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導讀:一名領(lǐng)導者如果沒(méi)有聲望,就不會(huì )有權威;而如果不與下屬保持一定的距離,則不會(huì )有聲望。

  西蒙是基督教早期的一名修道士,他覺(jué)得有必要通過(guò)某種引人注目的方式向世人表明:當時(shí)廣受歡迎并且易于接近的教會(huì )并不是信仰的根本。于是,他豎起一個(gè)60英尺高的柱子,上面加蓋了一個(gè)平臺。整整20年,他就呆在上面,向那些慕名而來(lái)的群眾布道。風(fēng)暴要來(lái)的時(shí)候,為避免被吹落,他把自己綁在平臺上。繩子侵蝕著(zhù)他的肉體,留下一條條傷痕,傷口中長(cháng)滿(mǎn)了蛆蟲(chóng)。如果有蛆蟲(chóng)掉下來(lái),西蒙就會(huì )伸手撿起,重新放回到傷口上說(shuō):“請享用上帝給你的食物吧。”西蒙的行動(dòng)非常成功,羅馬天主教會(huì )授予他“圣人”的稱(chēng)號。

 
  當他20年后從高臺上下來(lái)時(shí),人們問(wèn)他這些年里所經(jīng)歷的最大困難是什么,圣·西蒙說(shuō):“保持在高臺之頂最困難。”
 
  美國聯(lián)合院校領(lǐng)導能力研究領(lǐng)域教授詹姆斯·菲舍爾在談到這個(gè)寓言故事時(shí)說(shuō)到,這件事情對實(shí)際生活中的領(lǐng)導者帶來(lái)的啟示是:“擁有個(gè)人權力并取得成功的關(guān)鍵是能夠與社會(huì )生活中大多數有實(shí)質(zhì)意義的關(guān)系保持合適的距離,”
 
  保持距離,就是保持神秘性
 
  很多人都認為應該和下屬保持親近的關(guān)系,這樣可以更好地增加相互之間的了解和信任,凝聚隊伍的士氣,調動(dòng)下屬的積極性。但任何問(wèn)題都有其兩面性,過(guò)于親近的行為會(huì )導致雙方“權力差”的縮小,從而減弱你的領(lǐng)導力和影響力。
 
  有書(shū)記載,法國前總統戴高樂(lè )就傾向于跟下屬保持一定的距離。他認為,一名領(lǐng)導者如果沒(méi)有聲望,就不會(huì )有權威;而如果不與下屬保持一定的距離,則不會(huì )有聲望。
 
  美國前總統理查德·尼克松曾經(jīng)這樣描述他:“不管我在什么時(shí)候遇見(jiàn)戴高樂(lè ),公開(kāi)場(chǎng)合或是私下里,他總是給人以某種尊貴的感覺(jué)。人們對他的堅定支持使得他得以保持這種疏遠的距離……在他同其他國家的元首打交道的時(shí)候,他總是顯示出很隨意的態(tài)度;但即使是跟他最親密的朋友在一起的時(shí)候,他也從來(lái)都表現得非常正式。”
 
  為了保持他的神秘感,戴高樂(lè )避免與他的同事建立起友誼關(guān)系。據說(shuō),為了避免與身邊的職員產(chǎn)生太親密的關(guān)系,他會(huì )不定期地變換他們的工作崗位。在外交場(chǎng)合中,他總是彬彬有禮;但他的家庭卻一直是其樂(lè )融融的氣氛。
 
  在日本,公司里的干部在新年里是要到老板家去請安的,松下幸之助在這個(gè)問(wèn)題上設置了一個(gè)很有意思的“規則”,那就是,干部們去請安被分成了兩個(gè)等級:一類(lèi)是只在大門(mén)口請個(gè)安就回去;另一類(lèi)則可以登堂入室,和幸之助夫婦一同享用屠蘇酒。在這種細節上保留一點(diǎn)“神秘感”,卻極大地提升了幸之助的權力與影響。
 
  保持雙方的距離是提升權力與影響的重要途經(jīng)和手法,但也并不意味著(zhù)與下屬拉開(kāi)的距離越大越好,用科林·鮑威爾的話(huà)說(shuō)就是:“領(lǐng)導要設法與下屬打成一片,但不能與他們一起出去廝混。領(lǐng)導應該與下屬建立友誼,但不能過(guò)于親密,永遠不能讓下屬以為可以在你面前胡來(lái)。”
 
  保持距離的三條原則
 
  所謂距離感,就是若即若離,若隱若現,讓自己在他人看來(lái)更美好,更高尚,也更有威望。這樣說(shuō)并非是要玩弄權術(shù),讓自己變得“城府很深”的樣子,而是要在領(lǐng)導與被領(lǐng)導之間形成一個(gè)“權力差”,讓對方自覺(jué)自愿地接受你的影響?;蛘哒f(shuō)領(lǐng)導與被領(lǐng)導之間的互動(dòng)與影響達到最佳的狀態(tài),避免更多的猜疑和沖突,以提高領(lǐng)導和組織效率。這里有三點(diǎn)需要注意:
 
  1.不要讓對方把你看得清清楚楚,適當的表演也是需要的。所謂“仆人眼中無(wú)偉人”,每個(gè)人都會(huì )有自己的弱點(diǎn),保持距離,就是讓自己的弱點(diǎn)遠離他人,同時(shí)把好的一面呈現給大家。好的聲譽(yù)永遠是第一位的,這是實(shí)施和保持領(lǐng)導的根本。很多人不是因為能力和業(yè)績(jì),而是純粹是因為糟糕的聲譽(yù)走向沒(méi)落的。
 
  2.不要把所有看家的本事都暴露出來(lái),要有所保留。你并非什么都行,你的下屬在某些方面可能會(huì )比你強,這個(gè)時(shí)候你需要把表現的機會(huì )讓給下屬,你只需要遠遠地欣賞就可以了。有所保留就是保持自己持續的吸引力,“黔驢技窮”往往被看成是無(wú)能的表現,問(wèn)題是任何人都有走到黔驢技窮的那一步。
 
  3.受人愛(ài)戴是重要的,但讓人畏懼也是必要的。冷酷是拉開(kāi)距離最有效,也是最直接的方式。冷酷可以提升你的能力,保持自己的威嚴不受到侵犯,從而在雙方之間形成“權力差”,讓你變得更加有權力和影響力。