。這樣巨額的獎金分給全體員工，在中國企業(yè)界算是空前絕后的。任正非領(lǐng)導的華為公司，就是這樣做的，讓員工與企業(yè)利益共享，這不是嘴上說(shuō)說(shuō)紙上寫(xiě)寫(xiě)的空頭支票，而是實(shí)實(shí)在在的人民幣。正是由于任正非管理哲學(xué)與企業(yè)家精神，再加上華為的成就，使得他在2011年4月1日《財富》雜志評選的“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”中，成為首席商界領(lǐng)袖。
